浅谈ERP项目实施的4个要点

一个ERP项目实施牵涉的面很广。从大的方面说，包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、控制和协调，都是项目成功不可缺少的条件。这里怡海软件分享几个值得注意的关键控制点。

制定项目时间表

时间表是ERP项目完成所需步骤的一个基本的、动态的计划表。时间表为行动提供动力，在进行过程中设定里程碑，使你可以将自己的进度和预先设定的完成时间相比较。简而言之，ERP实施成败之一在于时间表。有效的时间表要满足3个标准：

√ 时间安排合理：有多少工作量？有多少时间？同时还需要处理什么事情？这样安排是否合理及现实？

√工作任务公平：你的时间进度安排公平吗？你是不是为了生产力在"惩罚"别人？你手下的人有没有被工作和苛刻的时间进度压得喘不过气来？

√得到本人认可：你自己认同吗？

当然，如果你的项目脱离时间表的轨道，你可以通过采取重新制订时间表、重新检查流程表、删除不必要内容、替换等方式拉回出轨的项目。

项目成员管理

在一个ERP项目中：30%的时间和精力在做技术，70%时间是花在做人的工作上。总之，一切问题最终都会归结到人上。因此，为成功地实施&