本文介绍了致远SPM系统在质量管理体系中的角色，包括策划质量方针、建立三级质量管理体系、质量人员配置、程序管理、审核检查与质量改进。该系统为企业提供项目质量管理工具，助力实现高效项目交付。
卷首语
致远SPM系统质量保证QA管理即质量管理体系的管理，为施工设备、施工工程，包括单位工程、分部分项工程、单位工程等指定质量检验的标准。
质量管理体系通过收集质量目标、质量标准和质量相关规定，形成质量管理体系文件， 发布的工程质量管理体系文件可以作为施工设备和施工项目，包括单位工程、分部分项工程、单项工程等质量检验的标准。
在项目实施之前，应完成策划工作，提出项目质量方针和目标，明确质量管理模式和管理策略，确定质量管理的原则和方法，建立质量管理体系，为各项质量管理工作提供明确的指导。企业级可以根据企业的项目建设情况，制定企业级的项目质量管理体系和目标，用于各类通用项目的质量管理方针和目标的制定。
在项目实施前，应完成策划工作，提出项目质量方针和目标，明确质量管理模式和管理策略，确定质量管理原则和方法，建立质量管理体系，为各项质量管理工作给予明确的指导。 企业层面可以根据企业的项目建设情况制定企业级项目质量管理体系和目标，为各种通用项目的质量管理方针和目标的制定提供依据。
“PDCA循环”是建立和实施质量管理体系的基本工作程序，其主要包括：
质量管理体系建立，三级质量管理体系策划由建设单位、监理及第三方检验机构、各级承包商构成，明确施工过程中的质量行为，发布管理质量管理程序和质量标准，根据项目施工过程及时调整质量管理程序。
质量体系人员的建立，建立施工过程中各参加单位
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