你真的会复盘吗?(2)

知识与阅历


为什么我能够被人激怒了,还能保持理智。不是道德水平高,或者天赋异禀,骨格奇佳。而是曾经有因为面子问题,一言堂问题,让我损失惨重。同时,也看过足够的书,拥有足够多的知识量,知道面子重要,脾气重要,还是自己的企业生存重要?同样一件事情,可以复盘出一条:

知识与阅历让人开智,保持读书,继续扩大阅历就是竞争力。


存在即合理

存在即合理维度,其实也是复盘中,需要考虑的通用维度。存在即合理的反义词,就是不合理的期望。一个初中毕业的人,一直在猪场里干活的人,你还想期望他能够像大学毕业的人一样说话委婉,给足你面子,还要把事情做好。可能吗?期望太高了吧?哪怕我自己做技术久了,也养成了直肠思维,变得简单粗暴。我自己看这么多书,都还这样,却要求别人对你委婉,也忒厚颜无耻了一点。


同样,以己度人,别人为什么冒着惹怒你,有可能被开掉的风险,来跟你说你不喜欢听的话。为自己吗?归根到底还不是为了你。技术之人,着眼于技术,在人情世故上自然弱些。这也不能诚明其坦诚吗?一个坦诚的意见,真实的意见,不去听,却想听被加工后的,虚假的给面子的回应。那是自己面子比自己企业的生存重要。

所以我以后对队员都会说这样的话,重要事情,再说一遍:

把事情做好了,你不给我面子,我也会给你面子。

事情做不好,你给我面子,我也不会给你面子。


通过上边的事情,我又总结出一条:

碰到任何情绪上的应激反应

1、 想想是不是自己错的,一般都是自己错了。

2、存在即合理,思考其合理之处


如果再要深入去复盘,还可以再复盘出一条:

不要追求完美

对于这个场长,生产成绩做得中上,以他的教育水平,为人性格,已经做得不错。如果上边所说,还想要求他面面俱到,全能。可能吗?就算哪一天,他真做到了,也必然会有新的毛病被你挑。如我在《利与弊》中提的,有利就有弊,有弊就有利。所以,对于不是新手的人来说。要做的是:

不是扬长补短,而扬长避短。短,永远存在。


关于人性这一条,理论上来说,要深入,可以无限深入。但理论毕竟是理论。现实中,没有那么多的时间,精力,资源,现实中是要把无限为有限,有限还要分轻重缓急。


我其实有过减肥失败的时候,到最近的可以随意想减就能减。

减肥失败的人,其实也有上边提到的原因,就是有不合理的期望。以我自己亲身的减肥经验来看,就算你一个星期不吃任何东西,光喝水,如果不运动的话,也就只能减7-10斤左右的肉,甚至有时候,一天下来,一斤肉都没减。但很多人,仅仅是节一下食,或者调整为吃蔬菜,水果,然后就想在一个星期内要减几斤肉,一个月要减十几二十斤,可能吗?大多坚持一个星期,只看到减一斤,两斤的,没有大的效果推动,顶多再坚持一个星期,就放弃了。


通过上边,我做到的,我复盘总结出两条:

1、制定自己跳起来够得着的的目标。

2、坚持

以上边减肥为例,买一个称,先按自己的计划,不管是节食也好,运动也罢。也减一个星期,看看减掉多少。如果没有效果,就加大一下强度。直到有效果为止。如果强度还可以接受,也不想再加大强度。就就在这个基础上,推算时间,然后就是坚持。

减肥无外乎就是,要么加大强度,自己不舒服,时间短。

要么就是轻松型的,自己舒服,但时间长。

又想舒服,又要时间短。请到电线杆去找秘方吧。


同样的原理放在创业也是一样的,很多人的创业失败也是在于,违反了上边两条。要么是制定了远超于自己能力的目标。要么就是不能坚持。


同样的原则,我不仅应用于减肥,也应用于看书。我也有过一年看不了几本书的情况。但现在差不多是一周一本。

1、晦涩难懂的书,我一般会放着。去找容易看得进去的书,比如《国富论》我买过一本民国时期翻译的书,里边有部分文言文。看着有点费劲,后来又买了一本其他人翻译的,用现代语言的,看书的速度明显加快。 这就是看书,我也要看够得着的,看着费劲的我一般会放着。


2、坚持,定好时间。比如在地铁上,一上地铁,就拿书来看。很快进入状态。我一般不吃午饭,中午一个小时间,我是连带日常减肥和看书一块做了。


同样的原则,我也用在写文章,到今天为止差不多坚持了一个半月,一天一文,一文1000字。应该是有快5万字了。我不会对自己写的文章一下子有过高的期望,达到名家水平。我制定的是自己够得着的目标,还有就是坚持。


这条原则,可以适用于非常多的领域,是做事情成功的一种方式。

 


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测试复盘(Test Retrospective)是软件测试项目中的一项重要活动,旨在回顾和评估测试过程和结果,以提高测试质量和效率。在测试复盘中,一般复盘以下方面: 1. 测试目标和范围:回顾测试过程中设定的测试目标和范围,评估是否达到了预期的测试目标,并确定是否需要调整或细化测试范围。 2. 测试计划和策略:评估测试计划和策略的有效性,包括测试用例设计方法、测试环境的搭建、测试数据的准备等,确定是否需要进行改进或调整。 3. 测试执行过程:回顾测试执行过程,包括测试用例的执行情况、缺陷发现和修复的效率等,识别测试执行中的问题和挑战,并提出改进措施。 4. 缺陷管理:评估缺陷管理过程的效果,包括缺陷发现、报告、分析和跟踪的流程和工具,确定是否需要优化缺陷管理流程。 5. 测试工具和技术:评估使用的测试工具和技术的效果,包括自动化测试工具、性能测试工具等,确定是否需要更新或改进工具和技术的选择和使用。 6. 测试团队协作:评估测试团队的协作和沟通效果,包括团队合作、知识分享和问题解决等方面,确定是否需要加强团队协作和沟通。 7. 测试结果和质量:回顾测试结果和质量指标,包括通过的测试用例比例、发现的缺陷数量和严重性等,确定是否达到了预期的质量目标,并提出改进建议。 测试复盘的目的是识别问题、总结经验、改进流程,以提高测试的效率和质量。通过对测试过程的全面复盘,可以帮助团队发现问题并采取相应措施,从而不断改进和提升测试工作。
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