致远项目管理SPM系统之进度控制

卷首语

致远SPM系统进度计划管理是项目管理的核心业务，是站在企业层面对现行组织中所有的项目进行筛选、评估、计划、执行与控制的项目管理方式。

项目进度控制系统的主要任务是制定、更新、监督和控制项目进度。制定就是制定目标计划。，只有有了计划，才能对项目的实施进行主动约束和动态预控。更新，即收集项目的实际信息并反馈到系统中。监控是指系统根据目标计划对项目的实际数据进行分析，并为管理者提供对比分析。通过使用SPM系统，可以以进度为主线连接各项管理业务，通过定期滚动更新和计划对比分析，发现并调整实际与目标的偏差，可进行工程项目全生命周期的规划和调整，实现项目进度的实时查询和各级计划的完成情况。

计划包含定义目标计划，制定全局战略以及实现这些目标，建立一个全面的分层计划体系以综合和协调各种活动。因此计划既涉及目标，也涉及达到目标的方法。我们的计划管理解决方案能够协助客户在工程项目管理上实现以下目标：

• 管理者能够利用计划展望未来，预见变化，考虑变化的冲击，以及制定适当的对策，计划可以减少不确定性，预见到行动的结果；
• 良好的计划能够减少重复性的工作，提高工作效率；
• 计划涉及目标和标准，便于项目执行控制。能够将实际的绩效与目标进行比较，发现可能发生的重大偏差，及时采取必要的矫正行动，没有目标，就没有控制。

使用可视化的进度图（甘特图、网络图、直方图等）