内部集成测试，给客户准备三次集成演练。

       项目依旧在前进，尽管已经是匍匐前进了，也许现在他的前进的速度可以和蜗牛或者乌龟来媲美。但是不能不前进啊，毕竟100多人在这天天呆着呢。最近陆续有人辞职，虽然人数不多，但也有些不稳定因素了。另外就是请假，很多人都请假，几乎每个月都请假，因为请假不扣工资，很多人都是休假，调休了。导致项目的人数也是波浪形的。

     这个月的最后2周要给用户集成演练一次，已经搞过2次了，效果不佳，客户很生气，后果很严重。这次改了1个多月的新法，也需要再次进行，准备了一些用例，自己内部先跑一跑，不然，客户一跑，流程全跑不动，到时候出结果的时候又给定性为：系统不能用！

    慢慢前进吧。项目组总是这样，忙死的忙死，闲死的闲死。真是大锅饭的悲哀，何况没有什么激励措施，要奖金没奖金，要加班费没加班费，没人人天天做活雷锋了。

   大项目，周期长，这2年多，我算是彻底见识了。