医疗器械行业引入aps计划排程的案例

如何准确把握市场动态，及时应对内外部环境的变化；如何利用高效的信息化平台，保持和发扬企业现有快速应对市场变化的优势；如何整合现有资源、提高生产效率、降低生产成本、实现精益生产；如何快速回复客户交期、进一步持续提升完整及时交货率、提高客户满意度；进而提升企业形象和核心竞争力，已成为医疗器械行业迫在眉睫必须要解决的问题。

                                                 aps计划排程

医疗器械行业引入aps计划排程的需求与问题

一、无法给出准确产品交期，无法进行产能评估，手工计划调整困难。

二、材料交期经常出现延迟，花费大量人力调整计划，且无法评估计划调整对其它订单的影响。

三、库存成本比较高，无法实现精益生产、精益采购。库存周转率提升困难。

四、生产异常多、如设备故障、人员请假、采购延期、残次品超标等突发状况时，无法快速调整生产计划并评估其影响。
五、无法快速安排车间工序及生产计划、并监控生产进度，计划未精细到生产工序。

医疗器械行业引入aps计划排程需要注意的事情

首先在排程前，通过预测排程，检查订单所需的资材是否具备，以确定是否具备订单的生产条件。

正式排程时，先进行全部订单的正排，确定各生产订单可最早开始的时刻，将该最早开始时刻作为排程的制约因素，考虑短周期资材的采购因素。

所有部件不单独出售࿰