SAP项目管理之一-多年实践经验总结

在动笔之前，我也曾犹豫，由于本人不善于文字书写，惧怕我是不是有这个能力把当今世界主流的SAP项目管理经验分享出来。我也试着寻找有没有相关的书籍或者文章，能成体系介绍的内容很少，有也是英文的，所以我才决定来把这些知识和经验总结一下。本人在多年的SAP从业经历中，经历了大大小小的SAP项目十几个，有国内和国外的项目、现场和远程项目、升级和实施项目，很多类型的项目都经历过，本文旨在分享我在SAP项目管理领域多年的实践经验，旨在为各位读者提供一个系统性的介绍，特别是那些渴望深入了解或正在从事SAP项目管理的专业人士。

开始本文之前，我在网上发现了一张非常有趣的图。

（图片来源：PM_Build_Swing.gif (800×600) (cvr-it.com)）

这张图非常有趣生动的表述了IT项目中的一些非常常见的问题，比如需求理解不清、沟通不畅、文档缺失、项目费用越来越高、缺乏足够的支持等，我想凡是参与过项目的人或多或少都遇到过这样的问题。那么是什么原因造成的这些问题？我们又应该怎么去规避这些问题？SAP项目管理有哪些成熟的方法论和管理工具呢？我会在今后的文章中一一为大家揭开答案。

在详细解释之前，我想先提出一些大家感兴趣的话题，让大家对SAP项目管理和项目经理角色有个基本的认识。

话题一：项目经理不是“经理”

我们传统理解上的经理，肯定是行政上管理着本部门的员工，并且对这些员工的日常工作安排、职业发展和薪酬等有绝对的话语权&#