项目终验PPT怎么做

这是山猫的第23篇原创

 

 

项目终验是整个项目实施过程中必不可少的环节，有的时候系统可能开发出来的效果很好，但是如何让客户高层领导能感知到？同样如何有效汇报能让项目顺利通过验收？

 

这些都可以在项目终验汇报中进行体现，一个好的项目终验汇报可以从以下几方面入手：

1

汇报对象需求分析

 

甲方业务部门及高层：

项目完成进展情况如何？项目建设对业务进行了哪些提升？有哪些建设亮点，在行业的领先程度如何？

 

监理单位/验收专家组：

是否按合同及招标书规定等完成了项目建设内容？

相关验收材料是否准备齐全，并且符合规范？

项目各项费用支出是否合理并符合相关规定？

系统安全性和性能指标如何？

2

项目背景与目标

 

把汇报对象的需求分析清楚了后，就可以开始汇报PPT的内容制作了，可以简单1到2页PPT描述项目的背景和目标，比如项目发起的原因？当时的现状？遇到了什么困难？

3

建设内容及成果

 

建设内容概括介绍：比如多少个软件系统、多少硬件设备、多少数据建设的内容等等；

建设内容完成情况：按照合同或招标的建设内容清单，一项一项说明各项工作的完成度情况；

建设成果展示：相关系统的截图、现场硬件设备及项目使用情况的照片、项目文档清单截图、第三方符合性测评和安全测评报告等等。

4

项目总结

 

这块通常是甲方领导最为关注的点，需要站在一定的高度好好总结：

比如项目给甲方业务带来了哪些实质性的帮助？

有哪些亮点？一定要和同行项目做对比，比如从哪些点秒杀了同行多少，这些是甲方出去做同行业交流时拿出去可以吹牛的；

项目里程碑节点完成情况；

项目总体资源投入情况如何；

甲方和监理单位提供的项目支持情况，这里主要是拍他们的马屁。

 

5

项目展望

 

比如项目未来还可以提升的地方有哪些？

从哪些角度可以扩充哪些子系统或者功能点等等，

这里的目的是为了争取后续合作的一些方向及可能性，要记得，项目经理干得好，完全可以为公司带来很多新项目机会，比销售还牛B啊。

 

以上便是项目终验PPT制作的要点框架，大家有好的经验、或者有什么疑问可以留言交流，如果感觉对你有帮助请分享给你的朋友。

 

 

END

 

“套路之王--招投标软件项目管理实战”，是国内首家讲解一线招投标项目管理软件实战经验的课程，覆盖从售前、售中项目管理、产品研发、需求设计、阶段汇报、项目验收及总结等全过程的管理套路。绝对秒杀只讲纯理论知识的PMP、信息系统项目管理师课程，真刀真枪的项管理实战经验分享，助力你从小白快速成长为项目管理老鸟，目前已有近万人进行收听，有志于从事项目管理工作的朋友可以关注学习。

 

系列视频课程已在以下国内知名课程平台审核上线，目前火热促销中，后续会再涨价：

免费音频课，可以在喜马拉雅平台收听，访问以下链接或者点下图二维码收听：https://www.ximalaya.com/jiaoyu/20966432/

收费视频课：价格188元，荔枝微课、网易云课堂、腾讯课堂、淘宝教育平台均可学习，快捷入口：

 

 

作者：山猫

坐标广州 项目管理和职场分享