PMP笔记：启动过程组检查事项

项目管理的5大过程分别是：
　　1）启动过程
　　2）规划过程
　　3）执行过程
　　4）监控过程
　　5）收尾过程

启动过程组的工作：定义初步范围和落实初步财务资源，识别那些将相互作用并影响项目总体结果的内部、外部干系人、选定项目经理。这些信息反映在项目章程和干系人登记册中。项目正式获得授权的标志是项目章程获得批准。对项目的批准和资助在项目边界之外。

进行启动过程的目的：保证项目符合其预定的业务需要，验证成功标准，审查项目干系人的影响和目标，决定该项目是否继续、推迟或中止。

Rita的 PMP Exam Prep列出了可以在启动过程组中开展的工作：

1. 从通过可行性研究的候选项目中选择一个项目
2. 选择项目经理
3. 授权给项目经理
4. 收集历史信息
5. 把大项目划分成几个阶段
6. 确定高层次干系人，识别他们的影响，以及对风险的承受力
7. 把干系人的需求和期望转化成项目的要求
8. 保证商业需求已经记录
9. 记录假设
10. 记录限制条件
11. 保证最终的产品范围是可实施的
12. 理解项目如何与组织的战略目标相适应
13. 决定项目目标和产品目标
14. 使解决冲突目标的方法实施起来更加方便
15. 熟悉与项目相关的公司文化和结构
16. 找到现有的流程和标准
17. 理解公司如何开展业务及适用于项目的公司已有的程序和政策
18. 使用项目规划过程组做高层次计划
19. 完成关于项目进度和预算重要估算的顺序
20. 决定项目章程的形式以及原因
21. 和干系人及客户协调项目的启动事宜
22. 和客户一起决定可交付成果的标准及项目的范围
23. 决定最初的项目组织
24. 记录已知的所有风险
25. 决定所有需要的里程碑
26. 决定范围如何控制
27. 最终确定项目章程
28. 得到项目章程的正式批准

这里列出了一些检查事项，很多事项在启动过程组中开始，然后在以后的过程组中逐渐明确。