PMP每日十题-2024年2月28日

最新推荐文章于 2024-05-28 15:34:41 发布

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分类专栏： PMP项目管理专业人士资格认证文章标签： PMP

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产品负责人表示竞争对手已经发布了一款新产品版本，拥有不属于当前待办列表组成部分的功能。产品负责人建议重新审视产品待办列表，这可能导致计划发生重大变化并扰乱团队。团队应该怎么做？
A、召开一次团队会议，并在团队达成一致同意的情况下接受这一建议。
B、在估算中创建一个缓冲以适应任何变更。
C、将新功能添加到产品待办列表中，然后重新确定待办列表的优先级，并根据新的优先级继续开发。
D、将新功能添加到待办列表中，并在所有高优先级事项均完成后再对其进行处理。

答案：C
解析：本题考敏捷变更的流程，出现变更，由PO做价值判断并将新功能添加到PBI，重新排优先级，团队需要按照新的优先级开展迭代并并交付商业价值，故C合理；A敏捷中的变更不需要让团队去达成一致意见；B与题干要求增加功能不匹配；D需要重新排优先级，如果新的需求优先级高则应该优先开发。

为改进某个产品的最终价值，客户要求项目经理升级项目的现有技术。因为这超出了原始范围。项目经理应该怎么做？
A、获得变更控制委员会（CCB）的批准
B、如果预算增加则接受该请求
C、与团队开会，确定对项目的总体影响
D、拒绝该请求，因为将延迟项目

答案：C
解析：变更管理流程，客户的要求相当于是向项目团队提出变更请求，下一步应该是要确定变更造成的影响。A分析后如果影响基准才交CCB，应该在C之后；BD应该是分析后才能决策。

一名高级管理层在产品上线期间加入敏捷团队，在产品上线之后，该高管希望知道sprint冲刺期间哪些进展顺利，以及哪些进展不顺利，该高管应该参加什么会议?
A、回顾会议
B、每日Scrum会议
C、sprint评审会议
D、迭代规划会

答案：A
解析：敏捷的四大仪式中回顾会议的主要作用；B题干中产品已经上线，如果是在敏捷中，可以通过站会来同步项目进展情况，故不合理；C强调演示迭代中完成的产品增量；D强调规划当前迭代要完成的功能及方法与依赖关系；

一个项目是由位于四个国家的项目团队共同开发的。每个国家的团队将负责可交付成果的一个独立部分。项目经理意识到必须让所有的团队协同工作。为确保所有的团队遵循项目管理计划，项目经理应该怎么做？
A、召开一次虚拟的项目启动大会（KICK-OFF）
B、提供认可与奖励
C、提供团队章程
D、定义团队绩效评估

答案：A
解析：题干要求既要团队成员能够协调工作，又要团队成员遵守项目管理计划，那么最好是在项目执行之前通过召开项目开踢会，发布项目管理计划获取相关方对项目的支持。

一个制作新产品的大型敏捷项目已经启动几个团队正在同时开展新功能和增强功能方面的工作。项目经理面临严重的扩展挑战（多个特性彼此具有依赖关系的挑战，以确保不同功能的创建并协作）,若要解决这种情况,项目经理应该做什么？
A、通过大量协作工作进行交付。
B、使用相同的团队进行开发、集成和测试。
C、将工作划分为多个版本。
D、执行充分的前期规划以管理依赖关系。

答案：D
解析：“管理依赖关系”是非常好的描述，规模化敏捷中各团队的工作任务存在依赖关系，“充分的前期规划”是必要的，这也属于迭代计划会议上的工作之一，故D合理；A是在规划合理的前提下协作；B规模划敏捷中，做不到一个团队也没有必要；C与题意的依赖关系不符合。

项目经理正在团队过程中推行敏捷过程管理，尽管对任务进行了优先级管理，以价值作为导向分阶段开发交付产品，但是在过程中还是出现了任务积压的情况，你应该建议他？
A、采用传统瀑布模型管理开发过程，以确保过程顺畅
B、采用基于精益开发的看板系统，以根据优化的待开发项来合理安排进度
C、采用基于按需进度计划的看板系统，以根据团队的生产能力合理安排计划
D、为积压的任务部分增加资源以提高整体效率

答案：C
解析：按需进度计划的理念，即精益开发的理念，看板是一种表现形式，根据团队成员的能力速率来安排生产或开发过程，通过按需进度计划，可以有效的解决任务积压的问题。

你新加入了一个敏捷团队，在站会上，一个敏捷团队遇到了一些问题，会后他来向你求助，你给他的最好建议是?（选两项）
A、主动帮助团队解决问题，以获得团队的信任
B、使用5Why法技术
C、更新障碍BACKLOG
D、将问题指派给其它团队成员

答案：BC
解析：敏捷团队强调自组织，遇到问题应该是团队自己想办法解决，如果解决不了可以由SM协助解决，故AD排除；B遇到问题分析原因合理；C站会上遇到的问题并不是在站会上解决，而是先更新问题BACKLOG，会再解决。

项目经理首次管理一个多现场项目。由于工作内容是以不同格式提交的，难以组织成一份整体的进度计划。另外，需要由谁来批准进度计划不明确。项目经理应该怎么做？
A.接管制定每份进度计划，确保格式相同。
B.提供更好的进度安排工具。
C.查看进度管理计划。
D.让项目发起人与每个现场的管理层谈话。

答案：C
解析：进度管理计划为团队提供指导，为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确方法。

项目经理希望在新项目中使用一名特定供应商。该供应商目前正在为项目经理管理的另一个项目工作。项目经理希望在开始为新项目工作之前，先完成当前项目。为了后续项目可以获得经验，在开始为新项目工作之前，项目经理应该做什么？
A.与供应商一起评审合同协议。
B.更新采购文档。
C.执行采购审计。
D.要求供应商完成所有现有工作。