如何做好ERP项目调研，简单分析

    1、成立项目小组,对企业的需求现做自我的调研，并形成初步的需求调研报告。在ERP项目调研期间，无论是企业的领导还是企业的CIO，都需要成立一个项目小组，由企业领导负责牵头各个部门的领导为组成员、CIO为副组长成立项目小组，共同来推进项目建设。CIO在调研前期需要和各个部门以及企业的领导不断的沟通联系，尽可能的详尽了解各个部门的需求，形成一个统一、初步的需求调研报告。
    2、调研分析---根据企业的实际情况提出ERP初期构想及流程。对于走访过的每个部门的需求进行有效的分析，哪些功能是可以实现的，哪些功能存在异议，还有哪些功能并不需要，做一个总的概括，不同的业务需求需要CIO和各个部门领导充分的的沟通，直到分析出统一的需求调研表。
    3、调研总结只有当每一项功能业务需求，与各个业务部门的主管沟通确认以后，才能确定调研的总需求，在调研的总结过程当中，需要CIO参考第一次调研的数据与资料，结合确认的调研报告，进行最后一次汇总形成统一的报告。然后按照总体要求，开展下一步的项目部署工作。
      4、制定可行性的调研计划当我们了解了企业的业务需求、了解了行业发展方向，同时具备了综合的高素质管理人才，下一步CIO需要做的就是 制定一份详细的需求分析计划，把企业ERP项目中所涉及到的项目按照时间、项目的重要性一一制定出，然后逐步的去实施，尽快的提高企业ERP项目上线的实施周期，帮助在未来竞争中取得胜利。