管理的思考

      这三年，经历了很多，从过去单纯的技术管理、项目管理，逐步到了部门管理、事业部管理，其中细细想来，里面包含了太多的知识和经验。以后会抽空逐步进行梳理和总结：

     1. 放弃技术，会有些阵痛和遗憾，要学会调整心态。从事技术7-8年，在放弃技术，专心开始做部门管理的初期，甚是难以割舍，遇到项目经理反映技术问题，自己也总想出面解决，殊不知，技术已经改变，管理方面的任务会让自己无暇再全身心的技术攻克，交给下属，多提供资源支持，方法支持，外部支持是一个合理管理者应该做的。

     2.从管理具体事，到管理人的转变。部门管理，涉及到公司高层、同级部门、外部客户、内部团队等，事情越来越多，过去管理项目、管多个项目，毕竟还是一些具体的事，随着管理的进展，开始管理人，开始逐步进行分级管理，用好下属，用好中间层，会让部门的管理工作开展的很顺利。实现从管事到管人的转变。

     3.从技术层面考虑问题到市场层面考虑问题，随着事业部模式的深入，过去遇到项目，事情，总是想技术怎么解决，怎么完成架构，完成开发，现在考虑的是客户是否满意，是否有推广价值，是否能形成产品，是否有新的客户、市场机会，转变是潜移默化，也许是一夜之间，有时候转变来了，自己都没适应过来。

    4.个人力量到集体力量的转变。一个团队，一个部门，依靠每一个人，但每一个人都不能形成一个整体力量，调动每一个人的积极性和创造性，鼓励每一个人的进步和发挥能力，就能焕发一个组织的力量，作为管理者，也是精神领袖和号召者，让团队有一个共同的目标，一个共同的价值观，会让你看到不曾看到的团队的力量。

    5. 管理知识的感悟和激励。管理无定法，每个管理者性格不同，方法不同，思路不同，所带领的团队也不尽相同，很多的管理技巧和理论知识需要在实际中进行尝试和总结，更多的思想的沉淀，心里的揣摩，利益的共生，思想的共鸣。以诚待人，公平公正，有思路，有方法，有行动，必将能够有新的方向和内容。