真正做过网络的知道,一个小网络和一个大网络,那个难度相差不是一点点。比如一个小城市,也许只有10万8万用户,几十个站点,那么这个城市的网络无论是建设,网络优化,维护,都是很简单的。但是如果一个网络有几百万用户,并且在城市中分布密集,站点有4000个个站点,900M1800M双频网,那么这个网络无论是维护,还是网络优化,都将是一个非常复杂的事情。还不包括在重大节日或者活动在特殊地点的话务保障。
网络规模的增大,他的工作量和复杂度绝对不是按照规模线性增长,说指数级别的增长也不是,但是一个设备商,必须要有这方面的经验,才能知道可能会碰到什么问题,该有什么解决方案。成都网络成功交付是华为GSM大网建设优化成熟的标志性里程碑,而西班牙3G的交付,标志3G的网络交付也已经成熟。
华为的无线的交付规模从无到有,到逐渐能够交付大网络,都是一步步通过不同的经验和教训,进行经验总结才成长起来的。华为GSM 是99年从内蒙开始的,几个站点不清楚,也没有问过,但用的是BTS2.0,BSC最开始则是单模块,一个BSC的容量128载频。那个站点数量不多,也是试验局,因此谈不上网规和网优。这个局点是华为的GSM第一次开局,一堆人堆在那个地方,而这个时候距离97年第一打通电话已经过了两年。等等华为支持1024载频的多模块BSC 99年年底在甘肃成功应用和BTS3.0 2000年在河北的成功商用, 标志着华为商用化产品已经初步具备,但是这个时候的网络建设和维护的经验还是非常缺乏的,产品的OM能力和维护功能严重不足,配套的网规部门经验和水平严重不足。 甚至出现了为了解决越区覆盖和干扰,将机顶功率降低到一个非常小的水平,导致全市的用户只要进入了室内,就基本不能打电话。那个时候的网规,那是很纯洁的刀耕火种的手工规划,几十个站规划也会导致全网的高干扰,那个时候,漏配邻区,错用频点,切换关系混乱是经常发生的事情。
真正交付移动的一个相对较大的本地网是湖南娄底,那个是2000年的事情,全网也仅仅是500载频,刚中标的那会,整个研发为之振奋。那个时候为了保证娄底的交付,在实验室搭建了娄底交付的全镜像的试验环境,将娄底的数据全部在实验室配置好,话务量采用工具进行模拟。娄底开始交付之后,技术支援,网规网优也就基本开始进入正轨,办事处也开始了技术支援力量的建设。华为的网规网优部门组建也是99年从研发拉了一个队伍,从一个团队开始扩张,研究规划模型,优化的方法,建立优化的流程等。那个时候分包商还不是很普遍,或者装基站还有分包商,BSC机房全部是华为的自己的员工完成的。
如果2000年的时候,就算移动敢给华为直辖市或者大的省会网络,估计华为也没有能力将他做好,但是我相信华为肯定敢接,但是我也肯定,以华为当时的交付的水平,肯定不会做得很好。华为的第一省会城市拿的应该是贵阳,并且是贵阳的三个郊县。等到华为在海外遍地开会之后,海外的交付的水平和力量反而比国内要好了,不过国内因为研发支持比较方便,所以国内的交付也算过的去。
随着经验的积累,国内的交付也逐渐进入了状态,就算到了07年,华为还是没有特大城市的网络经验,没有一个超过2万载频的本地网。移动将成都给华为,其实也是原网厂家的产品实在是不能再支持网络的进一步扩张了,移动内部对于将成都是否交给华为也存在不同的意见,因为毕竟华为毕竟还没有特大城市的实际网络经验。大城市出来了事故和小城市出事故的影响是完全不一样的。
等项目真正拿下来之后,公司立马成立重大项目组,研发也成立了一个专项支持项目组,也派了一个高水平支持小组直接进驻成都,负责技术问题。等真正交付的时候,移动各级领导还是很支持的,因为移动也很担心交付搞砸了。等现在再回头看,成都交付也基本上算是有惊无险,真正险的是第一次网络割接,一直割到早上5、6点才算将第一批的基站割接完成。