《从优秀到卓越》读后感

今天早上读了《从优秀到卓越》这本书，感觉很好，里面有很多的观点是我很赞同的，所以就忍不住写了一篇读后感了，这里主要写出了这本书中的重要概念以及自己对它的理解。

 

第五级经理人：谦虚（待人）+坚定（做事）

 

补偿机制：不是为了让不合适的雇员作出正确的举动，而是要让合适的雇员能够上车，并保证他们能留在这儿

 

任何卓越公司的最终飞跃最重要的是不断招聘并留住好的员工

 

实现跨越的公司靠的不是频繁替换员工，而是高质量的替换来达到目的（要么给予充分信任，要么果断换掉），这样整个团队才会有更好的延续性

 

当你着手处理问题时，千万不要派出你最杰出的人才，那是大材小用

 

要将公司领导得出色，不是意味着要从答案开始，然后让你的雇员跟着你走，而是意味着要虚怀若谷，你得承认这样的事实，你还没有了解全部情况，应该多提些问题来帮助自己更好地把握情况

 

进行没有指责的事后分析时，你就可以营造一个事实可以被倾听的气氛

 

在如今信息爆炸的时代，关键不在于更好更多的信息，而在于要让信息为你所用

 

斯托克代尔悖论：坚持你一定会成功的信念，同时，要面对现实中最残忍的事实，不论有多大困难，不论它们是什么。

 

刺猬理念：集中火力，透过现象看本质

 

三环理论：做任何一件事，只要它是满足你的很多评价标准的话，那么它就是三环的交集，是你应该坚定去实现的

 

要深刻感悟而非虚张声势

 

对待难得的机会要敢于说“不”。因为如果它不适合三环理论，即便它是“一生中唯一的机会”也与你不相干