聚焦下一代软件研发——2019年Tid大会圆满落幕

8月4日至7日,第六届TiD质量竞争力大会在北京圆满举办。本届大会以“下一代软件研发:构建智能生态”为主题,吸引了百余位国际知名专家、行业领袖齐聚一堂,共同探讨行业最新研究成果、最新应用案例、最新发展趋势、最新变革方向。

大会聚焦软件研发,紧扣软件行业转型升级、模式创新、技术创新、应用创新等维度,设置了多个相关论坛与主题演讲。其中,项目管理相关主题演讲人气较高;提高项目管理能力可以提升软件研发的效率、降低风险和失误,选择合适的项目管理方法和工具是软件研发工作的良好助力。

一、精彩纷呈的论坛,专业深度的主题分享

精彩分享1:敏捷与传统相结合的产品管理之道

目前,在产品管理行业,大多数是分段式的管理,有的侧重于需求管理,有的侧重于研发管理,但真正聚焦于产品管理的工具和方法较少。

来自蓝云软件的资深顾问唐颖在论坛——【AgileChina】第十四届中国敏捷软件开发大会上介绍了一种传统、敏捷、传统与敏捷相结合都适用的产品管理思路。

唐颖认为,产品管理的四大要素是产品、业务、组织、人;而如何整合这几大要素,让产品管理更加有序和有效,唐颖结合某地产集团的案例,讲述了其如何运用项目管理思维,在项目管理工具来上实现和运行战略定义、产品分析、产品研发、组合跟踪、绩效度量等环节。

精彩分享2:发布行业权威数据、洞察最新发展趋势

权威的数据对一个行业的发展有着不可忽视的作用——能够给行业带来思考和启迪,提供一定的事实支撑,从而让下一步发展更加理性与科学。

在全体大会上,SSM Institute首席专家白溥发布2019中国软件行业基准数据,反应了包括生产率数据、缺陷密度数据、需求变更率、人月费率、工作量分布比例等信息,为软件行业总结和发展提供重要的数据支持。

白溥表示,2019年度中国软件行业基准数据由《行业级软件过程基准数据库》 中10007套数据分析得出,均为可信度等级为A和B级的国内软件项目数据,属项目全生命周期数据。这些数据包含了从立项到交付的所有工程活动(如需求分析、设计、编码、集 成、测试、实施)及相关的项目管理及支持活动所耗费的工作量,覆盖了政府、金融、电信、交通、能源、制造等行业领域,覆盖了不同规模大小的软件企业达300多家、甲方企业60多家。

精彩分享3:淘宝如何打造高效之用户增长大型项目集管理

淘宝作为阿里巴巴航母级APP,承载了集团重点业务的入口流量分发、价值与服务传递,用户增长是集团头号重点战略。在这一战略下,淘宝如何拉动阿里经济体协同作战,从而创造更大的价值?

来自阿里巴巴的项目管理专家张孙恩分享了淘宝管理大型用户增长项目集的心得,讲述了其如何打造用户增长全链路(产品、运营、研发、商务等)项目管理闭环,以及如何在双十一推动用户增长。

二、最新产品和最佳实践,增添活力和精彩

本次大会设有主题展区,展出在项目管理、大数据、软件研发、数字化转型等方面的最新研究成果,吸引了大量与会者驻足。蓝云软件代表项目管理行业参展,带来有助于提高软件研发效率的最新产品——EasyTrack ALM。

 

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近些年来,随着敏捷思想及开发方法越来越多地被国内各行业接受并不断实践,人们对“敏捷”的学习也逐渐从学习其思想转变为学习其操作方法。因此我们看到越来越多的项目团队打掉了办公桌隔板,购买了白板和即时贴,每天坚持站立会议并更新燃烧图。有一段时间,团队似乎真的敏捷起来了。 但是随着时间的推移,公司规模扩大,团队成员变化,异地研发中心建立,我们看到许多项目团队逐渐放弃了任务上墙以及画燃烧图跟踪项目进度,他们重新回到办公隔间中,重新打开excel或project来管理项目,唯一保留下来的是每日例会,这成为了他们了解项目情况的最主要途径,也成为了他们自称为“敏捷团队”的唯一证据。这些团队经常遇到下面这些管理问题:项目的范围不清晰、计划不合理、进度不准确、风险不透明、质量难保证。团队的流程难固化、团队进步慢。 有一些项目团队自发地选用了一些敏捷研发管理工具来管理项目,但是却无法得到公司或其它项目团队的认可。有些公司强制所有项目团队使用同一种项目管理工具,但是敏捷团队却发现这种工具和敏捷思想背道而驰。公司对各项目的了解越来越少,公司的项目管理也越来越难。 本次演讲将通过公司的实例来介绍Atlassian工具集在敏捷研发管理中的优秀应用实践,演讲分为两大部分,第一部分主要介绍Atlassian工具集如何帮助团队回归敏捷活动,提高管理能力、并固化敏捷流程,持续进行精准的过程改进。第二部分和大家分享在企业中如何成功实施项目管理信息化,PMO如何通过信息化数据管理公司各个项目。 能够为参会者带来的TOP 5收益: 1.了解一种经过优秀实践验证的敏捷研发管理信息化工具 2.了解如何依托信息化工具提高敏捷团队工作效率 3.了解如何依靠信息化手段度量敏捷研发过程 4.了解如何通过信息化数据对敏捷团队进行持续过程改进 5.了解如何在企业中应用、推广统一的信息化项目管理工具 面向群体: PMO、项目经理、敏捷教练、团队主管

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