错题整理：专题练习-成本管理（7）

PMP®远程第7章章节试题

3、 [单选] 一个工期10周，价值200万美元的项目，现在已过去4周，只完成了三分之一的工作，成本已花掉一半，项目当前状态是？
A project of 10 weeks, worth $ 2 million. In the past four weeks, only one third of the work has been completed, and the cost has already been halved. What is the current state of the project?

• A：进度超前，成本超支；
  Ahead of schedule and cost overrun;
• B：进度超前，成本节约；Ahead of schedule and cost saving;
• C：进度落后，成本节约；
  Behind schedule and cost saving;
• D：进度落后，成本超支。
  Behind schedule and cost overruns.

正确答案：D 你的答案：D

解析：10 周计划已过去 4 周，假设是匀速完成工作的话，按计划应该完成 200 万美元的 40%，也就是 80 万美元（PV）；只完成了 1/3 的工作， 200*(1/3)=66.7 万美元（EV）；成本花掉一半， 200*50%=100 万美元（AC）。CV=EV-AC=66.7-100=-33.3 万 美 元 ， 成 本 超 支 ； SV=EV-PV=66.7-80=-13.3 万美元，进度落后。

6、 [单选] 某个预算为200万美元的项目计划在第一年花掉100万美元。经过一年，实际成本为 120万美元美元。进过评估，工作完成了总计划的40%。项目主要相关方讨论决定就按当前项目绩效水平预测，那么完成项目还需要多少成本？
A project with budget of $2 million planned to spend $1 million in the first year. After a year, the actual cost of the project is $1.2 million. After the assessment, they completed 40% work of the total plan. The key stakeholders of the project decide use current project performance level. How much will it cost to complete the project yet?

• A：120万 美元
  $1.2 million
• B：180万 美元
  $1.8 million
• C：225万 美元
  $2.25 million
• D：300万 美元
  $3 million

正确答案：B 你的答案：B

解析：BAC=200，PV=100，AC=120，EV=200*40%=80。讨论决定就按当前项目绩效水平预测。该决定是按照典型偏差进行计算，所以选用典型偏差计算公司来预测，计算EAC。采用EAC=BAC/CPI计算公式。（见PMBOK（6）P265：假设以当前CPI完成ETC工作。这种方法假设项目将按截至目前情况继续进行，即ETC工作将按项目截至目前累计成本绩效指数CPI实施。公式EAC=BAC/CPI。题干描述符合这种情况）。CPI=EV/AC=80/120=2/3EAC=BAC/CPI=200/2/3=300ETC=EAC-AC=300-120=180选B。
选C不正确。见PMBOK（6）P265，假设SPI与CPI将同时影响ETC工作，在这种预测中，需要计算一个由成本绩效指数与进度绩效指数综合决定的效率指标，并假设ETC工作将按该效率指标完成。如果项目进度对ETC有重要影响，这种方法最有效。题干没有提到进度对ETC有影响，题干只提到了成本影响，不应该选择综合效率指标。

9、 [单选] 一个完工预算500万美元的项目，已经完成了40%的工作量，此时实际已花费250万美元成本。公司规定用完工预算和成本绩效指数的比值来预测完工估算，请问下面关于完工偏差和完工尚需绩效指数哪个是正确的？
A project with a budget at completion (BAC) of $5 million has already completed 40 percent of the work, and it has already cost $2.5 million. The company stipulates that the ratio of the budget at completion (BAC) and the cost performance index (CPI) is used to predict the estimate at completion (EAC). Which of the following are the correct variance at completion (VAC) To-complete performance index (TCPI)?

• A：完工偏差125万美元，完工尚需绩效指数0.8
  VAC $1.25 million, TCPI 0.8
• B：完工偏差-125万美元，完工尚需绩效指数0.8
  VAC -$1.25 million, TCPI 0.8
• C：完工偏差125万美元，完工尚需绩效指数1.2
  VAC $1.25 million, TCPI 1.2
• D：完工偏差-150万美元，完工尚需绩效指数1.2
  VAC -$1.5 million, TCPI 1.2

正确答案：B 你的答案：B

解析：完工偏差 VAC=BAC-EAC， BAC=500，完成 了40%工作量，EV=500*40%=200 实际已花费 AC=250 万，先求 CPI=EV/AC=200/250=0.8， 再 求 EAC ， 根 据 题 干 EAC=BAC/CPI=500/0.8=625, VAC=BAC-EAC=500-625=-125, 完工尚需绩效指数 TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC)=(500-200)/(625-250)=0.8, 即便 TCPI 用另一个公式 TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)= (500-200)/(500-250)=300/250=1.2 唯一正确的组合就是 B。

专题练习-成本管理

2、 [单选] —项新功能被批准用于软件开发项目，在该功能获得批准三周后，一位团队成员得知这项新功能的开发已经超出预算。项目经理下一步应该怎么做？
A new functionality is approved for a software development project. There weeks after approval a team member realizes that the development of this new functionality is already over budget.What should the project manager do next?

• A：接受预算超支，因为该功能已获得批准
  Accept the budge to overruns because it is already approve
• B：停止开发新功能
  Stop the development of the new function.
• C：提交变更请求
  Submit a change request.
• D：更新成本基准
  Update the