管理思考

管理是一门艺术，更是一门学问。一个团队员工的技术再强，没有一个好的管理者，没有好的管理策略，还是强不起来。这不仅损害团队和公司的发展，更损害每位员工的发展。试想一下，在一个管理很差的团队中，做为员工的你，每天不是无所事事，就是觉得工作量大的无法完成，不是专注于怎样解决你所负责的任务，而是苦恼于弄清楚你到底应该做什么，做到什么程度，如果很多员工都有这样的烦恼，那么这就说明这个团队的管理很差。有鉴于此，和最近一段时间以来的状态和切身感受，总结一下在管理方面的一些感悟。

1.制定工作计划：
计划有很多种，有大的计划，如公司这一年的业绩目标，也有小的计划如最近一个月要完成什么，每个员工每天要完成什么。不同管理层的人负责不同的计划，具体到下边的员工，他们的计划应该越细越好。
a.写todo是个很好的习惯，每天坚持要每个员工写todo，这样才不会浪费每一天的时间，让大家知道我今天要做什么要完成什么目标，心里有了目标才不会散漫，才不会把今天能做完的事推到明天或后天。试想一下如果每个员工不知道今天的计划，如果他心里只有一个整体的计划：哦，我这个月要把这些事情完成。那么如果1号开始做这些事情，很可能做了一会后就会想，还早着呢看会小说吧，或者是遇到困难了，还早呢，别费劲查资料了，回头问问朋友再做吧。这样就容易使人产生惰性，根本原因是思想中没有一个今天必须完成什么的计划和责任。所以应该让每个员工每天坚持写todo,这样心里就会有一个目标和责任，我今天要完成这些，必须得完成这些。这样无论遇到什么问题都会积极的去解决，心里才不会散漫。而且写todo，管理者也可以清楚这个任务今天进行到什么程度了，可以清楚每个员工今天都做了什么，是否有的员工进度太慢了，影响了其他的员工的进度，是否有的员工进度太快了今天无事可做，这样管理层就可以调动员工的工作状态。