管理者的七顶“管理帽”

       在《不小心做了中层》这本书中，杰勒德·盖纳重点介绍了一个管理者具有的七顶 “管理帽”，我的理解是，这是一个管理者必须面临的七项非常重要的工作内容和岗位角色，在不同的阶段，不同的场合下管理者的角色。

      这 七顶“管理帽”分别是：
一，行政帽：管理日常琐碎的行政事务

        这块的工作尽量投入较少的时间比较好。

    

二，指导帽：你要兼任教师、教练、促进者和革新者

        管理者承担辅导下属的责任，在各种场合下对团队进行coaching，以帮助他们提升对团队目标的认识，必须的工作技能，团队做事的方式等。

三，领导帽：起到领导作用

        方向的指引者，目标的制定者，引领团队往一个更高的方向努力。

      

四，人际帽：理解人类行为

        需要具备较好的情商，能够很好的理解人的行为背后的利益诉求。

五，行动帽：完成实际的工作

        管理者也一些关键事情上是不能授权的，如定位目标，评估绩效等关键的管理职能。

六，高压帽：最富有挑战性的工作

        团队在发展的过程中，肯定会遇到各种各样的挑战，管理者应该能够带领团队进行突围，迎接挑战，创建未来。

七，业务帽：综合素质的体现

        管理者不能是一个只管理一下人，分配一下工作等等，需要具备很好的专业技能和业务知识。