本文讲述了管理的核心在于资源配置和计划制定，强调管理者应首先具备制定工作计划的能力，通过消除资源差距来确保目标实现。同时指出，目标需获得上司确认，全面评估资源与目标差距，并争取资源支持。管理者要关注一线团队的资源需求，如培训、工具、数据等，以便更好地支持他们完成任务。
目录
第四课：制定工作计划的关键是配置资源
1、计划管理是最被低估的管理能力
2、管理的逻辑
3、成为管理者的第一项能力，就是制定计划的能力
4、制定工作计划的关键是消除资源差距
工作计划的普遍误区，把总目标简单分解给每个人。
5、知识点金句
1、成为管理者之后的第一项能力，就是制定工作计划的能力。
2、计划就是为实现目标，而寻找资源的一系列行动。
3、目标，强调
必要和挑战性
，资源，强调
有效性和集中性
。目标和
资源，要充分匹配。
4、关键不是讨论目标是否合理（和上司讨论的是资源的合理性），而是讨论如何保证目标可以实现。
5、工作计划最普遍的误区：把总目标简单分给每个人。
6、工作目标细分化，让每个员工都清楚完成什么目标；保证措施具
体化，让每个员工都清楚怎么完成目标。
7、有效工作计划的 4 个要素：
核心目标、有效期、第一责任人、
保证措施
，其次才是更具体的行动计划。
8、胜兵，先胜（战术上、准备上、细心上）而后求战；败兵，先战而后求胜。
9、
管理者是一家企业最重要的资源。
10、什么是志在必得？不是有决心一定赢，而是计划做到位了，准备充分了。
11、
一切皆资源：人力（领导出面）、物力（数据、信息、锻炼机会）、时间、预算、决策支持、评价（认可荣誉、信任、尊重）、目标、权力和责任等。
12、做计划，不是为了执行计划；而是为了实现目标。将注意力定位到产生价值（解决问题）的地方。
13、人被骗了，就像骗人。
14、企业赋予员工最重要的资源是：足够多足够优秀的管理干部。
15、管理少说形容词，多说标准动作。
6、易混知识点
1、拿到一项目标后，管理者应该怎么做？
A
、拆解目标、马上行动
B
、拆解目标、分配任务
C
、拆解目标、制定计划 x
D
、
分析目标、规划资源 v
2、业务高手做管理者后，首先要提高哪种能力？
A、在资源确定的条件下，把事情做得更好的能力
B、在资源确定的条件下，让团队把事情做得更好的能力
C、
在目标确定的情况下，争取资源的能力 v
D、在目标确定的情况下，合理分配工作任务的能力 x
第五课：自上而下确保计划的有效性
1、目标要获得上司的确认和支持。
重点：
①信任比能力更重要。从根本上说，信任（而不是能力）决定了资源的分配，能力不代表信任。
②目标一致是信任的前提。任何一个组织，为了完成目标，都会争取、利用和控制资源。目标不一致，就会争夺资源，因为资源永远是有限的。
2、全面评估资源和目标的差距。
3、职能服务部门如何制定工作计划。
关键：清晰明确的
阶段目标(任何目标都是阶段性目标)
4、有效的工作计划能够应对变化。
- 什么能变（可选）？
- 什么可能变？（未知）
- 什么不能变？（目标）
变化有时比计划重要得多。
5、知识点金句
1、目标越明确，遇到的贵人越多。（对于做人也是如此）
2、上下级关系的核心是信任，信任比能力更重要，目标一致是信任的前提。
3、信任不等于期待和欣赏（证明期待才能产生信任），信任比能力更重要。
4、
管理者真正的能力，是获取资源的能力。
5、目标：自上而下，层层展开。措施：自下而上，层层保证。
6、直属上级，是你唯一要管的人。（管理上级的核心是争取资源）
7、有效的工作计划要能应对变化。
8、全面评估资源和目标的差距。
9、什么是企业家精神？抓住机会、往上配资源、坚定地实现目标。
10、上司永远想知道如何达成目标，而不是干不了。
6、向上司争取资源的正确步骤是什么？
① 根据目标进展，判断是否需要争取资源
② 根据目标差距，分析需要哪些资源
③ 汇报进展，同时分析需要的资源
④ 用数据给上司信心，并确认资源到位
解析：先判断，争取的必要性；然后分析，具体要什么；接着汇报进展、 同时分析需要的资源（注意：这里是分析，不仅告诉上司你需要，而且
分析给上司听，为什么需要，有什么帮助）；最后还要
用数据给上司信心（所谓数据，就是事实，可以是进展、可以是成果）， 并且确认资源什么时间能到位。
7、上司的时间是最被低估的资源
解析：
上司不忙，他忙往往是因为你不重要。上级把更多的时间分配给你，对你的帮助就更大。因为时间越多，你能掌握的信息、资源，支持就越多。本质上，这些都是能帮助你达成工作目标的“资源”。 所以，在这里，时间本质上意味着“资源”。
第六课：让一线团队充分使用资源
1、一线员工需要哪些资源？
培训资源、工具资源、数据资源、预算资源、决策资源、其他资源等
2、管理者的作用到底是什么？
有效地获取、部署、应用和控制——所有可用的资源
——包括人力、 资金、信息、设施、工厂和设备等，
来实现成果。
3、知识点金句
（重点，一定要熟悉、甚至背诵）
1、让一线员工拥有确定的资源，包括培训资源、工具资源、数据资 源、预算资源、决策资源等。
2、让一线团队工作更简单，就是要明确告诉下属打法和流程。
3、管理的作用，就是有效地获取、部署、应用和控制所有可用的资 源，来实现成果。（明确目标、制定计划、监督执行、优化流程）
4、韩信点兵，多多益善。
5、管理者要重视资源分配问题，让下属拥有资源的使用权。
6、向上级争取资源，向下级提供服务。
7、完成目标会上瘾的。
8、“让听得见炮火的人做决策。”
9、工具资源对达成目标的帮助更直接。
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