致远项目管理SPM系统之进度计划管理概述

卷首语

致远SPM系统进度计划管理是项目管理的核心业务，是站在企业层面对现行组织中所有的项目进行筛选、评估、计划、执行与控制的项目管理方式。

致远SPM系统支持对不同层级的项目进行直接监控和干预，对多个项目进行分析比较，更好地分配资源。同时，多项目管理也是项目组合管理的基础。项目的成功是企业利润源泉的基础，项目管理的成功是企业发展的基础。

通过对各个项目的总体控制计划优化企业资源配置，从而提高企业的利润率，只有真正的多项目进度管理才能解决资源浪费，合理配置企业资源，致远SPM系统不仅在管理方面，而且在计划、成本、资源方面，提供矩阵管理，统一资源管理模式，实现多个项目之间的各种部署、总部对项目的干预、查询分析等，系统同时提供合理建议，设置相应的间隔，系统可以提醒管理者对项目进行实时监控、干预或分析。

项目数据管理：支持企业范围的多项目群、多项目、多用户的同时管理；支持企业资源的可集中管理；个性化的基于Web的管理模块，适用于项目管理层、项目执行层、项目经理、项目干系人之间良好的协作等。

进度采集：基于Internet的工时单任务分发和进度采集，项目执行层可以接收来自多个项目经理分配的任务并提交反馈；

计划管理及资源计划管理：具有进度计算和资源平衡功能；EPS、OBS、RBS、WBS；项目预算管理；具有目标管理；

问题管理：通过工期、费用变化临