21、关于可行性研究的描述，正确的是（）。
A、详细可行性研究由项目经理负责
B、可行性研究报告在项目章程制定之后编写
C、详细可行性研究是不可省略的
D、可行性研究报告是项目执行文件
参考答案：C
参考解析：3.2.4详细可行性研究
机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策是投资前时期的四个阶段。在实际工作中，前三个阶段依项目的规模和繁简程度可把前两个阶段省略或合二为一，但详细可行性研究是不可缺少的。
第三版P174@3.2.4
出题概率：★★
分类：3.立项管理
22、关于项目论证的描述。不正确的是（）。
A、项目论证可分为项目建议书、机会研究和详细可行性研究三个阶段
B、项目论证对技术进行分析，分析技术是否先进适用
C、项目论证是筹措资金、向银行贷款的依据，是编制计划的依据
D、项目论证是确定项目是否实施的依据
参考答案：A
参考解析：3.3.1项目论证
3. 项目论证的阶段划分
项目论证一般分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段。
第三版P182@3.3.1
出题概率：★★
分类：3.立项管理
23、以下（）属于项目管理知识体系中的软技能。
A、激励
B、培训
C、规划
D、研发
参考答案：A
参考解析：2.2.5软技能
软技能包括人际关系管理。软技能包含以下内容。
●有效的沟通：信息交流。
●影响一个组织：“让事情办成”的能力。
●领导能力：形成一个前景和战略并组织人员达到它。
●激励：激励人员达到高水平的生产率并克服变革的阻力。
●谈判和冲突管理：与其他人谈判或达成协议。
●问题解决：问题定义和做出决策的结合。
第三版P133@2.2.5
出题概率：★
分类：2.项目管理基础
24、关于项目生命周期特征的描述，正确的是（）。
A、项目生命周期越长，越有利于项目执行
B、风险会随着项目的执行越来越大
C、风险和不确定性在项目开始时最大，并随项目进展而减弱
D、项目生命周期应保持投入人力始终不变
参考答案：C
参考解析：排除法很容易识别，有过项目管理经验的相对好答一些。
A项目生命周期越长越不利于项目执行，一个10年的项目，不说人员流动等因素，只通货膨胀这一块就会造成很多不确定性因素。
B风险会随着项目的执行越来越小；项目快结束了还有越来越多的风险，那这个项目咋完成呢。
D举个例子，一个快要解散的公司，还能是天天满勤上班么？
出题概率：★
分类：11.风险管理
25、项目人力资源管理中的“组建项目团队”过程属于（）。
A、启动过程组
B、计划过程组
C、监督与控制过程组
D、执行过程组
参考答案：D
参考解析：2.8.1项目管理过程组
③执行过程组；
执行过程组整合人员和其他资源，在项目的生命期或某个阶段执行项目管理计划。包括项目整体管理中的“指导和管理项目执行”过程，项目质量管理中的“执行质量保证”过程，项目人力资源管理中的“组建项目团队”“建设项目团队”“管理项目团队” 过程，项目沟通管理中的管理沟通过程，项目采购管理中的“实施采购”等过程。
第三版P153@2.8.1
出题概率：★★★★★
分类：2.项目管理基础
跬步郎注：2.8.1必须掌握，几乎年年考。
26、关于制定项目管理计划的描述，不正确的是（）。
A、进度基准、成本基准和风险登记册是制定项目管理计划过程的输入
B、项目管理计划确定了执行、监控和结束项目的方式和方法
C、指定项目管理计划时专家判断是常用的工具和技术
D、项目经理应基于实施细节制定项目管理计划
参考答案：D
参考解析：4.3.1项目管理计划
在初次制订项目管理计划时，由于各方面的信息还不十分明朗，因此项目经理只需要从宏观上把握住项目的主体管理思路，切记不能理想化而期望项目管理计划一步到位。
第三版P202@4.3.1
出题概率：★★
分类：4.整体管理
27、在接到一涉密系统集成项目后，项目经理要求信息技术部按公司规定，为每个项目组成员配置并安装数据防泄露工具的笔记本电脑。该项目经理采用的是（）。
A、批准的纠正措施
B、批准的预防措施
C、批准的缺陷补救措施
D、批准的变更请求
参考答案：B
参考解析：4.4指导与管理项目执行
指导与管理项目执行还要求实施：
®批准的纠正措施，使项目实施的预期结果始终符合项目管理计划的要求。
®批准的预防措施，降低潜在的消极后果发生的可能性。
®批准的缺陷补救请求，纠正质量过程发现的产品缺陷。
第三版P4.4@206
出题概率：★
分类：4.整体管理
跬步郎：用排除法，送分题。
28、（）是整体变更控制的依据。
①项目管理计划 ②批准的变更请求 ③验收的可交付成果 ④配置管理系统 ⑤组织过程资产
A、①③④
B、①②④
C、②③⑤
D、①④⑤
参考答案：D
参考解析：4.6.1整体变更控制的依据
整体变更控制的依据包括以下5项。
1.项目管理计划
2.工作绩效报告
3.变更请求
4.事业环境因素
5.组织过程资产
第三版P214@4.6.1
出题概率：★
分类：4.整体管理
29、项目小组正在对项目需求变化数量、变化频率以及变化方式等进行评估，该工作属于（）的管理范畴。
A、配置管理计划
B、范围管理计划
C、变更管理计划
D、质量管理计划
参考答案：C
参考解析：项目需求都变化了，这一定是变更管理计划了。
出题概率：★
分类：16.项目变更管理
30、在国家标准GB/T 8567-2006《计算机软件文档编制规范》中，将系统需求分成三大类，分别是（）。
A、功能需求、业务需求和数据需求
B、接口需求、资源需求和数据需求
C、功能需求、接口需求和安全需求
D、业务需求、配置需求和维护需求
参考答案：A
参考解析：暂无
分类：26.知识产权/标准规范
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31、关于确认范围的描述，正确的是（）。
A、确认范围是在正式验收阶段才执行的过程
B、分解技术是确认范围的主要工具与技术
C、客户主要关心产品范围和可交付成果
D、确认范围强调的是结束项目所要做的流程性工作
参考答案：C
参考解析：5.6.2干系人关注点
客户主要关心的是产品的范围，关心项目的可交付成果是否足够完成产品或服务。
第三版P245@5.6.2
出题概率：★
分类：5.范围管理
32、项目进入设计阶段时，GB/T 22239《信息安全技术 网络安全等级保护基本要求》已经升级版本，而项目需求是按旧版本策划的。（）直接影响项目进度。
A、提高需求评审频率
B、执行项目范围变更
C、与项目干系人沟通
D、重新进行成本估算
参考答案：B
参考解析：
排除法吧，等级保护2.0发布后，很多在开发信息系统涉及这个问题，题干已经明确说明项目进入设计阶段了，说明立项、整体、范围这些都已经确定了。所以A和C都解决不了问题。只有B和D，那么已经进入设计阶段的项目，如果范围不变更是不太会影响成本的，范围变更是在成本估算之前做的事情。所以选B
分类：5.范围管理
33、34、某项目各活动先后顺序及持续时间如下表所示，该项目的关键路径为（）。执行过程中一名工程师因病缺席，导致活动D延期2天，为了确保项目按时完成（）。
（33）A、CBDG
B、CEFG
C、CADG
D、CBFG
（34）A、应为活动D增加更多资源
B、不需要采取任何措施
C、需要为关键路径上的任务赶工
D、应改进项目所需技术
参考答案：DB
参考解析：
33：关键路径：CBFG
34：D延迟2天后的EF是11比F的12小，所以不用采取任何措施。
出题概率：★★★★★
分类：48.计算/运筹
跬步郎：每年必考题，一定要会啊
35、项目经理第一次承接移动端APP的软件开发项目，在做成本估算时，考虑了最不利的情况，估算出成本为90人日，最有利的情况下成本为45人日，公司的期望成本为60人日。基于贝塔分布的三点估算法，该项目的估算成本为（）人日。
A、55
B、50.5
C、65
D、62.5
参考答案：D
参考解析：三点估算法，历年必考题。（最乐观+最悲观+4倍正常）/6=62.5
出题概率：★★★★★
分类：48.计算/运筹
36、关于项目成本预算的描述，不正确的是（）。
A、范围基准、风险登记册和活动成本估算是制定预算过程的有效输入
B、资源日历中可获得项目资源种类和使用时间，以确定各阶段的资源成本
C、做项目成本预算时，需按照正态分布规律，依时间段分配成本
D、成本基准是经过批准的，包括应急储备，但不包括管理储备
参考答案：C
参考解析：这道题较难，排除法需要知道另外三个选项是否正确。正态分布多用于项目范围和工期。
出题概率：★
分类：7.成本管理
37、某项目的估算成本为90万，在此基础上，公司为项目设置10万元的应急储备和10万元的管理储备，项目工期为5个月，项目进行到第三个月的时候，项目SPI为0.6，实际花费为70万元，EV为60万元。以下描述正确的是（）。
A、项目的项目总预算为110万元
B、项目的成本控制到位。进度上略有滞后
C、基于典型偏差计算，到项目完成时，实际花费的成本为100万元
D、基于非典型偏差计算，到项目完成时，实际花费的成本为117万元
参考答案：A
参考解析：7.1.5相关术语
3.应急储备和管理储备
应急储备通常是预算的一部分，用来应对那些会影响项目的“己知-未知”风险。
管理储备不包括在成本基准中，但属于项目总预算和资金需求的一部分，使用前需要得到高层管理者审批。
第三版P292@7.1.5
出题概率：★
跬步郎注：这题考得有水平，看题干以为是挣值管理，实际上考得的是成本预算。
38、（）不属于“规划质量管理”过程的输出。
A、质量管理计划
B、质量测量指标
C、需求文件
D、过程改进计划
参考答案：C
参考解析：8.2.1规划质量管理
2.规划质量管理：输出
包含：质量管理计划（定义、基本要求、编制流程、实施检查与调整）、过程改进计划。
1) 质量管理计划
2) 过程改进计划
3) 质量测量指标
4) 质量核对单
5) 项目文件更新
第三版P317@8.2.1
出题概率：★★★★
分类：8.质量管理
39、（）过程的主要作用是确认项目的可交付成果满足干系人的既定需求。
A、质量规划
B、实施质量保证
C、质量控制
D、质量过程改进
参考答案：C
参考解析：8.2.3控制质量
质量控制是监督并记录质量活动执行结果，以便评估绩效，并推荐必要的变更过程。 本过程的主要作用包括：
（1）识别过程低效或产品质量低劣的原因，建议并采取相应措施消除这些原因。
(2)确认项目的可交付成果及工作满足主要干系人的既定需求，足以进行最终验收。
第三版P321@8.2.3
出题概率：★★★
分类：8.质量管理
40、项目QA列出各项检查内容，核实所要求的一系列步骤是否已经得到执行，该QA采取的质量管理工具为（）。
A、质量控制图
B、乌龟图
C、鱼骨图
D、质量核对单
参考答案：D
参考解析：8.2.1规划质量管理
1.规划质量管理：输入
4) 质量核对单
核对单是一种结构化工具，通常具体列出各项内容，用来核实所要求的一系列步骤 是否已得到执行。
第三版P317@8.2.1
出题概率：★★★★
分类：8.质量管理
跬步郎：今年好奇怪，这一节考两道题，少见。
2020
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