PMP项目管理章节错题集（第一章：引论）-2021-06-22

错题1：

解析：

目标指的是工作所指向的结果，要达到的战略地位，要达到的目的，要取得的成果，要生产的产品，或者准备提供的服务。

可交付成果指的是在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力。

开展项目是为了通过可交付成果达成目标。

可交付成果可能是有形的，也可能是无形的。

错题2

解析：

OPM 旨在确保组织开展正确的项目并合适地分配关键资源。

OPM 有助于确保组织的各个层级都了解组织的战略愿景、支持愿景的举措、目标以及可交付成果。

为了使项目符合组织的战略业务目标，对项目组合、项目集和项目进行系统化管理，可以应用组织级项目管理 (OPM)。

OPM 指为实现战略目标而整合项目组合、项目集和项目管理与组织驱动因素的框架。

错题3：

解析：

先理解有几种开发生命周期，每个周期各自的定义是什么？

开发生命周期可以是预测型、迭代型、增量型、适应型或混合型的模式

预测型生命周期也称为瀑布型生命周期，在生命周期的早期阶段确定项目范围、时间和成本。对任何范围的变更都要进行仔细管理。

迭代型生命周期，项目范围通常于项目生命周期的早期确定，但时间及成本估算将随着项目团队对产品理解的不断深入而定期修改。

迭代方法是通过一系列重复的循环活动来开发产品。

增量方法是渐进地增加产品的功能。

增量型生命周期是通过在预定的时间区间内渐进增加产品功能的一系列迭代来产出可交付成果。只有在最后一次迭代之后，可交付成果具有了必要和足够的能力，才能被视为完整的。

适应型生命周期属于敏捷型、迭代型或增量型。详细范围在迭代开始之前就得到了定义和批准。适应型生命周期也称为敏捷或变更驱动型生命周期。

混合型生命周期是预测型生命周期和适应型生命周期的组合。充分了解或有确定需求的项目要素遵循预测型开发生命周期，而仍在发展中的要素遵循适应型开发生命周期。

错题4：

解析：

项目阶段是一组具有逻辑关系的项目活动的集合，通常以一个或多个可交付成果的完成为结束。

项目生命周期是通过一系列项目管理活动进行的，即项目管理过程。每个项目管理过程通过合适的项目管理工具和技术将一个或多个输入转化成一个或多个输出。输出可以是可交付成果或结果。

阶段有属性和名称举例：

属性可能包括（但不限于）：

• 名称（例如阶段 A、阶段 B、阶段 1、阶段 2、提建议阶段）；
• 数量（例如项目的三个阶段、项目的五个阶段）；
• 持续时间（例如一个星期、一个月、一个季度）；
• 资源需求（例如人力、建筑、设备）；
• 项目进入某一阶段的准入标准（例如已获得特定批准文件、已完成特定文件）；
• 项目完成某一阶段的退出标准（例如已获得批准文件、已完成文件、已达成可交付成果）。

阶段名称的例子包括（但不限于）：

• 概念开发；
• 可行性研究；
• 客户要求；
• 解决方案开发；
• 设计；
• 原型法；
• 建造；
• 测试；
• 转换；
• 试运行；
• 里程碑审查；
• 经验教训。

分为多个阶段的方式有助于更好地掌控项目管理，同时还提供了评估项目绩效并在后续阶段采取必要的纠正或预防措施的机会。

错题5：

解析：

项目经理通常将项目管理方法论应用于工作。

方法论是由专门的从业人员所采用的实践、技术、程序和规则所组成的体系。

根据这一定义，指南本身并不是方法论

方法论中的裁剪法本身可能也需要进行裁剪。

错题6：

解析：

项目发起人通常负责项目商业论证文件的制定和维护。项目经理负责提供建议和见解

商业论证列出了项目启动的目标和理由。

在项目启动之前通过商业论证，可能会做出继续/终止项目的决策。

需求评估通常是在商业论证之前进行，包括了解业务目的和目标、问题及机会，并提出处理建议。需求评估结果可能会在商业论证文件中进行总结。

项目生命周期早期应确定目标效益，并据此制定效益管理计划。

制定效益管理计划需要使用商业论证和需求评估中的数据和信息，例如，成本效益分析数据。

项目效益管理计划的制定和维护是一项迭代活动。它是商业论证、项目章程和项目管理计划的补充性文件。

项目效益管理计划描述了效益的关键要素，可能包括（但不限于）记录以下内容：

1. 目标效益（例如预计通过项目实施可以创造的有形价值和无形价值；财务价值体现为净现值）；
2. 战略一致性（例如项目效益与组织业务战略的一致程度）；
3. 实现效益的时限（例如阶段效益、短期效益、长期效益和持续效益）；
4. 效益责任人（例如在计划确定的整个时限内负责监督、记录和报告已实现效益的负责人）；
5. 测量指标（例如用于显示已实现效益的直接测量值和间接测量值）；
6. 假设（例如预计存在或显而易见的因素）；
7. 风险（例如实现效益的风险）。