通信工程师读《人人都是产品经理2.0》有感

终于在1月份读了这本书（虽然还有两个小时就结束了）。全书读过后，对自己感触比较深的几点：

1. 产品经理要不要懂技术

   作者的观点是不光技术，运营、市场等方方面面都要懂一点。不一定全都精通，但一定要懂。因为产品经理要和各类人打交道，要做到与人无障碍交流。其实对我这种非互联网行业的工程师来讲，同样如此。即使是纯做技术，做到一定程度，也不再是接活–>出活这种模式，而是要协调下级模块设计师、上级项目总师、计划、行政领导等方方面面的关系。在没有明确的产品经理时，设备负责人其实就承担了一部分产品经理的职责。如果不清楚各干系人关注的重点，无法顺利的协调各种资源，项目进展必然不顺。
   回到具体的技术，对于一种具体的通信设备，里面涉及天线、射频、信号处理硬件、信号处理软件、监控、接口、结构、电磁兼容设计、热设计等方方面面的知识和设计师。那么作为设备负责人，需要懂多少呢？个人观点与上面对产品经理的要求类似，即都要懂一些，不一定精通，但一定不要有明显的知识短板。要做到和哪个专业的设计师都能进行无障碍交流。这个虽然很难，但对于一个合格的设备负责人是很有必要的。

2. 用心听，但不要照着做

   非常认同作者的“用心听，但不要照着做”。对于定制性通信设备的研发来说，其用户更多的是2B的。即使是这样，其对需求的描述也未必能做到清晰，更遑论准确。因此，作为设备负责人直面用户时，要多提问，多交流，搞清楚用户的使用场景，不要盲目的听信用户“我们需要xxx的设备”，而要多聊“我们要解决xxx的问题”，在此基础上自己梳理需求，确定功能性能指标，与用户交流。

3. 产品规划，舍比得难

   关于规划，里面提到了逍遥子经常会提的几个问题，很有道理。在进行业务规划时，明确“我们不做什么”比“我们做什么”更重要，舍比得难。尤其忌讳以“我们能做什么”作为规划的依据，技术都是相通的，对于技术人员来讲，能做的东西实在太多了，如果以“我们能做什么”作为规划的依据，那就是没有规划了，因为技术人员什么都能做。
   延伸一点，技术当然很重要，但进行商业决策时，技术只是项目可行性的一个保证，市场、售后、财务、进度。。。任何一点都比技术可行性的地位要高。可惜很多有技术背景的leader，反而会受限于技术，只要技术可行，就迫不及待的想先做下去，至于其它的，看看再说吧。其实，规划的前期，如果不考虑清楚这些技术以外的因素，这些项目做到最后都是个死，白白浪费了资源（人、财、物，以及最重要的，leader的信誉）。

以上偶感