【校招VIP】产品项目分析之竞品分析

考点介绍：

大厂产品校招笔试里经常会出现行测的考察，而图的推理是行测里面稍微有难度的一部分。因为时间有限，很多同学因为没有解题思路而丢分

本期分享的产品项目分析之竞品分析，分为试题、文章以及视频三部分。

答案详情解析和文章内容点击下方链接即可查看！

一、考点题目

1、SWOT分析的步骤是(）

A.拓展可能的外部资源
B.罗列S、w、O、T相关要素
C.组合形成SWOT策略集
D.建立清晰的元目标

解答：正确答案是 BCD

本题关联知识点为竞品研究，考查利用SWOT分析解决实际问题的能力，A 拓展可能的外部资源；SWOT分析并不涉及对外部资源及能力的拓展，B 罗列S、W、O、T相关要素；这是SWOT分析的第一步，即复盘当前内外部处境，C 组合形成SWOT策略集；SWOT分析第二步，确定好公司未来的发展方向，D 建立清晰的元目标；基于已有的战略方向进行拆解，拆分出阶段性达成的元目标......

2、在分析基本时，需要划分竞品的属性。以下属性属于竞品基本属性有哪些?()

A.产品设计
B.使用方式
C.价格
D.转化率

解答：正确答案是 ABC

本题考察竞品研究。
A 产品设计；由产品经理对不同产品使用后产出
B 使用方式；由产品经理通过使用体验进行分析
C 价格；产品经理通过实际使用付款功能得到
D 转化率；属于产品内部数据，常规的竞品分析无法调查到......

3、优化师张明给客户做竞品分析的时候使用到了波特五力，其中分析的内容不包括哪一个?（）

A.潜在竞争者进入的能力
B.替代品的替代能力
C.供应商的讨价还价能力
D.购买者的产品分辨能力

解答：正确答案是 D

本题考察竞品研究，五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力与购买者的议价能力，选项D不属于这五种......

（答案点击下方链接查看哦）

二、考点文章

1、【校招VIP】产品竞品分析策划

通过竞品分析为自己制定产品规划提供依据，同样，产品运营可以通过竞品的调研为自己的工作提供帮助。初创企业可以通过竞品分析快速熟悉市场，成熟企业可以通过竞品分析掌握互联网产品运营新玩法和优化方向......

2、【校招VPI】完整的竞品分析方法论|理论模型|报告模板

竞品分析是产品经理的一项常规工作，分析质量决定着决策质量，影响着对业务取长补短的效果。

但在竞品分析时，常遇到以下问题：
1、没有养成日常习惯，分析时无从下手
2、企图以此寻找需求或印证自己的观点
3、由领导发起，找模板套公式，交作业
4、分析维度杂乱浅显，结论无参考价值
......

3、【校招VIP】产品经理如何进行竞品分析？

不同角色，你的分析是很不一样的

1、你是CEO分析产品，和你是一个普通产品经理思考产品，是不一样的——段位不同

2、你是运营，和你是产品，思考方式也不一样——角度不同

CEO进行分析，一般要进行战略规划，推衍产品的未来形态，而普通产品经理更多是着眼于当下，能在下一个版本让用户更满意。

运营的目的可能是让产品中涉及自己运营部分的数据更好看，而负责产品的产品经理，需要考虑产品整体的数据表现，不能让一些运营活动杀鸡取卵……

（点击下方链接查看完整版）

三、考点视频

1、如果你是一个100W日活的UGC短视频APP产品经理

这是一道有难度的题，难点就在于两个问题点很通俗，对产品新人，如果没有产品思维的话，很难做因素和关联分析，答案可能是简单的都可以，或者这个做不做无所谓。

1 上来明确场景，设定是类似抖音的主流短视频，得到结论100W日活是发展的一个小阶段

2 短期目标是日活突破1000W，所以产品的第一位是通过运营和内容扩大影响力和用户量级

3 视频加水印的目的，(1) 宣布内容版权 (2)提高认知度，扩大传播

4 播放器更顺畅目的是体验更好，用户流失少

5 从产品权重来讲加水印是强需求，播放器是弱需求
.....

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