做项目经理的一些管理经验，欢迎大家补充。

我觉得 作为一个项目经理来说，有两项最重要的职责：1.掌控项目 2.协调好团队中的各种关系。需要注明的是每个公司的项目经理的职责侧重点都不是完全相同的，像我的职位更侧重于管理方向而不是技术，有点类似Product Manager（产品经理）。

第一条来说，在接到一个项目后，我会与架构师充分沟通，确定需要开发的时间和人数（由此可计算成所需开发成本）。在具体的管理中，我借助的管理工具是redmine，这是一个很好用的开源的项目管理平台。我会在平台上将整个开发任务分块，然后指定开发人员和完成的截止时间。每个人都上平台查看自己的任务，下班时每个人更新完成的任务进度。有问题的将问题写在平台上。晚上我会登录平台了解项目的整体开发进度，以及团队成员所遇到的问题。每天早上我会开一个10分钟的简短会议，就遇到的问题展开讨论，迅速指定解决方案。这样整个项目基本上就处于可掌控之中。

 

第二条来说，协调好团队之间的矛盾也是至关重要的，最常见的一般是团队成员对老板的一些做法存在不满情绪，比如经常加班、待遇问题等。遇到这种情况，我会将队员的问题及时反映给老板，并提出自己的意见供老板参考，最终帮助老板制定一个双方都可以接受的办法。程序员大多不善与把想说的讲出来，而是憋在心里，不满情绪如果累计的多了就会体现在消极对待任务,跳槽等。所以作为项目经理要善于疏导团队成员的情绪，了解他们的想法，这样才能保持一只有很高“战斗力”的团队。