PMBOOK学习之项目整合管理错题记录

本章共45道题，错误14道，正确31道，错误率31%，正确率 69%。错题知识点整理如下：
1、项目经理被要求介入项目启动和收尾工作以便开展商业论证和收益管理。
2、项目内部结构中项目执行团队不能成为项目的发起主体。
3.、让参与者互相理解彼此想法考虑所有人的意见，按照既定的决策流程全力支持得到结论和结果，并让所有的行动计划和协议在之后得到合理执行，这位成员正在使用引导的方式
4、项目基准：范围、进度、成本
5、项目管理计划不包含项目进度网络图。
6、项目文件不包含相关方参与计划
7、项目执行依据参考项目管理计划、项目文件、批准的变更请求
8、项目监控组件：项目基准计划、质量报告、协议、工作绩效信息
9、项目只有在基线确认后才可以执行变更
10、实施项目变更过程主要包含配置识别、配置状态记录、配置项审核和审计
11、实施整体白宫能控制过程输入是：工作绩效报告、变更请求、事业环境因素
12、项目管理系统不是实施整体变更控制可以采用的工具（备选方案分析、成本效益分析、独裁型决策制定）
13、通过项目管理系统来判断项目是否安装逾期完成
14、通过不同变量直接相互影响来分析某个可交付成功绩效好坏，这是回归分析方法来验收。