数据分析解析【高项-工具与技术】

备选方案分析

用于在出现偏差时选择要执行的纠正措施或纠正措施和预防 措施的组合。

成本效益分析

有助于出现偏差时确定最节约成本的纠正措施。是用来估算备选方案优势和劣势的财务分析工具, 以 确定可以创造最佳效益的备选方案。成本效益分析可帮助项目经理确 定规划的质量活动是否有效利用了成本。

挣值分析

对范围、进度和成本绩效进行了综合分析。进度绩效测量指标(如进度偏差(SV)和进度绩效指数 (SPI))用于评价偏离初始 进度基准的程度。

根本原因分析

关注识别问题的主要原因,它可用于识别出现偏差的原因以 及项目经理为达成项目目标应重点关注的领域。该分析是确定引起偏差、缺陷或风险的根本原 因的—种分析技术。—项根本原因可能引起多项偏差、缺陷或风险。 根本原因分析还可以作为—项技术,用于识别问题的根本原因并解  决问题。消除所有根本原因可以杜绝问题再次发生。

趋势分析

根据以往结果预测未来绩效,它可以预测项目的进度延误,提前 让项目经理意识到,按照既定趋势发展,后期进度可能出现的问题。 检查项目绩效随时间的变化情况,以确定绩效是在改善还是在恶化。图形分析技术有 助于理解截至目前的绩效,并与未来的绩效目标(表示为完工日期)进行对比。

偏差分析

成本估算、资源使用、资源费率、技术绩效和其他测量指标。 偏 差分析审查目标绩效与实际绩效之间的差异(或偏差)。关注实际开始和完成日期与计划的偏离,实际持续时间与计划的差异,以及浮动时间 的偏差。它包括确定偏离进度基准的原因与程度,评估这些偏差对未来工作的影响,以及确定是否  需要采取纠正或预防措施。

过程分析

该分析可以识别过程改进机会,同时检查在过程期间遇 到的问题、制约因素以及非增值活动。