《超越绩效》学习小结1 - 业绩和组织健康的五个框架-5A

          如果要保持长期优势，则意味着我们既要关注业绩又要关注组织健康，领导者需要遵循一个能够将提升业绩和改善组织健康整合起来的结构化过程。

         为了改变发生，我们选择五个基本问题来描述实现组织卓越的过程。每个问题概括出一个以A打头的词来简单描述。他们是：

• 统一目标（Aspire）：我们想去哪里？
• 认识差距（Assess）：我们准备好了吗？
• 明确路径（Architect）：我们需要怎么做？
• 采取行动（Act）：我们如何管理过程？
• 持续前进（Advance）：我们如何才能不断前进？

         对业绩来说：需要用独特的方法去应对：       

• 统一目标（Aspire）：    如何设定愿景和目标（战略目标）？
• 认识差距（Assess）： 如何识别和诊断出一个组织实现其愿景和目标的能力（能力平台）？
• 明确路径（Architect）：如何设计出一系列坚实的，平衡的举措来改善业绩（举措组合）？
• 采取行动（Act）：          如何用合适的方式执行组合中的每项举措（行动模式）？
• 持续前进（Advance）：如何从关注一次转型转变为持续改善（持续改善的基础架构）？

        对组织健康来说，它面对的挑战和应对的办法是：       

• 统一目标（Aspire）：如何确定一个组织“健康”的表现形式（健康要素）？
• 认识差距（Assess）：如何揭示决定组织健康的根本心态（发现过程）？
• 明确路径（Architect）：如何通过重塑工作环境来实现健康的心态（影响力模型）？
• 采取行动（Act）：如何保证变革的能量能够不断被注入和被释放（变革的引擎）？
• 持续前进（Advance）：如果让自我精进得以延续，从而引导变革和保持高业绩（重心平衡式领导力）？

         5A模型不仅在提升业绩和组织健康方面能够指导我们的行为和方向，其实它也这个框架和过程也非常适合团队管理的方方面面，能够让我们在面对复杂多样的现实环境和众多棘手问题的时候保持一种全局的高度的思考框架，能够更加科学和高效的指导整个组织的长期健康发展。