#边学边记 必修4 高项:对事的管理 第3章 项目范围管理 之范围确认

范围确认的输入、工具和技术与输出

范围确认是正式验收可交付成果的过程

过程名	输入	工具与技术	输出
范围确认	1.项目管理计划 2.需求文件 3.需要跟踪矩阵 4.确认的可交付成果 5.绩效报告	1.检查 2.群体决策技术	1.验收的可交付成果 2.变更请求 3.工作绩效信息 4.项目文件更新

注意：所有监控过程组，都是输入『计划』，输出『变更请求』。输入『工作绩效数据』输出『工作绩效信息』
#范围确认的内容和作用
确认范围是正式验收已完成项目可交付成果的过程。主要作用是，使验收过程具有客观性；同时通过验收每个可交付成果，提高最终产品、服务或成果获得验收可能性。

质量控制 Vs. 范围确认

范围确认与质量控制不同，范围确认是有关工作结果的接受问题，而质量控制是有关工作结果正确与否，质量控制一般在范围确认之前完成，当然也可以并行进行。
质量控制是一般是内部的，范围确认是一定是外部的。

可交付成果的时间线

范围确认的一般步骤

1. 确定需要进行确认范围的时间。
2. 识别确认范围需要哪些投入。
3. 确定范围正式被接受的标准和要素。
4. 确定确认范围会议的组织步骤。
5. 组织确认范围会议。

项目干系人进行范围确认的内容

1. 可我付成果是否正确、可确认的或可核实的。
2. 每个交付成果是否有明确的里程碑，里程碑里是否明确可辨别的。
3. 是否有明确的质量标准。
4. 审核或承诺是否表达清晰。
5. 项目范围是否覆盖了需要完成的产品或服务进行的所有活动。
6. 项目范围的风险发生概率，管理层是否能够降低可预购风险和风险对项目的影响。

检查

**检查 **是指开展测量、审查与确认等活动，来判断工作和可交付成果是否符合需求和产品验收标准，是否满足项目干系人的要求和期望。