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研发管理听我说

探讨研发管理与质量管理,打造中国的方法体系

原创 大数据应用时Oracle优化实例

从上篇的原理,解决实际项目的问题,遇到一个优化问题: •一个月没有执行完的SQL: •业务边IO及CPU占用 TOP 1 •需要业务理解的SQL •底层 IO及CPU占用TOP 1 •模型 1、一个月没有执行完的SQL •Mergetb_wz_allusing tb_wz_all@toca...

2016-03-03 22:38:26

阅读数 527

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原创 大数据应用时Oracle优化方法1

目前很多应用处理的数据量越来越大,对于数据库的优化对于系统性能提升有着重要的作用,但是日常中发现很多人对数据库优化不太重视,其实目前任何数据库其优化的思路是相同的,这里以oracle为例。 时刻不忘:CPU  、MEM、 IO(主要指磁盘)同时得到充分应用。性能问题就是要解决此三者间的矛盾! ...

2016-02-13 23:02:55

阅读数 322

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转载 一则质量小故事

L是一名硬件工程师,从事硬件设计开发的工作。他对工作特别认真负责,总想把自己产品的质量做到最好,因为入职的时候D总说过,质量就是生命,我们要生存一定要把产品的质量把好关,做出好的产品,质量过硬的产品。L一直按照D总的要求做事。 在L看来,质量工作如果做好,那产品肯定会热销。工作半年以后,市场对L...

2016-01-28 22:08:51

阅读数 2399

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原创 需求工程不同需求概念该如何理解

我们首先谈客户/用户需求,我们首先要理解什么是需求? I E E E软件工程标准词汇表( 1 9 9 7年)中定义需求为: (1)用户解决问题或达到目标所需的条件或权能( C a p a b i l i t y)。 (2)系统或系统部件要满足合同、标准、规范或其它正式规定文档所需具有的条件...

2016-01-26 23:36:14

阅读数 550

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原创 质量的定位没做好,怎么做都是错

我认为很多公司的质量没做好的关键是没解决好质量的定位问题,既然做质量工作就无法回避质量的定位——这是质量工作的首要问题。就如同产品一样,如果定位出现偏差,怎么做都不会有好的结果的。 事实上直到现在,大部分人听到质量的时候,首先想到的还是检查、监督、审核等具体操作或产品性能等具体指标,这样的理解在二...

2015-09-20 16:00:38

阅读数 559

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原创 “市场导向”需要新的文化观

公司经常强调的“市场导向”应该包含“以客户为中心”和“与竞争对手比”两个方面,但在实际工作中,还有些观点我认为是存在偏差的。 在与同事交流目标该如何定时,发现大家往往会纠结在可控性,比如:项目延期,是由于研发无法及时交付,测试自然也要延期,最后项目延期责任算谁的?产品交付延期,是由于IC出问题延...

2015-04-16 23:19:52

阅读数 624

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原创 研发管理的问题大多不是研发的问题

经历几家企业后,发现一个问题。很多企业都抱怨研发不规范,希望能改善。但是却很难提供一个明确的目标,到底要多规范,改善成什么样子才行?而且往往发展到500人左右的公司尤其感觉,有种失控的感觉,对企业研发状况充满了担忧,而且事实也是很多项目出现失误。    这种情况下,其实有必要分析一下原因。如果从...

2014-07-07 11:22:56

阅读数 613

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原创 影响研发进度的关键在哪里

经历几家企业后,发现一个问题。很多企业都抱怨研发不规范,希望

2014-07-06 22:58:45

阅读数 495

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原创 敏捷中最容易忽视却最重要的环节

敏捷采用迭代增量的方式交付,出了大家都熟知的各种

2014-05-29 22:58:04

阅读数 447

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原创 研发管理三大俗-CMMI、敏捷、IPD

现在提起研发管理体系,就不得不说,IPD/CMMI/敏捷,随着互联网企业的崛起,敏捷更是红的发火。随着华为在研发取得的巨大成功,讲IPD也推上了顶峰,各类咨询机构也积极进行商业化包装。但IPD推进,除了华为其他国内企业推进IPD失败案例远多于成功的。大家又将希望聚焦在敏捷,而CMMI可谓系出名门,...

2014-05-16 22:27:10

阅读数 3108

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原创 奖金到底发不发--研发与老板最尖锐的冲突

年初老板为了激励大家取得好的业绩制定了丰厚的奖金计划

2014-05-09 20:34:48

阅读数 667

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原创 研发绩效考核的谬误

每个企业里面都会有一套员工的评分

2014-05-05 22:44:49

阅读数 793

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原创 如何复用UI的设计

当前的应用越来越开始注重用户体验,所以系统的前端设计也越来越受到重视。设计易用的系统是非常困难的,设计人员需要有比较综合全面的知识。另外,还需要一套经过考验的关注易用性的有效的工具。 其实在UI设计中也有一些设计模式,来提高界面设计质量。这里给大家做个介绍。 UI是User Interface...

2014-05-01 12:19:36

阅读数 677

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转载 持续改进----白狼族的故事(完结)

二、统一思想     首领的一番话说得大家连连点头。但“卷毛儿”却听得似懂非懂。“卷毛儿”刚满两岁,是一个活泼好动的家伙,说话也没有什么顾忌。它开口问道:“改进到底是什么啊?”首领尚未说话,长老先接过了话头“改进其实很好理解,“改”就是改变,“进”就是好。两个字连在一起就是通过改变使原来的状况能...

2014-04-29 13:13:55

阅读数 1331

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转载 持续改进----白狼族的故事1

序     狼是天生的猎手。它们有着尖利的牙齿、灵敏的嗅觉、洞察一切的耳朵、看穿万物的眼睛,风一样的速度。最重要的,是有一个会思考的大脑。在人类的眼光中,狼是可怕的,但同时也是值得尊敬的。因为它们用行动为自己赢得了尊严。     今天,这里要讲述的也是一个关于狼的故事。     广袤的草原上...

2014-04-26 07:55:07

阅读数 1167

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原创 原力的黑暗面4-愿原力与你同在

问个简单的问题:如果Lippman到我们公司工作,会考核S吗?Hehe,我看不一定。 Lippman作为大师,写代码错误很少,无需走查或unit test,就基本没什么错误,偶尔几个错误,也由于代码清晰,迅速找出并解决了。OK,Lippman同学应该得100分。但公司里除了他,还有我们这些水平不...

2014-04-24 18:59:57

阅读数 507

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原创 原力的黑暗面3-恐惧是黑暗之源

恐惧是黑暗之源 我们常听到这样的话:这些代码不允许改。为什么呢,怕改出错。其实,往往开发人员的直觉告诉他们,这段不可维护的代码如果不重写,可能会错误不断。我们也可以稍微做个简单的统计,就可以知道历史上这种情况里改掉的错误远比增加的错误多,而且除了错误减少以外,往往新代码都比以前清晰,更容易发现错...

2014-04-21 21:30:07

阅读数 866

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转载 关于软件研发小故事

有一个农民,他有三只鸡,每只鸡每天生一个蛋。农民与当地的一个杂货店有生意来往。杂货商每天从农民那里买两个鸡蛋,这样他可以在他的店里出售。一切都有条不紊地进行着,直到有一天杂货商出现在农民的家门口。   杂货商:嘿,今天我想要一些鸡肉。   农民:肉吗?这可不在我们约定的协议范围之内。 ...

2014-04-21 11:09:11

阅读数 740

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原创 原力的黑暗面2

原力是非常强大的,但它也有它的黑暗面,我们再回忆一下另一个场景:   Yoda大师:“小心黑暗势力。愤怒,恐惧,侵略是原力的黑暗势力。它们流动容易,很快引起打斗。一旦踏上黑暗之途,它便永远支配你的命运。” Luke:“黑暗势力更强吗?” Yoda大师:“不是。但它们较快,较易,更为诱惑。”...

2014-04-20 08:09:53

阅读数 1697

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原创 原力的黑暗面

原力的黑暗面 本人是一个《星球大战》的粉丝,同时也是一个程序员。做了长时间的软件开发工作以后,我觉得软件的开发和Jedi骑士的原力其实有很多共通之处。 原力是直觉 首先让我们回忆一下这个镜头:   Obi-Wan Kenobi第一次训练Luke的时候,让他用光剑去挡住一个不断移动的小球发...

2014-04-18 18:13:39

阅读数 1687

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原创 走出研发绩效考核的误区

昨天又是开到晚上10点的会议,主题就是 研发考核该如何定,薪酬

2014-04-18 09:29:46

阅读数 636

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转载 谁对雾霾负主要责任?环保部?——质量部不是质量第一责任人

究竟谁对雾霾负责?环保部门自然难咎其职,然而想想看,如果您是某地方环保局的局长是否就可以治理好雾霾了?恐怕这只是一厢情愿,试想想看,各地政府都在GDP的考核指挥棒下不惜污染环境来发展经济捞政绩,而环保局可是要靠地方政府拨款生活的,因此,环保局即使有意愿、有决心也很难作为,导致环保法在不合理的政府组...

2014-04-17 10:03:57

阅读数 998

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原创 敏捷是如何优化需求过程的

在传统的基于瀑布的开发模型中

2014-04-17 10:02:16

阅读数 604

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原创 流程优化辨析

流程优化的目的是什么? 这个是最根本的问题,在流程优化实际运作过程中有多种想法和期望或疑问掺杂其中,比较典型的看法如下: 1、 流程优化是为了规范行为 2、 流程优化是为了提高质量 3、 流程优化是为了新员工培训 4、 流程优化是为了提高效率 5、 ……   严格来说,上述说法都不...

2014-04-14 23:04:22

阅读数 490

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原创 质量如何登入大雅之堂

日常也有很多质量领导经常提,在成本面前经常会牺牲质量,但我认为有其合理性。我们都知道决策要基于事实和数据,而且从经营的角度看,就是谁对赚钱影响大,谁就该优先考虑,这应该是基本的逻辑。而成本天然就是经营的一部分,而质量用技术性语言在说话而且往往呈现统计特性,层面、确定性都不一样,一般情况下经营决策者...

2014-04-14 19:55:02

阅读数 475

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