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产品研发管理
文章平均质量分 77
techexcel123
TechExcel 是世界领先的ALM、ITSM和CRM解决方案提供商,1995 年成立于美国加州,目前在全球5个国家设有10个分公司,客户遍及全球43个国家和地区。
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Scrum对于老板的价值何在?
这篇文章是写给致力于推广Scrum的项目经理们的,我的很多客户都问过我这样的问题:他们用了Scrum一段时间了,发Scrum确实是个好东西,能够有效的提高团队的生产力,鼓舞团队士气,降低外界对团队的干扰,以及卜啦卜啦卜啦一大堆的好处,但是老板们,尤其是那些非软件开发出身的老板们,却对Scrum仍然无动于衷,得不到老板的支持,推行Scrum举步维艰,想要说服老板,却又不知道如何去打动他们,Scrum中也丝毫没有说老板们在Scrum中能获得啥东西,那么Scrum对于老板的意义到底何在呢原创 2011-02-25 12:39:00 · 969 阅读 · 0 评论 -
倒计时!最后24天!DevSuite产品研发管理软件针对中小团队免费了!
TechExcel DevSuite 产品研发管理软件,已走过了16年的发展历程,成功的为全球43个国家和地区、数千家用户实现了研发管理信息化,领跑了全球ALM领域软件市场。 在进入中国市场6周年之际,在深耕本土、逐渐被越来越多的中国客户认可和热捧的同时,作为中国最具影响力的产品研发管理和服务提供商,面对中国中小企业管理难、资金少、产品竞争激烈、难于分散研发风险等等研发管理难题,为了更好的回报原创 2011-12-08 10:52:18 · 1021 阅读 · 0 评论 -
【最后20天,您抢注了吗?】DevSuite免费研发/项目管理软件
TechExcel DevSuite 产品研发管理软件,已走过了16年的发展历程,成功的为全球43个国家和地区、数千家用户实现了研发管理信息化,领跑了全球ALM领域软件市场。在进入中国市场6周年之际,在深耕本土、逐渐被越来越多的中国客户认可和热捧的同时,作为中国最具影响力的产品研发管理和服务提供商,面对中国中小企业管理难、资金少、产品竞争激烈、难于分散研发风险等等研发管理难题,为了更好的回报祖原创 2011-12-12 16:08:22 · 1000 阅读 · 0 评论 -
【三国漫画系列-三英战吕布】之“关键路径法”在项目管理中的应用
了解项目管理工具 自动显示关键路径 工具可以自动计算关键路径,显示项目最短的完成时间 优化资源分配 清晰的甘特图和关键路径帮助项目计划人员更好地分配人力资源 自动预警机制 当项目中的某些任务可能延期时,系统会自动显示预警信号原创 2011-12-13 10:02:51 · 2333 阅读 · 0 评论 -
【2011年你还有一件事情没有做!】【最后5天,限时免费抢注】DevSuite研发/项目管理软件
TechExcel DevSuite 产品研发管理软件,已走过了16年的发展历程,成功的为全球43个国家和地区、数千家用户实现了研发管理信息化,领跑了全球ALM领域软件市场。在进入中国市场6周年之际,在深耕本土、逐渐被越来越多的中国客户认可和热捧的同时,作为中国最具影响力的产品研发管理和服务提供商,面对中国中小企业管理难、资金少、产品竞争激烈、难于分散研发风险等等研发管理难题,为了更好的回报祖原创 2011-12-26 16:27:00 · 685 阅读 · 0 评论 -
项目规划管理 - 1
项目规划是预测未来,确定要达到的目标,估计会碰到的问题,并提出实现目标、解决问题的有效方案、方针、措施和手段的过程。(摘自百度百科) 大家应该都看过不少美国大片,是否记得很多片子里,特别是偷窃或者特种部队相关的片子,总是会出现类似下面这种场景:10秒钟内进入屋子,15秒内穿过走廊,第16秒正好电梯开门,30秒以后解决敌人(或偷到东西),19秒内撤离屋子,一旦超过一秒就随时可能任务失原创 2012-02-06 15:25:00 · 1131 阅读 · 2 评论 -
项目规划管理 - 2
平常谈到项目规划,大家经常是见到是一块地的规划啊,一个住宅区的规划啊,然后也会看到所谓的项目规划图,这块地有什么建筑,那块地干嘛,幼儿园在哪块,草坪是哪里都写得很清楚,当然这个是给大家看的项目规划图,而在建筑公司内部有另外的项目规划图,哪块地尺寸多少,东北南北距离多少,用多少材料,用多少人力,时间都写得清清楚楚。而对于一个软件公司而言呢,项目规划也是差不多,也会有一个对外的项目原创 2012-02-06 15:59:41 · 745 阅读 · 0 评论 -
DevSuite与CustomerWise并驾齐驱,助力慈力慧研发及销售管理升级
2013年2月,北京——近日,TechExcel喜签北京慈力慧商贸有限公司,采用DevSuite和CustomerWise,助力北京慈力慧商贸有限公司构建产品研发管理系统和产品报价系统,在统一管理研发过程的同时,完善产品销售报价审批过程,为北京慈力慧商贸软件研发和销售管理保驾护航。北京慈力慧商贸有限公司是一家专业从事数据应用软件研发、销售的高科技软件公司,公司基于对物业管理行业深入的调查和原创 2014-05-19 10:55:10 · 1401 阅读 · 0 评论 -
DevSuite力推清软英泰,管控项目研发全过程
日前,TechExcel喜签北京清软英泰信息技术有限公司(以下简称“清软英泰”),采用DevSuite产品研发管理解决方案,助力构建一个产品研发及项目管理平台,实现对企业研发全过程、部门协同、项目进度、成本、风险及外包运维等方面进行全面管理,提高企业研发效率和项目质量。北京清软英泰信息技术有限公司是中国北车与清华大学合资共建的产学研三位一体的高新技术企业。清软英泰是国家企业原创 2015-04-22 15:16:30 · 1327 阅读 · 0 评论 -
民生银行信用卡中心:构建“科技服务台”,项目管理持续升级
近日,金融市场捷报连连,TechExcel公司凭借产品和服务实力再次直签下中国民生银行信用卡中心,全力打造项目全生命周期管理平台,借助DevSuite项目管理工具为民生银行提供了一套必不可少的信息化工具,构建“科技服务台”为中心,全面提升需求及研发管理效率。中国民生银行信用卡中心直属中国民生银行总行,总部设在北京,在全国有35家营销中心,员工总数已超过5000人。首张民生信原创 2015-04-22 11:35:46 · 1196 阅读 · 0 评论 -
DevSuite和CustomerWise齐头并进,提升富盛科技研发及运营管理效力
近日,TechExcel喜签富盛科技股份有限公司(以下简称“富盛科技”),同时采购TechExcel公司DevSuite和CustomerWise两大产品,旨在从企业产品研发过程管理及IT外包服务管理两方面双管齐下,管理需求规范化,提升企业对内外运营管理效力,规避风险,提升企业核心竞争力。富盛科技专注于安防事业20年,是国内领先的图像系统服务商,具备为用户提供顶层设计、定制开发、系原创 2015-04-13 17:37:37 · 1285 阅读 · 0 评论 -
提升产品研发管理效力,DevSuite助力谷得游戏驰骋手游市场
近日,TechExcel 喜签广州谷得游戏科技有限公司,采用TechExcel DevSuite游戏产品研发管理解决方案,构建一套游戏研发全过程管理平台,提升游戏研发管理效率和产品质量,确保谷得游戏在瞬息多变的市场环境中不断推陈出新,研发出符合广大玩家需求的网游产品,更好的服务游戏玩家,打造手机游戏精品品质。谷得游戏成立于2011年3月,是一家立足于移动游戏研发领域、具有自主研发和运营能力原创 2015-04-13 17:45:21 · 849 阅读 · 0 评论 -
天翼电子商务:选择DevSuite,推进企业项目研发过程管理
近日,天翼电子商务有限公司广东分公司(公司产品品牌:“翼支付”)牵手TechExcel公司,选择DevSuite产品研发与项目管理平台,帮助企业自身实现研发过程全生命周期规范管理、项目全过程管控。依托支持异地协同使用、分布式部署的DevSuite平台,通过管理创新和变革,以“科技服务民生、创新改变生活”为企业发展的追求理念,全面提升企业研发管理实力与质量,竭力成为行业及社会各界所瞩目的现代金融企业原创 2015-04-13 17:46:32 · 1712 阅读 · 0 评论 -
如何有效实现软件的需求管理 - 1
前言:开始在CSDN写博已经有差不多三个月了,主要是把我这几年在软件开发中涉及到的知识给大家作了一些介绍,当然重点部分主要是软件工程相关的各个部分的介绍。今天看了看访问量已经到达10000了,还有一个大大的“恒”字在那里,心中比较感慨,非常感谢广大读者对我的支持。(不过看了人家的访问量达到几百万了,心中更加“愤慨”,呵呵)之前在看另外一个博客,博主写到,写博客可以看出你是不是在学习,是原创 2011-12-19 17:00:09 · 1239 阅读 · 0 评论 -
全球化的分布式管理 - TechExcel 多站点分布式管理系统
如果您是一家跨国/跨地区软件公司,如果您有很多国外/国内的分部,如果您一直为各个分部之间的协同工作烦恼,推荐您看一下这篇文章。 分布式管理,可能您不一定清楚,百度一下,你也可能得到一些迷迷糊糊的解释,所以我想先举个例子来给大家一个概念性的了解: 曾几何时,“跨国公司”这个词语很流行,一个公司如果能够称为跨国公司就觉得肯定是很了不起的公司,原创 2011-12-19 15:57:38 · 1326 阅读 · 0 评论 -
如何弥补敏捷方法中的薄弱环节?
近几年来,敏捷作为一种很实用、上手快、轻量级的方法,被越来越多的开发团队所采用。然而,在很多大团队中,敏捷方法的实施带来了包括在人员管理、工作计划、沟通和文档记录等诸多问题。2009年,有知名市场研究机构对美国的上千家企业做了开发方法的调查显示,有近30%的组织采用了敏捷方法,远远高过迭代、瀑布和基于度量的传统方法。然而,数据显示调查中称未使用任何方法的机构占最大比例,约占被调查企业总数的三分之一,无论是在中小企业(员工少于1,000人)还是大企业(员工超过1,000人)。更为有趣的是,在采访过程中发现,这原创 2011-02-25 12:43:00 · 647 阅读 · 0 评论 -
谁适合做Scrum Master?
笔者遇到过的很多企业做敏捷时都遇到这个问题,因为Scrum Master属于西方文化的产物,在国内很难找到一个人非常适合地来做这个职位,而且也很难给出一个统一的答案。原创 2011-02-25 16:49:00 · 593 阅读 · 0 评论 -
主程序员团队与敏捷开发的联合应用(小型敏捷团队管理)
作者:陈勇出处:blog.csdn.net/cheny_com主程序员团队是曾经风靡一时的小型研发团队组织架构形式,很多团队都曾经有意无意地使用过。其模式是:由一个最好的程序员编写所有最终代码,其他人只进行测试及辅助工作。乍看起来与Scrum的“跨职能团队”差别很大,但由于其提出也是为了达到更高效率、更高质量、更快响应变更等目标,与敏捷开发可以进行组合使用。软件界常见的一种现象就是程序员之间的相差水平很大,业界的数据是在1~10倍之间,极端情况下可见到看20倍的情况。笔者在01~04年亲自观察到的情况包括1原创 2011-02-25 16:51:00 · 631 阅读 · 0 评论 -
“迭代期间内变更”与敏捷开发产品版本规划
迭代期间无变更?支持派说:对,如果经常变,我们怎么开发啊。反对派说:不对,敏捷开发不能上来就确认了需求,要的就是在开发中逐步了解需求,怎么可能不变呢。只在开发层面,这个问题无解。让我们站在产品版本规划的高度来看这个问题。下个产品版本(或下个迭代)中到底应该有什么功能?最重要的功能?最基础的功能?当前可能实现的功能?已经弄清楚的功能?这些角度都是基于技术活动而非市场目标来制定的,都有其局限性。其实,每个产品的版本都是企业的一步棋:在某个时间,推出某些功能,满足某些需求,获取某些客户,打败某些对手,取代某些产品原创 2011-03-10 12:33:00 · 983 阅读 · 0 评论 -
敏捷测试与传统测试的区别
在敏捷测试中也有测试活动乃至专职的测试人员,但其活动内容和目标是有显著差异的。一般在传统开发团队中,产品经理(或销售)为范围或称之为需求负责,项目经理和开发组为进度负责,测试组为质量负责,部门经理为成本负责,结果就是当四者发生矛盾时,会有四个部门各自站在自己的立场上,从而导致沟通不畅或或博弈成分超过合作。在敏捷开发中需求与进度的冲突由计划会和自组织团队机制解决,成本由BDC和故事点开发率的提升来解决(解决的不好),而进度与质量间的矛盾,则由新型的测试理念来解决。在传统测试中,测试团队被认为是找BUG的人,比原创 2011-03-10 12:40:00 · 451 阅读 · 0 评论 -
139团队(大型研发团队或大型敏捷开发团队的管理)
定义简单看,139团队就是1个项目经理,3个小组长,9个开发人员,小组长管理各自管理3个左右开发人员。139团队从管理上缩减了团队规模,可以被视同只有1个项目经理和3个小组长,细节交由小组长处理。这样就方便在大型团队中进行敏捷开发了。角色在Scrum敏捷团队中,队员们是平等的,只有Scrum Master是个个例。但由于在国内很难找到Scrum Master(一则知识缺少,二则一般PM不愿意放弃管理权和技术而转而做“协调”工作),且团队往往超过7~9人,139团队会是一个替代方案。项目经理主要工作与原来的项原创 2011-03-10 12:44:00 · 1494 阅读 · 0 评论 -
敏捷开发中提高软件生产率的方法
很多人都知道甚至感觉到敏捷开发的生产率比传统开发高,但到底敏捷开发是怎样提升生产率的呢?以及当前自己正在实施的敏捷开发还有多大的生产率潜力?当然“受激励的个体”会产生生产率,但只是这样解释恐怕难以服众,更难说服老板。让我们换一个角度吧。下面几个问题揭示了一些隐性的生产率潜力:•10万/100万/1000万代码行的项目有20%/48%/65%被取消(Jones, 1998)•成功交付的产品中,约2/3延期交付(The Standish Group, 1992~2004)•所有软件平均60%左右的功能从未或很少原创 2011-03-10 12:36:00 · 580 阅读 · 0 评论 -
文档管理 - 中
DevSuite系统中的文档管理工具叫做KnowledgeWise,在以“知识为核心” 的理念中属于核心地位,因为软件开发过程中其实每个阶段都需要接触文档的,从需求文档到设计文档到开发文档到测试文档再到发布文档维护文档,文档自始至终一直是需要的,而且同一个文档在整个过程可能是不断原创 2011-10-11 13:03:29 · 470 阅读 · 0 评论 -
文档管理 - 下
3. 软件公司的做设计的人应该知道,对于一个设计文档而言,会不断地经过修改,即使是最后定稿了以后,可能一个新的改动过来,又得改,但是经常地我们也碰到了一种问题,就是我改完了,但是发现改错了,想看看原来是怎么样了,或者客户不满意想改回一个礼拜之前那个设计,总之就是我想还原创 2011-10-12 16:17:11 · 760 阅读 · 0 评论 -
如何使用免费敏捷工具放飞你的创造力?
敏捷操作(特别是Scrum 和XP)似乎是在世界各地都有燎原之势。它对提高代码品质和产量的确有立竿见影的效果。但由于它对“人”和“沟通”特别的强调,而较忽视“流程”和“文档”,它的缺点也是明显的: 初期产品功能设计考虑不足,后期的变更导致大量的返工文档叙述原创 2011-10-09 14:00:48 · 539 阅读 · 0 评论 -
使用研发管理工具的现状以及对工具选型的建议
软件研发团队越来越多使用某种开发模式(如敏捷、瀑布或其他的)并倚重工具是必然的趋势。就算是相信沟通重于文档的敏捷团队也必须使用某种软件作为其知识库和沟通的平台。多年咨询的经验告诉我们,现今软件研发公司使用工具的方式可概略分为三大类: 1. 就用Word和Excel原创 2011-10-09 14:12:54 · 1034 阅读 · 0 评论 -
浅谈PPM (Project Portfolio Management) - 3
前面讲了一个公司或者说一个老板、一个领导需要清楚两个问题,一个是把握现在,另外一个是预测未来,其实还有一点也需要知道,就是分析过去,分析过去其实是最好做的事情,因为事情已经发生了,我们只要去总结经验,分析问题,得出哪些地方以后要保留,哪些要改进,哪些该去除,总之一句话,取其精华去原创 2011-10-11 11:46:41 · 676 阅读 · 0 评论 -
产品研发过程常见问题3:跨部门协作困难
产品研发在企业中是一项综合性的工作,存在着大量需要跨部门协作的工作,几乎需要所有的职能部门都将参与其中。据研究发现,目前企业中多达50%以上的工作都适用于跨部门协作管理,而正如此却带来了部门协作困难、全局监控难、资源协调难等等各种各样的问题。这些问题几乎困扰着现在所有的研发企业,不管他们在组织方式上是采用项目结构、职能结构还是矩阵结构,跨部门协作困难的挑战无处不在。部门协作困难面临的挑战:原创 2011-11-08 15:01:59 · 11326 阅读 · 0 评论 -
DevSuite产品研发管理软件针对中小团队免费了!
TechExcel DevSuite 产品研发管理软件,已走过了16年的发展历程,成功的为全球43个国家和地区、数千家用户实现了研发管理信息化,领跑了全球ALM领域软件市场。在进入中国市场6周年之际,在深耕本土、逐渐被越来越多的中国客户认可和热捧的同时,作为中国最具影响力的产品研发管理和服务提供商,面对中国中小企业管理难、资金少、产品竞争激烈、难于分散研发风险等等研发管理难题,为了更好的回报祖原创 2011-11-10 14:08:10 · 3471 阅读 · 3 评论 -
最后一个月,DevSuite产品研发管理软件针对中小团队免费了!
TechExcel DevSuite 产品研发管理软件,已走过了16年的发展历程,成功的为全球43个国家和地区、数千家用户实现了研发管理信息化,领跑了全球ALM领域软件市场。在进入中国市场6周年之际,在深耕本土、逐渐被越来越多的中国客户认可和热捧的同时,作为中国最具影响力的产品研发管理和服务提供商,面对中国中小企业管理难、资金少、产品竞争激烈、难于分散研发风险等等研发管理难题,为了更好的回报祖原创 2011-12-05 09:50:50 · 1523 阅读 · 0 评论 -
【产品免费赠送】项目计划与任务管理、缺陷管理工具
项目计划与任务管理、缺陷管理工具全面管理产品开发执行的各个环节,同时支持敏捷和传统开发方法来自美国旧金山,20年深沉历练,全球领先的项目计划与任务管理、缺陷管理工具,能全面管理项目开发执行的各个环节,包括项目WBS工作计划分解、需求实施任务、产品缺陷管理等过程,为企业研发团队提供原创 2015-10-14 10:35:46 · 1170 阅读 · 0 评论