如果您是一家跨国/跨地区软件公司,如果您有很多国外/国内的分部,如果您一直为各个分部之间的协同工作烦恼,推荐您看一下这篇文章。
分布式管理,可能您不一定清楚,百度一下,你也可能得到一些迷迷糊糊的解释,所以我想先举个例子来给大家一个概念性的了解:
曾几何时,“跨国公司”这个词语很流行,一个公司如果能够称为跨国公司就觉得肯定是很了不起的公司,他们在世界各地广开分公司,如果用世界地图来标记的话,就会看到一个中心和N多基本点之间的密密麻麻的线,这些连线代表着总部和分部之间的业务联系,甚至分部与分部之间也会有很多连接线,这些连接线就像下面的航空线一样,很多很复杂。但是那个时候,联系还靠电话,靠传真,靠Email,而且各个部分之间的联系还相对独立,所以总得来说还可以处理得过来。
随着社会的发展,经济的飞跃,各个部门的联系已经越来越紧密,甚至到了每个分部不可或缺的时候,比如说好了,我这个软件公司,设计部门在美国,开发部门在中国,技术支持部门在印度,销售部门在欧洲,日本,和美国本土都有,对于这样子的跨国公司,所有的分部才能组成一个完整的公司,如果只有一个分部,这个公司就无法运转,大家工作在同一个平台上。所以,对于这样子的