制造企业总体规划的四个战略目标

对于制造型企业而言，计划和调度并不是那么简单的事。有了需要生产的产品、要发货的物品、要核算的库存、计划好的员工以及其他要控制的生产组件，您可能会想知道，您如何才能确切地控制生产的计划方面。这就是总体规划发挥作用的地方。综合计划是一种技术，用于调整生产，以适应需求的起伏。

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综合计划必须包括需求预测、资源和能力，并将其表达为一种综合战略。这种形式的计划可能长达十八个月，甚至更长的时间，这完全取决于您企业的能力，以及准确的项目需求。总体规划可能是一个非常有益的组成部分，对您的生产设施，并可以增加您的生产极端价值。在您的业务中实施总体计划之前，了解其战略目标是非常重要的。

了解总体计划的战略目标对于你的生产运作来说是非常重要的。所以，接下来我们一起来了解一下总体规划的战略目标四个方面的内容：

一、确定资源：总体规划的第一个目标是确定您的资源在18个月左右的短期内。资源将包括工人人数、可用的机器总时数和手头的原材料数量。还有其他资源，可能包括包装材料、所需工具和正在进行中的产品。

二、项目需求：计算短期内需求的单位数量。首先，您需要在一段时间内根据上一年度的需求进行计算。如果你没有前一年的数据，利用行业平均值并根据你的市场份额来分配它们。需要提及的是，在促销、特别定价和广告宣传活动中，要想出一个需求估计值，这是很重要的，这对于总体规划是至关重要的。

三、计算能力：计算能