PMP-【第1章 引论】-2020-12-29（25页-34页）

最新推荐文章于 2023-12-11 17:50:43 发布
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分类专栏： 『浅读-PMP』
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不是推荐书籍，为了明年备考PMP，所以在此地做个笔记，今后也能够回顾，同时也能激励自己坚持学下去。

1.战略管理-目标 ， 项目管理-条件 ， 运营管理-实现

2.项目组合管理其实就是投资策略

3.项目集管理--横向的项目串 ，项目组合管理--纵向的项目串

4.细品，还是蛮重要的一幅图

5.项目目标：范围，进度，成本，质量

6.项目的目的，实现有形或无形的商业价值

7. 49个项目管理过程，5大过程组

8. 十大知识领域

 

Mr. Sun_
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专栏目录
PMP第一章：引论介绍
zhengzaifeidelushang的博客
04-09 497
PMP第一章：引论介绍 1.PMBOK指南概述和目的 项目管理标准 通用词汇 道德与专业行为规范 2.基本要素 项目 项目管理的重要性 项目、项目集、项目组合以及运营管理之间的关系 指南的组成部分 裁剪 项目管理商业文件 3.项目管理标准 标准是基于权威、惯例或共识而建立并用作模式或范例的文件。 标准确认了在大多数时候都被大多数项目视作良好实践的过程。 4.道德与专业行为规范 责任：对自己所做的决策或未做决策、所采取的行为或未采取行为，以及相应的后果，承担责任 尊重：对自己、他人和委托给自己的资源
eclipse+spring boot2+mysql+mybatis-plus配置之二：eclipse+spring boot 2+mysql+mybatis-plus maven配置
esunny的专栏
09-14 260
1. 生成spring boot项目模板 登录 spring initializr 网站（地址：https://start.spring.io/ )，输入项目信息，生成spring boot项目模板。 将解压后的目录curd(笔者给的项目名），拷到eclipse工程环境下。 2. 将项目导入eclipse平台里。 点"Finish"完成导入。导入后，将application.proper...
前端：Monorepo手册
betty_grant的博客
02-20 841
onoRepoMonoRepo 是一种将多个项目代码存储在一个仓库里的软件开发策略（mono 意为单一，repo 意为 仓库）。与之相对的是另一种流行的代码管理方式 MultiRepo，即每个项目对应一个单独的仓库来分散管理。
微前端的学习-monorepo
m0_63761849的博客
03-23 1046
我们采用的是微前端一个主应用，和多个子应用，我们肯定不会一个一个去install安装依赖，太傻了，我们采用monorepo 架构 一次install 即可安装完成。pnpm内置了对单个代码仓库包含多个软件包的支持，是monorepo架构模式的不二速选。在根目录新建一个 pnpm-workspace.yaml 配置依赖项。他会把所有的公共依赖项抽到外层，而里层的依赖项都是一些最核心的。配置完成后install一次就行。第一步需要安装pnpm。配置monorepo。
项目管理六大制约因素_项目管理的制约因素
weixin_28813025的博客
01-09 7643
点击上方“蓝字”关注我们！没听过项目管理的制约因素？没关系，我教你啊！学习过《PMBOK》的小伙伴应该都知道，《PMBOK》在第一章就提到了项目的制约因素，但什么是制约因素呢？很多小伙伴却是一头雾水。制约因素1.什么是制约因素 假如老板交给你一个任务，并且告诉你，这个任务要在截止日期之前完成，而且花费不能超过他的预算，那么在这个任务中，时间和预算就是必须要满足的两个条件，这两个条...
项目管理六大制约因素_项目管理的核心三要素，平衡好三者关系，达到优化效果...
weixin_33656238的博客
12-22 6147
项目管理的核心三要素包括时间管理、成本管理、质量管理，成为项目管理的铁三角。下面我们分别介绍这三个要素以及它们之间的关系。项目管理要素1：时间管理项目时间管理包括使项目按时完成必须实施的各项过程。1、项目内容排序：在按照逻辑关系安排计划活动顺序时，需要考虑进度的节奏，例如适当的在项目前期安排紧张一些，防止在前期出现状况，还有调整的时间。另外，安排的顺序不同跟效率和成本也有关系，这一点要特别关注。2...
PMP思维导图第一章引论
05-05
《PMP思维导图第一章引论》 在项目管理领域，PMP（Project Management Professional）认证是全球公认的项目管理专业人士资格证书，由美国项目管理协会（PMI）颁发。PMP认证不仅验证个人的项目管理知识，也展示了...
PMBOK指南第六版知识点串讲-第一章引论
konwD的博客
10-10 515
PMBOK指南第六版知识点串讲第一章引论 1、什么叫项目？ 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 2、项目的特点？ 1）独特性：每个项目创造的产品、服务或者成果都是独特的，某些项目可交付成果和活动中可能存在重复的元素，但这种重复并不会改变项目工作本质上的独特性。 2）临时性：项目有明确的起点和终点。 3）渐进明细：其创造的产品、服务或者成果存在不确定行，具有渐进明细的特点。 注：“临时性”不意味着项目的持续时间很短。 3、项目与组织战略目标一致 项目始终与组织的战略目标保持一致性，如果项
PMP-1-引论
0-1的专栏
10-24 533
1、基本要素 描述了从事项目管理和了解项目管理领域所需的基本要素。 1.1、项目 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 独特的产品、服务或成果。开展项目是为了通过可交付成果达成目标。目标指的是工作所指向的结果，要达到的战略地位，要达到的目的，要取得的成果，要生产的产品，或者准备提供的服务。可交付成果指的是在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可核实的产品、成果...
monorepo:前端Monorepo模板
05-29
单体仓库 这是 NextJS 应用程序的前端 monorepo 模板。 支持： 创建应用程序/共享模块 共享 TypeScript / ESLint / Prettier 配置 全局和每个应用程序故事书 全局和每个应用程序启动/停止 全局和每个应用程序/共享模块测试 开始 $ yarn $ yarn test $ yarn start $ open http://localhost:3000/template 创建新的应用程序/共享模块 $ yarn generate 并按照提示操作 故事书 全球故事书 $ yarn storybook 本地应用故事书 $ yarn workspace @outsrc/template storybook 测验 运行所有测试 $ yarn test 仅运行应用程序/共享模块测试 $ yarn workspace @outsrc/templa
MonoMicro：包含微型前端架构的POC的monorepo
02-17
MonoMicro：包含微型前端架构的POC的monorepo
前端项目的代码管理方式---monorepo
最新发布
不咋爱学习の任大猫
12-11 2495
Lerna 是一个用来优化托管在git\npm上的多package代码库工作流的一个管理工具,可以让你在主项目下管理多个子项目，从而解决了多个包互相依赖，且发布时需要手动维护多个包的问题。幽灵依赖：在使用npm i 安装依赖时，有一些包的依赖包也会同时安装，但是这些包并未在package.json 中声明，这显然是不安全的，这种情况也被称为幽灵依赖。pnpm 有个根目录，一般都是保存在 user/.pnpm-store 下，pnpm 通过硬链接的方式保证了相同的包不会被重复下载。并且有4个相同的硬链接。
相关方登记册模板_复盘 | 项目相关方管控与高效沟通情境沙盘
weixin_39615419的博客
12-10 305
点击蓝字关注我们身在管理层，没有领导力是一件很可怕的事情，管不动人，推不动事，项目无法按部就班地进行下去。项目经理，作为一个管理者，在实际的项目相关方管控过程中，经常会遇到管理难、办事难、沟通难、协调配合难等诸多问题，这说明，作为管理者，你没有通过一些行为能力对其他人造成一个质的影响。上周六，我们邀请到了拥有15年以上企业一线实战经验的资深项目管理讲师：李骐老师，来为我们做了一场以相关方...
第二章 项目的生命期和管理过程
qq_41912406的博客
09-01 377
目录 项目的生命周期 项目生命周期 软件项目生命周期的划分 软件项目管理过程 项目的管理内容 项目的管理过程 项目过程的相互作用 项目管理与软件产品管理的关系 课后题 现代项目管理理论认为任何项目都是由两个过程构成的，其一的是项目的实现过程，其二是项目的管理过程，所以现代项目管理特别强调项目管理的过程性和阶段性。项目的实现过程是指人们为创造项目的产出物而开展的各种活动所构成的过程（一般也将此称为项目过程）。项目的实现过程一般用项目的生命周期来说明和描述他们的活动和内容。 项目的生命周期
项目管理六大制约因素_PMP项目管理-PMP答题思路
weixin_42509815的博客
01-09 1062
项目管理概述:不同项目有不同的制约因素，同一项目在不同阶段有不同的制约因素和目标。(一般和个别原则)项目型中项目经理权力最大，职能型中权力最小。矩阵中从弱到强，权力加大。项目一开始风险最大，变更代价最小;项目后期风险变小，变更代价变大。项目经理可以选择、控制的是组织过程资产，剩下的是事业环境因素。五大过程组和九大知识领域启动:新项目或项目新阶段，或新项目经理，一定要项目章程。没有的话，项目经理可以...
完美搭配，微前端与Monorepo的架构设计
我本可以容忍阳光，如果我不曾见过太阳，然而阳光已使我荒凉，成为更新的荒凉。
06-07 1556
前言本文主要介绍如何使 Monorepo 与微前端结合使用，篇幅较长，请结合目录酌情阅读。微前端/Monorepo方案都存在很多争议，争论无意义，选择适合自己团队的方案即可。技术实战以 Micro App + pnpm 技术栈，讲解了从零搭建到项目部署的一个完整微前端项目。了解 Monorepo 与微前端当想使用一项新的技术时，大量的重构工作会让你不得不放弃使用新技术的想法时，这时选择微前端方案，...
项目管理六大制约因素_制约项目管理成功的几个因素
weixin_32289847的博客
01-09 834
1.高级管理人员认为项目管理是软件措施与某些管理人员讨论 项目管理 的时候，他们认为 项目管理 是当好 项目经理 所采取的一些措施。实际上，如果它真实一个措施的话，那反而可以说服他们执行这一措施。但是 项目管理 的很多方面，例如计划的制定和管理，可以采取措施，但是这还不是 项目管理 的价值所在。 项目管理 是关于技术和 培训 方面的，是关于利用合适的程序和最好训练的，是关于使用人人都理解的通用模板...
PMP-项目管理引论总结
handsome博客
07-15 398
写总结的目的一来是对学习的知识进行一个总结，二来是为即将学习pmp的小伙伴提供一些帮助。pmp职业道德规范责任、尊重、诚实、公正。什么是项目有什么特性为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。有目标性、临时性、独特性、渐进明细性。项目管理就是将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以满足项目的要求。分为5大过程组，10大知识领域，49个过程。如下图1 图1 项目驱动组织变革旨在推动组...
pmp第一章:引论介绍
04-30
PMP（Project Management Professional）也不例外，在第一章中，作者为读者介绍了PMP认证的重要性、目的、内容和历程，是PMP认证过程中的第一步。 PMP是全球公认的项目管理领域最高级别的认证，它不仅是一种资格...
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