这三年,经历了很多,从过去单纯的技术管理、项目管理,逐步到了部门管理、事业部管理,其中细细想来,里面包含了太多的知识和经验。以后会抽空逐步进行梳理和总结:
1. 放弃技术,会有些阵痛和遗憾,要学会调整心态。从事技术7-8年,在放弃技术,专心开始做部门管理的初期,甚是难以割舍,遇到项目经理反映技术问题,自己也总想出面解决,殊不知,技术已经改变,管理方面的任务会让自己无暇再全身心的技术攻克,交给下属,多提供资源支持,方法支持,外部支持是一个合理管理者应该做的。
2.从管理具体事,到管理人的转变。部门管理,涉及到公司高层、同级部门、外部客户、内部团队等,事情越来越多,过去管理项目、管多个项目,毕竟还是一些具体的事,随着管理的进展,开始管理人,开始逐步进行分级管理,用好下属,用好中间层,会让部门的管理工作开展的很顺利。实现从管事到管人的转变。
3.从技术层面考虑问题到市场层面考虑问题,随着事业部模式的深入,过去遇到项目,事情,总是想技术怎么解决,怎么完成架构,完成开发,现在考虑的是客户是否满意,是否有推广价值,是否能形成产品,是否有新的客户、市场机会,转变是潜移默化,也许是一夜之间,有时候转变来了,自己都没适应过来。
4.个人力量到集体力量的转变。一个团队,一个部门,依靠每一个人,但每一个人都不能形成一个整体力量,调动每一个人的积极性和创造性,鼓励每一个人的进步和发挥能力,就能焕发一个组织的力量,作为管理者,也是精神领袖和号召者,让团队有一个共同的目标,一个共同的价值观,会让你看到不曾看到的团队的力量。
5. 管理知识的感悟和激励。管理无定法,每个管理者性格不同,方法不同,思路不同,所带领的团队也不尽相同,很多的管理技巧和理论知识需要在实际中进行尝试和总结,更多的思想的沉淀,心里的揣摩,利益的共生,思想的共鸣。以诚待人,公平公正,有思路,有方法,有行动,必将能够有新的方向和内容。