项目管理
suipingsp
这个作者很懒,什么都没留下…
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技术走向管理一些思考
在《IT项目管理》一书中针对IT行业定义了一个新的“工种”--多才多艺者,并预言未来的IT产业中多才多艺者的重要性将逐渐凸显。多才多艺者即是具有技术背景,同时了解业务部门、能规划和实施IT计划、增加商业价值、培养公司内外部关系的人。“技术走向管理的一些思考”系列是在工作和学习过程中观察、总结的一些个人粗浅的认识,一些是身体力行中的、还有一些是想要达到的,整理出来与同路人共勉。原创 2014-08-13 12:53:34 · 2541 阅读 · 1 评论 -
技术走向管理一些思考(8)-适合的人才
企业当然需要一些更高智商的人从事特殊的岗位,一般的职位则只要智商达到一定程度就够了。在这个讲究协作的时代,优秀人才的选拔还要考虑其他因素如人格、性格、实用智商(理论化为应用)等。一个优秀员工的衡量要包含技能水平(技术宽度、广度、熟练程度)、沟通能力、工作态度、学习能力。原创 2014-08-17 09:32:19 · 1950 阅读 · 0 评论 -
技术走向管理一些思考(7)-激励成员
对于成员的激励应该以团队为基点进行绩效考核,多鼓励、多表扬,赏罚分明、及时进行,具体的激励手段则要根据成员的类型具体进行,基本原则就是尽可能满足成员得到想要的实惠。简单来说可以是“对外护犊子,为团队争取更多资源;对内量才使用、赏罚分明”。原创 2014-08-16 19:14:06 · 1461 阅读 · 0 评论 -
技术走向管理一些思考(3)-知识工作者的管理
现代企业中更多的是知识工作者,不同于传统制造业的体力劳动者之处在于:前者的业绩和努力程度是很难度量的。对于知识工作者团队的管理来说,管理人员像乐队指挥家,又像是一条串珍珠的线。知识工作者组成的乐队中,指挥家只能指挥、协调他们去演奏而不能教他们如何演奏。知识工作者是一个个独特个体的集合,每个人都是自己领域内的专家,每个人都有自己独立的思想,对于他们的管理,必须以人为本。另外,知识团体中的领导责任是分散的,任何成员只要推动去解决问题的人都是在领导。实质上,知识团队的每一个成员都肩负着领导的责任:管理自己领域内的原创 2014-08-14 16:51:09 · 1659 阅读 · 0 评论 -
技术走向管理一些思考(2)-建立管理思维
管理意味着更多的责任,而不是权力。从基本职责看,管理就是营造一个使每个人的工作有意义且效率更高的环境的过程,不拘泥于形式。即只要成员能够朝着同一个目标高效的完成分内之事,每个人可采取对其自由有利的具体的工作方式。若用一句话对管理做一个总结,会是“目标决定计划、计划必有结果、结果必有责任、责任必要考核、考核必有奖惩”。技术走向管理,必须突破只关注技术细节而忽略全貌的障碍、建立管理思维原创 2014-08-14 12:24:57 · 3839 阅读 · 3 评论 -
技术走向管理一些思考(5)-安静的办公环境
现实是出勤时间数量不是最重要的,发挥所有潜力的时间量才是关键。人在进入“顺流”状态效率最高,对于涉及策划、设计、开发、写作、分析等工作的知识工作者来说,顺流状态是不可缺少的。管理层应该尽力确定有足够的空间、足够的安宁确保成员独处,以便人们创造自己合理的、让自己舒适快乐的工作空间。原创 2014-08-15 16:43:08 · 1760 阅读 · 1 评论 -
技术走向管理一些思考(1)-性格特质和自我管理
优秀的管理首先得是优秀的个人,一个能擅长学习、记录、思考、总结和分享的人一定是优秀的。因此,永远都要学习新的知识,回顾、提炼已掌握的知识,记录解决问题的过程,提炼经验。原创 2014-08-13 12:57:03 · 2105 阅读 · 0 评论 -
技术走向管理一些思考(6)-推进项目
一个项目最终成功与否的评价标准:首先是达到了范围/成本/时间标准、质量过关,除此之外还有客户、上层领导是满意,是否积累了经验等。用户需求为导向、充分计划、加强沟通等一些因素有助于促进项目的成功原创 2014-08-16 08:03:05 · 2313 阅读 · 2 评论 -
技术走向管理一些思考(4)-如何建设团队
团队合作不是简单的将一群人聚在一起去完成一件事情,而是去建设一个1+1>2的协作团体。应该建立快乐、健康、有凝聚力、社交正常的团队,小组成员团结起来时,大家会工作的更好、更开心。团队能够使得每个人朝着同一方向努力,成员之间的交往是容易的、热忱的、相互信任的。原创 2014-08-15 12:59:47 · 2261 阅读 · 0 评论 -
人5个层次的需求
人类基本需要是按确定的等级排列的,生理需求最强,接着依次是安全需求、归属和爱的需求、尊重需求和自我实现。绝大多数情况下人只有满足了初级需求,才能去追求中高级需求,低级的需要是人生存的基本条件,高级需要能引发更深刻的幸福感、宁静感。人的需求层次也表明,组织机构仅通过金钱做激励是不够的,因为金钱只能够满足低级的需求,只在一定范围内能起到激励效果。人还需要更高级的满足如归属、感情、尊重、荣誉、自我实现的机会以及高更层次的人类价值(完善、正义等)的促进,具体体现包括工作意义的需要、责任的需要、工作价值的需要、良好的原创 2014-08-06 17:10:19 · 32614 阅读 · 2 评论 -
怎样培养独挡一面的能力
对个人要有独挡一面的能力已获得更顺畅的职业发展;对团队管理来说,要让每个成员能也必须得“自力更生“以建立有些的团队,因为知识工作者的管理必须是自我驱动的。那么如何培养独当一面的能力呢?原创 2014-06-18 12:21:58 · 5233 阅读 · 0 评论 -
优秀员工的修炼-通往专家、管理之路
好员工的类型有很多种,尝试着抽象出一个定义吧--好员工是那些主管分配其任务放心、同事喜欢与其共事、对自己工作负责、志在自我提升和价值实现的人。知识经济时代,好员工首先是做好自我管理的,终能独挡一面的个人。姑且聊一聊好员工该具备的素质(部分针对程序员)。原创 2014-07-03 12:38:12 · 3307 阅读 · 10 评论 -
有效沟通-非暴力沟通
展现了一种促进人际关系的沟通方式--非暴力沟通,可以帮助人们获得爱、和谐和幸福。这种沟通方式可以运用于所有需要沟通的场合,小至处理个人的家庭关系、客户和同事关系,大至企业和国家间的合作和谈判。非暴力沟通强调沟通应该基于满足人们的感受和需要,成熟的人能兼顾自己和其他人的需求,交往和谈判中能够满足彼此的需要才能是成功的。原创 2014-06-06 13:21:42 · 7738 阅读 · 0 评论 -
读而生厌的“中国式管理”
刚拿到《中国式管理》这本书随手翻到“管理就是修己安人的过程”时,心里还涌出一种窃喜,以为这本书看来是将西方的管理体系和我们的传统优秀国学文化相结合了,定然能让我有所领悟。结果却真的是乘兴而来,败兴而归,当真大失所望。引用别人评价的一句话就是”基于对传统文化糟粕的进行简单移植和粗鄙包裹的理论滥造“。首先这本书的很关基本的管理理念是值得借鉴的,虽然这些理念也西方管理学也都经过了透彻的论证和阐述。下原创 2014-06-11 16:17:17 · 1215 阅读 · 0 评论 -
关于管理的点滴总结--人的价值取决于其具备的资源
工作中,分工的不同在于资源调配的方式不同,能力的高低在于资源调配是否合适、是否高效。人与人能力的不同,就在于可以调用的资源渠道、数量、质量、速度的不同。可以说,能力的提高就是资源积累、优化的过程,这既包括外部资源,也包括一个人自己本身可以提供的资源。衡量一个人有多优秀的标准也就是看这个人拥有多少资源,知不知道如何优化资源配置、能够多快的调用这些资源以及能否主动的去积累自己的资源。原创 2015-06-09 16:08:29 · 1887 阅读 · 0 评论