项目规划管理 - 7 (全文完)

讲到这里其实也差不多讲完了项目规划管理,我自己都觉得讲得比较简单,毕竟这一块接触得不多,不好意思了。   不过之前好像还留下两个问题还没回答了是吧,如何提高工作效率与如何控制风险,对于控制风险,我上面做的介绍,其实大部分都算是风险控制的,风险控制无非就是这么几种,超期风险,超支风险,质...

2012-02-06 16:10:34

阅读数:378

评论数:0

项目规划管理 - 6

上面简单的讲了一下,大家应该稍微了解了我们公司在项目规划管理方面的流程了吧,主要也就是先建立初步规划,然后再根据实际数据来调整规划,说简单也简单,管理人员只要每天看看有没有预警,再分析分析一些报表就可以了;说难么也难,员工每天的工作都得真实地记录在系统中,这样子才能得到真实的数据来供DevPlan...

2012-02-06 16:09:52

阅读数:885

评论数:1

项目规划管理 - 5

为什么在实际工作中做调整最难呢?答案其实也很简单,变数太多!再好的规划也无法预测到以后会发生的事情,哪天突然停电了,哪天地震了,哪天员工生病了,你能想得到啊?!既然无法想象得到,我们就得在发生时随时做调整,调整资源,调整时间,甚至增减项目。   当然,地震也未必有的,所以大家也放宽心,...

2012-02-06 16:08:56

阅读数:553

评论数:0

项目规划管理 - 4

前面已经介绍了提高效率和控制风险对于成本控制的重要性, 而在本文开始的时候我也讲到了“对内的项目规划”跟“对外的项目规划”完全是天上地上的区别,相信到这里,大家应该也能感悟到了吧。   成本控制是 “对内的项目规划”的极其重要的一环,所以本文介绍的项目规划管理主要还是以实现有效的成本控...

2012-02-06 16:07:53

阅读数:560

评论数:0

项目规划管理 - 3

1.         提高效率: 对于提高效率而言,一句话概述其目的就是让员工在有限的时间内做更多有效果的工作。   有限的时间,大家肯定明白,一个项目一般都有相对固定的期限,我们做项目规划时也只能加一个有限的缓冲期,但是总得来说总是比较固定的,毕竟客户在那里等。   ...

2012-02-06 16:06:57

阅读数:589

评论数:0

项目规划管理 - 2

平常谈到项目规划,大家经常是见到是一块地的规划啊,一个住宅区的规划啊,然后也会看到所谓的项目规划图,这块地有什么建筑,那块地干嘛,幼儿园在哪块,草坪是哪里都写得很清楚,当然这个是给大家看的项目规划图,而在建筑公司内部有另外的项目规划图,哪块地尺寸多少,东北南北距离多少,用多少材料,用多少人力,时间...

2012-02-06 15:59:41

阅读数:621

评论数:0

项目规划管理 - 1

项目规划是预测未来,确定要达到的目标,估计会碰到的问题,并提出实现目标、解决问题的有效方案、方针、措施和手段的过程。(摘自百度百科)   大家应该都看过不少美国大片,是否记得很多片子里,特别是偷窃或者特种部队相关的片子,总是会出现类似下面这种场景:10秒钟内进入屋子,15秒内穿过走廊,...

2012-02-06 15:25:00

阅读数:928

评论数:2

提示
确定要删除当前文章?
取消 删除
关闭
关闭