项目管理
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Adalia_my
从事产品和项目管理工作,从事信息化系统建设,分享工作中遇到的问题和解决方案。
目前学习AI中...
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PM也要学会每天反省
►领导者说:★在年轻的时候我就认为,“六项精进”是搞好企业经营所必须的最基本的条件,同时,它也是我们度过美好人生必须遵守的最基本的条件。如果我们每天每日都能持续实践“六项精进”, 我们的人生必将更加美好,美好的程度将超过我们自己的能力和想象。事实上,我的人生 就是这样——稻盛和夫《六项精进》六项精进的第三项是:“要每天反省”。一天结束以后,回顾这一天,进行自我反省是非常重要的。比如说,今天有没有让人感到不愉快?待人是否亲切?是否傲慢?有没有卑怯的举止?有没有自私的言行?回顾自己的一天,对照做人的准则,确认言转载 2022-06-22 07:00:00 · 337 阅读 · 0 评论 -
一个项目经理被劝退的经验分享
背景大侠新入职一家IT公司,公司主要负责一些政府和企业客户的网站建设工作。进入这家公司后,大侠简单熟悉了公司业务,了解了团队的人员构成。之后,大侠向领导提出了自己管理团队的想法和思路,并提出现有团队的问题和改进办法。这个动作让领导对大侠的专业能力和工作积极性很认可。但是在真正实施的过程中,大侠却遇到了种种的困难。虽然自己的方案得到了领导的认可,新的管理思路虽然超前但不违背公司的管理理念。可是,对于现有团队来说,这些改变无疑是具有挑战性和充满抗拒的。于是在领导支持和团队成员极力抵抗的情况下,大侠退出了这个团队原创 2022-06-13 13:42:48 · 121 阅读 · 0 评论 -
项目启动阶段,因为没这么做,被质疑项目管理能力
背景大侠最近心里挺烦。公司前一段签了一个100多万的单子,由于双方老板很熟,且都希望项目尽快启动,在签合同时也没有举行正式的签字仪式。合同签完,公司老总很快指定大侠及其他8名员工组成项目组,由大侠任项目经理。老总把大侠引见给客户老总,客户老总在业务部给他们安排了一间办公室。项目进展开始很顺利,大侠有什么事都与客户老总及时沟通。可客户老总很忙,经常不在公司。大侠想找其他部门的负责人,可他们不是推托说做不了主,就是说此事与他无关,有的甚至说根本就不知道这事儿。问题得不到及时解决不说,很多手续也没人签字。项目组内转载 2022-06-12 16:11:51 · 126 阅读 · 0 评论 -
居家办公,项目经理如何跟踪项目进度?
背景最近,因为疫情给生活和工作带来了一定程度的影响。项目上,疫情作为环境因素在一定程度上影响着项目的整体进度。因为疫情,很多成员不得不居家办公,减少不必要的接触,来阻断病毒传播渠道。然而居家办公的模式让很多项目经理严重缺乏安全感,也就是所谓的心里没底。因为看不到团队成员,没有办法面对面的沟通,无法及时的获取消息,不能去客户现场了解情况……由于缺乏安全感,导致项目经理会有这样的担忧:大家是否按照计划进行的吗? 能保证在规定的时间内完成任务吗? 目前还存在什么问题..原创 2022-05-17 11:09:27 · 150 阅读 · 0 评论 -
项目经理小技巧分享
背景大侠在知乎上看到了这样的问题,让大侠不经回忆起自己当初刚开始做项目经理的场景。第一次做项目,大侠被各种坑坑的体无完肤。项目结束后,大侠最终得到一堆的锅和一地鸡毛。本来就此放弃项目经理的生涯,还好直属领导给了一些安慰和建议,才让大侠在项目经理的道路上继续前行。那么言归正传,难道做项目经理就没有什么技巧可言吗?要说小技巧,其实是有的。大侠结合自己多年项目经验,整合了前辈和公司领导的意见后,分享给大家。但是在项目过程中,项目经理要学会结合自身特点找到自己的管理方法。01大盘技巧作为项目经理,尤原创 2022-03-09 09:54:11 · 281 阅读 · 0 评论 -
如何评判标杆项目?公司和个人的不同看法
背景马上就要过年了,这几天大侠开始准备自己的年度总结。看了这一年内做过的项目,虽然不多只有两三个,但是在项目过程中也发生了很多事情,比如项目变更,团队离职等。虽然经历了这些项目,让大侠在项目中不断成长,但。要给自己的项目打分,给领导介绍自己的突出表现得话,应该介绍哪个项目呢?哪个项目可以成为大侠项目的代表作呢?这个应该怎么选择呢?又应该怎么评估呢?公司是如何评估项目每个公司对项目都有一套评估标准,进而用来评估项目经理的能力。所以作为项目经理,知道公司的评估维度,才能更加有倾向性的完成项目目标,达到公原创 2022-01-24 21:11:53 · 154 阅读 · 0 评论 -
项目经理为什么一直遭人烦
1、老子工作得正起劲,这货突然闪入视线现来问进度:XX接口调通了没有,XX分享功能完成了吗?没有完成?那什么时候完成?尼玛,老子代码你懂吗!需要你支持了吗!上线还需要你施压!RE:项目进度还是要跟进的,这是PM的主要职责之一,但是也不是说无时无刻不分场合的去问(我写程序的时候也很讨厌被打断,很痛苦),和程序员沟通好,制定计划和各模块完成时间表,大家各司其职就好,有计划外的问题再及时沟通。当然也不乏各种刷存在感的PM和充大爷的coder,相互了解很重要,因人而异,对于喜欢磨洋工的就是要催,不然拖垮整个cas原创 2022-01-19 18:19:37 · 99 阅读 · 0 评论 -
项目管理遇到资源不足怎么办?
背景今天收到了知乎朋友的提问:“项目管理遇到资源不足怎么办?”对于这个话题,我也觉得非常有探讨性,因为在我的工作中也常常碰到这种情况,在项目开始阶段没有相关的技术人员;在项目实施过程中,人员突然不足…如果再加上资源协调起来麻烦,工期又紧张,这简直就是项目经理的噩梦。针对这些问题,怎么处理呢?又什么对症方案呢?什么时候会出现资源不足的情况资源不足有两种情况,一种是在组建项目团队的时候发现资源不足,另一种是在项目实施过程中因为成员离职等各种原因而造成的资源不足。01在组建项目团队时当项目经理根据项原创 2022-01-17 23:43:08 · 824 阅读 · 0 评论 -
明明想要做的更好,却又累又错。这是为什么?
背景大侠接了一个特别感兴趣的项目,因此她也非常想把这个项目做好。于是越想要做好,就对项目的要求越来越高,考虑的东西也就越来越多,也不断给项目和项目团队加戏。这也就导致项目的要求从“1”衍生成了“2”,甚至是“3”“4”…于是大侠的工作越来越累,团队成员的抱怨越来越多,客户需求却没有达成。那么问题到底出在哪里呢?为什么说考虑的周全反而不对呢?奥卡姆剃刀原理其实大侠的问题,是由于考虑的过多,衍生的过多,让项目变得越来越臃肿,给自己和团队增加了很多不必要的工作负担,最后把自己和整个项目给拖累至死。分原创 2022-01-13 23:59:54 · 85 阅读 · 0 评论 -
项目经理,你感到焦虑吗?
背景那天,大侠组织了一个项目讨论会,会议进行到一半时,大侠忍了好久的脾气终于爆发了。大侠摔了水杯,水撒的整个桌子上都是。杯子意外的砸到了研发经理的身上。瞬间,大家都很安静,一丝尴尬的安静。最后会议就这么不了了之的结束了。大侠事后反思了很久,不停的念叨说:“我怎么没有忍住呢?都忍了1个小时了,怎么就没有忍到最后呢?”项目经理,你感到焦虑吗?在保持舒缓的环境下,根据你的实际情况分析以下几种情况吧。1、我觉得比平时容易紧张和着急2、我容易心理烦乱或觉得惊恐3、我觉得我可能将要发疯4、我会手脚原创 2021-12-30 22:43:17 · 267 阅读 · 0 评论 -
PM怎么拥有超强应变力?
背景作为PM,不是在处理问题的路上,就是在解决问题的过程中。PM随时都可能遇到意想不到的问题,让人措手不及。大侠熬了一个通宵把产品上线后,本以为可以好好的休息睡一个好觉,结果,刚睡2个小时就被电话吵醒了。一看手机,有十几个来自客服小姐姐的未接来电。大侠赶紧回复后,才知道。这次上线出现了巨大的问题,这个问题严重的导致用户无法正常使用产品的关键功能。而上线后的验证尽然没有发现!!这是个非常紧急非常重要的问题,而大侠作为PM,要在第一时间做出反应,给出合适的解决办法,同时通知相关人员进行处理,安排好每个人原创 2021-12-28 16:12:48 · 64 阅读 · 0 评论 -
关于招投标项目经理需要知道什么
背景●大侠这一周基本什么事情也没有做,每天就干一件事情。那就是整理投标文件。这次投标的过程中,大侠只是作为投标小组的一员。主要负责的是一个模块的编写,大概20多页的内容。而整个投标文件的要求是1000多页。这大概可以看出来大侠的工作也只是其中的一小点了。但是为什么却要占据越来越多的时间呢?图片原因其实很简单,大侠后来在投标小组承担的工作越来越多了。因为大侠之前参与过投标,比别人有经验,同时大侠的责任心真的太强了。而投标小组的其他人只是提供了内容后就离开团队,回归自己的岗位了。那么大侠究竟知道投原创 2021-12-23 21:14:19 · 218 阅读 · 0 评论 -
智能的项目管理?是啥?
背景今天要分享的故事是这样的。大侠所在的公司主要客户群体是G端客户,项目经理在项目中主要的角色就是帮助G端客户完成各种需求和解决各种问题。但是,随着公司战略的调整,只面向G端已经不是公司的目标了。在新的产品推出下,项目经理还需要面对B端和C端的项目。而大侠就是这一批新的项目中的一位项目经理。习惯了G端项目经理的风格后,大侠的成立了的老团队对于新的项目总是出现问题。有时候被客户告状,交付的文件不能令客户满意,甚至团队也没有办法和客户一起很好的共事。这是为什么呢?为什么明明很成熟的团队却出现了这么多原创 2021-12-21 22:24:42 · 136 阅读 · 0 评论 -
优秀项目经理应该具备的思维能力
背景小编面试了一个项目经理,面试者是业务型项目经理出身,按照常规的面试流程提出了一系列问题:1、请进行一下自我介绍2、就你从事的项目而言,选择一个你觉得最成功的项目进行介绍,包含项目背景、项目实施周期、项目管理方式以及你觉得最成功的部分等几方面进行阐述3、你认为一个优秀的项目经理应该关注哪几部分4、合格的项目经理应该具备哪些素质5、面对一个烂尾项目移交到你手里你会做什么6、你的过往经验是怎样进行过程管理的7、列举项目实施过程中遇到了哪些问题,都是怎样解决的对这样一系列的问题之后,小编意识到原创 2021-12-16 16:43:08 · 154 阅读 · 0 评论 -
售前成本评估你做对了吗?
懒洋洋的中午,正准备午睡销售甩过来一个新的项目,要求投标成本报价 。新晋小白又欣喜又担忧,谦虚而谨慎的找了一圈人询问,严肃而郑重的给各负责人发了邮件。仔细的将每个人的工作量重新沟通商议并整合给销售,销售直接歇斯底里的拍桌了,这事儿没法儿干了同样的项目你的工作量是别人的两倍还多。这时空气凝固几秒,开始了激烈争辩。怎么评估才是正解呢?01 内部现状我们提供的服务:saas标准品+接口定制。资源的构成:跨部门协调,销售、产品、技术开发、咨询分析分别不同部门,大家只熟悉自己领域也只负责自己领域,项目经理是原创 2021-12-14 21:14:36 · 3437 阅读 · 0 评论 -
疫情下,项目经理如何组织团建
背景因为这几年的疫情,项目团队中的成员有的还没有记住名字就已经离职了。就像上次那样,大侠临时被授予了一个小项目,小项目中的团队成员来自各个分公司。3个月后项目交付,再次遇到这些人后,大侠并不认识他们。后来大侠对这个项目进行复盘,发现在3个月的项目过程中,并没有任何其他的交流,群里除了工作的聊天之外,十分安静。于是大侠就在思考,为什么当时没有搞一下团建,大家相互认识呢?团建的必要性团建是什么?估计大家的第一反应就是出去玩。其实也对,团建就是团队建设活动。团队建设活动可以是简短的5分钟会议,也可以原创 2021-12-13 15:39:20 · 3026 阅读 · 0 评论