有一种进步方式叫做“面对面沟通”

  初入职场

        刚入职场的时候，啥也不懂，只知道听话干活，同事之间相互帮忙。工作一段时间之后，逐渐得心应手，也逐渐形成了自己的做事儿套路，但是这样的套路只有团队之间的几个人有一定的默契。我们从互联网上学习知识，在实践中使用，连生活的圈子都变得很有限，但是我们也在有限的圈子里努力吸取营养，做好工作。

参加TID

        大约是2016年的时候，开始参加了一次TID，参会之前听之前参加培训的老员工说，讲师们讲的内容比较高大上，跟咱们的实际情况结合不起来，绝大部分只是去听听，只有极少内容是可以参考借鉴的。于是我怀着崇敬的心态去参加TID大会，看着讲师觉得他们都好厉害，很多概念听着很新鲜，很多内容都不明觉厉，自顾努力的记忆、努力的学习，一边学习，一边做笔记，记录不下来的赶紧拍照。

        这样紧张的参加了两三天的大会下来，记录了不少东西，回到公司之后进行整理分析的时候，已经很多内容记不清楚，不能复述逻辑了。

        部门内部要求学习后分享，于是自己就把能复述出来的内容给完善一下，进行部门分享，但是学习到的内容到底有什么用，什么时候可以用，完全没想好，单纯将学习到的内容复述出来。虽然学习的时候比较兴奋，但是后来随着时间的流逝，仿佛也验证了参加之前老员工的话。

        参加TID的兴奋劲儿过了之后，工作又归于平静，我们仿佛又与一线的世界没有关系了，又回到了从互联网上查询知识，在实践中使用的状态。

 行业专家来公司做培训

        公司经常会请一些行业专家来给我们培训，有些印象还是比较深刻的：王小刚，茹炳晟，邰晓梅、丁国富等等，他们的观点都能自成一派，有很丰富的工作经历对行业的发展有很深的见地，他们讲课的风格也很受人喜欢。

• 王小刚老师诙谐幽默的风格中充满智慧
• 茹炳晟老师沉默冷静的风格中充满深刻
• 邰晓梅老师讲课让人如沐春风
• 丁国富老师的讲课让人回味无穷
• ……

每次听这些专家的培训，总是怀着崇拜的心情，总觉得他们遥不可及。

形成自己的观点        

        随着工作年限得增加，自己对于测试工作也有了一定的理解，也逐渐掌握了专家们说的不少内容，在很多事情上也是有自己得做法和套路，也会拿着自己的做法和网上的、书上的做法进行比较，相互借鉴。

        于是我们在大数据测试方面建设了：运维十二时辰、分层测试、血源分析、调度依赖检查、日志分析工具、表版本管理、数据地图、持续集成等等内容。

成为讲师

        

        工作中的难题是解决不完的，当我在工作中埋头建设的时候，看到了一个消息，可以往TID大会投稿，自己申请去分享，自己去当讲师，于是我决定去试试！

        于是细心准备了《金融领域大数据分层测试创新实践》花了不少时间去做了准备，将大数据测试领域中的不少内容中认真整理了一下，做成了讲义。

        这次参加TID，就是以讲师的身份参加了，与不少讲师有了当面交流的机会，也更加深入的了解了大数据测试行情状况。

面对面沟通

        通过这次大会，我才完成了从阅读别人的材料到面对面交流学习的转变，这样开辟了一个新的学习方式，认识了一批行业领头羊，在大会上也见到了王小刚，邰晓梅、丁国富老师，与老师们进行了进一步的当面交流，通过面对面沟通方式获得的知识是课本、资料上、互联网上完全获取不到的。

        互联网很大，很多远在大洋彼岸的作品我都可以看到。

        互联网很小，同一个城市的公司的作品我都无法知晓。

        通过面对面的沟通，我们就可以跨越互联网，寻找到一条新的成长路径，进入一个新的圈子，而且通过这个圈子可以进一步扩展结识更多的伙伴。

方法迁移

        大会的参加只是一次的，但是面对面的学习方法却可以是长久使用的，我们在日常生活中面对问题解决问题，不仅仅可以通过资料的学习，也可以通过跟有经验的人去面对面沟通，不要胆怯，不要畏惧，想去学习进步，就可以去面对面沟通，面对面的沟通也是最有诚意的学习方法，我们的祖先在没有文字的时候就已经掌握的方法，我们应该更加熟练！