项目规划管理 - 7 (全文完)

讲到这里其实也差不多讲完了项目规划管理，我自己都觉得讲得比较简单，毕竟这一块接触得不多，不好意思了。

 

不过之前好像还留下两个问题还没回答了是吧，如何提高工作效率与如何控制风险，对于控制风险，我上面做的介绍，其实大部分都算是风险控制的，风险控制无非就是这么几种，超期风险，超支风险，质量风险，人员流失风险，通过DevPlan的预警机制和几个报表分析，我们可以最大程度避免或者使风险损失减少到最少。

 

而对于提高工作效率而言，项目规划管理需要涉及到，所以也是很重要的一环，但是这个不像控制风险那样可以通过第三方的工具来帮忙实现大部分，因为他涉及到了人的管理，对于人的管理其实是最难的，这个想必大家都可以理解，老板当然也能“理解”。目前在人方面提高工作效率的方法也无非就是这么几种，一种是提高福利，加工资啊，发奖金，经常有活动，有培训，有完善的医保等；第二种就是能力考核+优胜劣汰来刺激员工自己的进步；第三种的话，还可以提高部门与部门间，员工与员工间的协同工作效率来间接增加员工的工作效率。

 

对于第一种方法而言，只能期望大家找一个好公司一个好老板了，呵呵，而对于第二种方法和第三种方法呢，我想大部分公司应该都挺希望把它们用好，不过我相信我们公司在这两个地方用得特别好，上面不是介绍了我们可以从系统中得到很多实际工作的数据吗，比如QA这些时间提交Bug的质量与数量趋势等，我们通过这些实际的数据，就可以来进行能力考核，开展优胜劣汰，由于是相对精确的数据，所以一般员工都是很接受这种考核方式的。而对于协同工作而言，现在用的TechExcel的系统本身就是一个大的平台，各个部门在一个平台上工作，共享很多数据，所以协同工作效率就特别高，而且还能跟其他OA软件，像Outlook，Word等做无缝集成，工作效率倍增。

 

好了，该讲的也讲好了，项目规划管理介绍就此结束，欢迎大家拍砖！

 

 

 (全文完)

 文章作者：石磊

文章出处：http://blog.csdn.net/softerwarer/article/details/7096528