综合场馆怎么运营？

现在体育行业哪类人才稀缺，综合体育馆的运营肯定是其中的一种。很多开5000平方以上面积的场馆，老板都是跨界投资过来的，那么他们招聘的员工，大多也只有单项的运营经验，比如说篮球培训，乒乓球等，那如何给一个大型的场馆设计会员体系呢？

今天就跟大家分享一下。首先说一下不建议的方案：主打通卡，不管用户想玩什么项目，都是一卡通用。如果主力就卖通卡，就会带来很多弊端，因为是通卡，价格肯定不能太便宜，那么单向用户就会觉得这个价格高，导致失去大量单向用户。
所以综合场馆一定要学会精细化运营，尤其是在会员的模式上面，要实现单向精细化模式。

其实，只要我们利用好一个东西，同时又让用户觉得简单，就可以实现一整套非常清晰化的会员模式设计。当前就是数值结合场馆数字化定价和计费系统，通过绑定不同的储值单位和会员等级的关系，就能实现不同项目精细化的会员价，比如储值500元以下，就只能享受到这个篮球场的会员价；储值1000元，就可以享受到羽毛球场的会员价；如果想要篮球包场优惠，那么就必须要成为会钻石会员，储值金在2000以上。

在大储值会员体系之上，再通过来设计多项目的联合卡，就可以实现体育综合管理真正精细化的会员运营体系。