考点介绍:
产品的优势与不足是有一套衡量的标准的。如果一个产品还没有准备去做需要考虑的是:产品的价值(包括用户价值和商业价值),产品易用性,产品可执行性。 但如果是一个已经开始上线了的产品,需要考虑:对用户的角度(这个肯定是评价产品好坏的核心)1.是否有用户,用户的类型如何区分2.解决了痛点吗?这个需求是真的需求吗?是一个有很多用户基础和持续存在的需求吗?3.产品自身可以自我成长吗?4.产品能否建立良好的品牌文化?等等。
本期分享的产品项目分析之优势或不足,分为试题、文章以及视频三部分。
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一、考点题目
1、如何打造产品的差异化优势?
解答:1、我们的产品落后竞品,用户市场占有低于竞品时,复盘、走访;2、和竞品同质化严重,用户市场差异不大时,运营、打破产品层面的同质化;3、我方产品更有优势,用户市场领先时,建立壁垒、探索创新。
2、产品竞争优势的7个维度是什么?
解答:成本,效率,用户体验,获客成本与定价策略……
3、美的集团的核心优势是什么?
解答:1、中国家电行业背景;2、行业地位:不做单打冠军,但做团体冠军;3、全产业链布局:牢握核心零部件,产业链话语权带来成本优势……
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二、考点文章
1、张小龙分享微信——从产品经理的角度解读微信
1、做一个好的、与时俱进的、甚至是能作为“一个”生活方式的工具。微信不仅是沟通工具,还有社交,支付等等,他渗入了生活的方方面面。这里定位很好,目标很长远。作为平台来说,要让创造价值的人体现价值,消除信息的不对称性,真正展现互联网的优势。公众号——预测到微信会取代短信,短信:通讯+厂商对用户的广播。避免垃圾短信:让用户订阅,排除垃圾短信。2. 从用户的角度出发,提升用户的工作效率,而不是一昧增加用户的停留时长。比如,csdn把搜索结果增加一个“展开”,才能看全文,这是浪费时间的……
2、张小龙《微信背后的产品观》演讲文字版
简单就是美——从苹果单按钮到微信摇一摇,今天很感谢大家从这么远的地方跑到广州来,对于产品的分享,我个人是挺有兴趣的,我觉得能够探讨一下怎么做产品,本身也是挺有意思的一件事情。我们现在用的很多是苹果的东西,这里面的很多产品是可以给我们很多启发的。所以对于苹果为什么这么做,它的硬件为什么这样做?软件为什么这样做?其实有很多值得思考的地方……
3、如何打造产品的差异化优势?
最近开始接手一个新的产品。由于历史原因,这个产品前期投入不足,导致竞品已经领先我们一个身位,我们需要集中资源补齐产品短板,扳回市场地位。老板和用户留给我们的时间不多。道理大家都懂,我们需要追赶竞品。但是,简单的追赶竞品、功能对齐,很难撼动竞品在优势期积累用户建立的市场优势。我们需要打差异化……
三、考点视频
1、分析一下,小程序为什么不能分享朋友圈?
首先强调实现途径:既然小程序本身不支持,那只能通过引导用户,让用户主动分享曲线救国,题目让你设计这个分享模块,注意产品交互细节:但是用户截图分享很复杂,分享模块的产品交互需要加强……