【校招VIP】产品项目分析之优势或不足

考点介绍：

产品的优势与不足是有一套衡量的标准的。如果一个产品还没有准备去做需要考虑的是：产品的价值（包括用户价值和商业价值），产品易用性，产品可执行性。 但如果是一个已经开始上线了的产品，需要考虑：对用户的角度（这个肯定是评价产品好坏的核心）1.是否有用户，用户的类型如何区分2.解决了痛点吗？这个需求是真的需求吗？是一个有很多用户基础和持续存在的需求吗？3.产品自身可以自我成长吗？4.产品能否建立良好的品牌文化？等等。

本期分享的产品项目分析之优势或不足，分为试题、文章以及视频三部分。

答案详情解析和文章内容点击下方链接即可查看！

一、考点题目

1、如何打造产品的差异化优势?

解答：1、我们的产品落后竞品，用户市场占有低于竞品时，复盘、走访；2、和竞品同质化严重，用户市场差异不大时，运营、打破产品层面的同质化；3、我方产品更有优势，用户市场领先时，建立壁垒、探索创新。

2、产品竞争优势的7个维度是什么？

解答：成本，效率，用户体验，获客成本与定价策略……

3、美的集团的核心优势是什么？

解答：1、中国家电行业背景；2、行业地位：不做单打冠军，但做团体冠军；3、全产业链布局：牢握核心零部件，产业链话语权带来成本优势……

（答案点击下方链接查看哦）

二、考点文章

1、张小龙分享微信——从产品经理的角度解读微信

1、做一个好的、与时俱进的、甚至是能作为“一个”生活方式的工具。微信不仅是沟通工具，还有社交，支付等等，他渗入了生活的方方面面。这里定位很好，目标很长远。作为平台来说，要让创造价值的人体现价值，消除信息的不对称性，真正展现互联网的优势。公众号——预测到微信会取代短信，短信：通讯+厂商对用户的广播。避免垃圾短信：让用户订阅，排除垃圾短信。2. 从用户的角度出发，提升用户的工作效率，而不是一昧增加用户的停留时长。比如，csdn把搜索结果增加一个“展开”，才能看全文，这是浪费时间的……

2、张小龙《微信背后的产品观》演讲文字版

简单就是美——从苹果单按钮到微信摇一摇，今天很感谢大家从这么远的地方跑到广州来，对于产品的分享，我个人是挺有兴趣的，我觉得能够探讨一下怎么做产品，本身也是挺有意思的一件事情。我们现在用的很多是苹果的东西，这里面的很多产品是可以给我们很多启发的。所以对于苹果为什么这么做，它的硬件为什么这样做？软件为什么这样做？其实有很多值得思考的地方……

3、如何打造产品的差异化优势？

最近开始接手一个新的产品。由于历史原因，这个产品前期投入不足，导致竞品已经领先我们一个身位，我们需要集中资源补齐产品短板，扳回市场地位。老板和用户留给我们的时间不多。道理大家都懂，我们需要追赶竞品。但是，简单的追赶竞品、功能对齐，很难撼动竞品在优势期积累用户建立的市场优势。我们需要打差异化……

三、考点视频

1、分析一下，小程序为什么不能分享朋友圈？

首先强调实现途径：既然小程序本身不支持，那只能通过引导用户，让用户主动分享曲线救国，题目让你设计这个分享模块，注意产品交互细节：但是用户截图分享很复杂，分享模块的产品交互需要加强……