米不开朗基罗的博客

文章目录主题：敏捷实践指南问题整理1. 什么是敏捷？2. 敏捷是做什么的？3. 敏捷中践行的法则、核心关注点？ 团队价值？可交付物？4. 实行敏捷需要哪些环境or条件的支持，面对的挑战、以及敏捷管理过程中如何衡量指标？5. 敏捷项目组织需要考虑哪些因素？6. 其他对比工具影响？ 裁剪？对比？框架属性概述、筛选工具？附录1. 和PMI发行的 《 PMBOK ®指南》关系 ？2.《敏捷宣言》映射？3. 敏捷和精益框架概述？4. 影响裁剪属性？5. 影响裁剪适用性筛选工具？6. 总结？主题：敏捷实践指南问题整

3、 [单选] 在一个项目的最终阶段，一位关键相关方提出对主要可交付成果的新改进意见。团队不同意进行改进。项目经理应该怎么做？During the final stage of a project,a key stakeholder proposes a new improvement for the main deliverable.The team disagrees with this.What should the project manager do?A：将该情况记录在风险登记册中Log

15、 [单选] —家咨询公司的负责人发起一个项目，拟开发一种新的业务，以增加市场份额和收入，由于该公司很成功，管理团队和顾问并不认为需要新的业务模式,并要求在启动项自之前提供项目概念。应该用什么来制定项目概念？The owner of a consulting company initiates a project to develop a new business model that will increase market share and revenue .because the compan

PMP®远程第3章章节试题3、 [单选] 以下对项目团队和项目管理团队表述正确的是？What is correct for the project team and project management team?A：项目团队就是项目管理团 队；Project team is the project management team;B：项目管理团队包含项目团队；project management team includes project team;C：项目管理团队包括参与项目管理活动的项目

PMP®远程第2章章节试题6、 [单选] 一个项目团队将赶赴一个新的国家开展新项目，PMO可能提供以下支持，除了：A project team will go to a new country for new projects. PMO may provide the following support，EXCEPT:A：提供在这个国家开展项目的最佳实践；Provide best practices for projects in this country;B：提供针对这个国家法律、文化、当地习俗

PMP®远程第1章章节试题5、 [单选] 项目经理接到一个新软件产品开发项目，根据用户的持续反馈才能一步步决定产品的功能，而且如何实现这些功能也没有成熟的技术方案可以借鉴。项目经理应该建议采用哪种项目生命周期？Project manager receives a new software product development project, according to the user’s continuous feedback to determine the product function st

PMP®远程第4章章节试题2、 [单选] 客户提出的一项变更需求已经实现，并得到了客户的认可。但项目经理发现为了满足客户的这个需求，团队不得不加班才没有影响项目的进度基准。项目经理把这个经历整理成文字并记在了经验教训登记册中，项目经理更新的是：A change request submitted by the client has been realized and approved by the client. The project manager found that team had to wo

PMP®远程第5章章节试题6、 [单选] 电动大客车研发项目，项目经理从收集客户需要开始，然后客观地对这些需要进行分类和排序， 并为实现这些需要而设定研发目标。他用的是？Electric bus R&D project, project manager starts collecting needs from customers, then objectively classify and sorting these needs, and set R&D objects to reali

PMP®远程第6章章节试题4、 [单选] 一个活动工期的期望值6天，标准差0.5天，5天之内完成该活动的可能性是？The expected value of an activity period is 6 days the standard deviation 0.5 days and the possibility of completing the activity within 5 days?A：15.87%15.87%B：97.73%97.73%C：2.27%2.27%D：84.

PMP®远程第7章章节试题3、 [单选] 一个工期10周，价值200万美元的项目，现在已过去4周，只完成了三分之一的工作，成本已花掉一半，项目当前状态是？A project of 10 weeks, worth $ 2 million. In the past four weeks, only one third of the work has been completed, and the cost has already been halved. What is the current state

知识点:注意情景描述，“似乎存在同样的缺陷”，属于大面积出现的共性问题，此时要从流程上和标准上去分析导致质量问题发生的根源。如果针对的是孤立的个案，宜采用根本原因分析。质量审计&根本原因分析区别：质量审计针对的是过程质量审计针对流程、 大面积出现的共性问题独立个案选择根本原因分析PMP®远程第8章章节试题4、 [单选] 项目团队发现造成产品缺陷的原因可以归纳为5种，而且每种原因导致的缺陷数量是不同的，以下哪个工具有助于帮助项目经理确定解决这些缺陷原因的优先顺序？The proje

PMP®远程第9章章节试题5、 [单选] 项目绩效评估和团队绩效评估不同，项目绩效评估主要关注：Project performance appraisals are different from team performance assessment in that project performance appraisals focus on:A：团队成员个人在项目中的绩效表现；How an individual team member is performing on the project.

PMP®远程第10章章节试题1、 [单选] 沟通对项目成功非常关键，作为项目经理，你有3个相关方需要沟通。这时候又加进来一位新相关方也需要沟通，沟通渠道增加了几条？Communication is key to the success of a project. As the project manager, you had three stakeholders with whom you needed to communicate. A new stakeholder has been added w

相关方管理PMP®远程第13章章节试题3、 [单选] 一个新项目已经识别出许多相关方，但每个相关方的权力大小、需要被关注的紧迫性和参与项目的合法性都不同。项目经理应该使用以下哪项工具来确定相关方应该被关注的优先级，以便确定合适的相关方管理策略？The project manager has identified many stakeholders in a new project, but the power, urgency, and legitimacy of each stakeholder i

采购管理PMP®远程第12章章节试题4、 [单选] 在确定的合同中，清单中允许的成本供应商都可以报销。且合同规定卖方如能提前交付，每提前一天买方还额外支付1%的费用，与供应商签订的合同属于什么类型？Under a certain contract, a list of allowable costs is established for supplier reimbursement. And the contract specifies that if the supplier can deliver

28、 [单选] IT小组拒收一个项目可交付成果，称其不符合现有过程。项目团队认为，对该可交付成果进行返工会导致项目交付延迟三周时间。 项目经理应该怎么做？An IT group rejects a project deliverable citing noncompliance with existing processes.The project team believes that reworking the deliverable would delay project delivery by t