作为家里的顶梁柱，不返岗何来奶粉钱？

因为疫情的原因，很多公司都推迟了返岗，选择休假，或者在家办公。

在家办公，对很多公司，特别是线下业务的公司的现金流，挑战是巨大的：

（1）业务无法开展，公司收入掉底；

（2）员工工资，房租水电IDC固定成本，上下游各类款项，很多支出未变；

画外音，此时的自救手段有：业务转线上，按需办公，控制投放补贴，申请延期付款等等…

有人说，公司是公司，对员工没啥影响。

对公司影响巨大，对员工没有影响，可能么？

很多销售与地面运营的工作无法开展，员工只能在家呆着，不管是调休还是只拿基薪，影响都很大。

画外音：

（1）互联网公司基本都是轻资产，人员成本占大头，理智的企业此时更会选择控制；

（2）此时，如果手头有紧急的项目，是幸运的；

有些人说，对产品技术的影响较小，在公司与在家办公室一回事。

在公司与在家办公，真的是一回事么？

产品与系统的研发效率，不受影响么？

10人以上项目的协同效率，不受影响么？原来当面在白板前围一圈，画个图就能说明白的的问题，现在视频会议里怎么笔画？

画外音：如果家里有小孩，那效率…懂的都懂。

返岗日期一再延期，上周末终于定了：自2.17开始，在符合国家相关政策的前提下，员工有序返京，隔离14天无异常后，有序返岗。

吼吼，在家关了一个月，终于能去公司上班了。

画外音：有些公司1.18开始放假，例如，我司。

无车，第一天上班，选择了步行。

北京，路上。

行驶的私家车众多，与平时无异。

路边行走的行人，除了都带着口罩，与平时无异。

路边除了少数几个水果店，基本关着门。

公交地铁，人都非常少。

北苑，SP大厦。

门口四名保安，一名测体温，一名拿消毒液喷手，一名对照花名册，一名记录。

“你，退后一点，保持一米距离”

“到你了，哪个部门的，叫什么呀，哪一天返京的呀，乘坐什么交通工具过来的…”

“技术部，SK，36.5度”

电梯关闭，一口气爬上6层，有点热。

不能密闭空气，空调不能开，又有点冷。

保洁阿姨喷着消毒剂，每四个小时一次，感觉比小区安全多了。

“同学，来，签字，领一个口罩”

低头一看，N95，比自己的口罩好，换上吧。

环视工位，返岗的人并不多，应该不到四十人。

画外音：返京后隔离14天的政策很严格，符合的人根本不多。

“你也没回家？”

“初三就来北京了，在公寓里憋坏了”

“小梁，你不是休假了么”

“作为家里的顶梁柱，休假哪来奶粉钱”

画外音：有时候，并不是为了名族大义，普世的平凡更容易打动人。

线下业务开展不了的时候，正是业务线上化创新，产品体验升级，以及技术体系建设的最好时机。同学们都紧张的在项目里奋战。

干扰少，写文档，写代码的效率果然有成倍提升。

“老板来发开工红包了”有同事喊道。

“大家辛苦了，不发实体红包增加接触了，大家面对面建群，开工大吉”

拿到红包的喜悦之下，大家可能体会不到老板的压力，以及管理层做出的牺牲：高管团队已经主动申请停薪，核心干部半薪，这些动作，一线员工未必知道。做一个几千人公司的老板，不容易。

画外音：好些员工小窗，说愿意停薪在家办公，和公司共度难关，让人感动。申请被一一打回了，冲刺好手头的项目，就是对公司最大的支持。

下午开了一个线下的会，行政的小伙伴按照“相隔一米”的规定监督着。

“同学，你们离得太近了”

很不习惯。

接着又开了几个线上的会：线上化项目上线后，数据表现很不错；随着用户商家的逐步复工，订单的数据也逐步回升；差异化竞争的项目，确定立项了，首期暂定三天后上线…都是好消息。

技术线下培训的项目，无法如期进行了，改为群直播，第一场《数据库工程架构》，明天立刻开始。试用了一下钉钉的群直播功能，能用，不好用，怪不得被小学生打一星，不过只能先这么着。

画外音：有leader说，这没有弹幕呀，这只能内部听呀，这不能送火箭呀，不如开斗鱼吧？不如开抖音吧？兄弟，你是认真的么？抖音还能分享ppt？

…

不知不觉，一天过去了。

是很平常的一天，很多年似乎就是这么过来的。

又是不寻常的一天，不管多年以后，能不能讲出像阿里回顾03年卧薪尝胆求新求变做出淘宝那样的故事，这特殊的一天，特定场景下的一些小事，都触动人心。

“又涨了，太好了”，回家的路上，听到股民的声音。

是呀，一切都会好起来的，我们都相信。

线下返岗，第一天，开工大吉。

调研：

贵司业务影响大么？有什么动作？返岗了吗？