技术领导思维导图

于 2021-01-07 11:18:48 发布
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分类专栏： 高效与创新 文章标签： 领导力
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技术领导思维导图涉及组织，项目管理，会议，时间管理，目标，知识管理，协作，质量管理，团队文化，人才文化等方面的指南

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04-20 9万+
从0到1以知识点+实例+项目的教学模式对SpringBoot框架由浅入深进行学习，快来跟bug菌一起学习吧。
35岁程序员：初次走上技术管理岗位的思考总结
m0_60388216的博客
08-05 549
我们做程序员的时候，工作内容是服从经理的任务分工，实现产品经理的需求。沟通对象是技术经理(直接上级)、产品经理、测试人员，有时候也会跨部门沟通，一般其他前后端开发同事。大家看看下表： 分类 开发工程师 技术经理 岗位作用 实现业务需求、故障处理 分配任务、把控项目进度、解决技术难点、确定技术方案、故障处理第一责任人 沟通对象 主要是技术经理 所有下级、直接上级以及其他部门领导 工作特点 接触面窄，任务单一 承上启下沟通和协调、承受业绩压力、更大的责任 考核指标 完成需求及时性，B
技术管理知识点-思维导图
11-10
《机器管理实践》课程的总结，用思维导图画出了技术管理知识图谱，仅供学习参考
技术管理 - 思维导图（补）
qianshanding0708的博客
06-29 1901
技术管理，首先要摆正自己的位置，我不太喜欢把自己当成管理者「管理者」，在我看来，大家都是一个团队的，只是分工不同，没有存在着职位的上下级关系，你是团队中的...
技术人员能力模型 思维导图
极客神殿
01-11 1880
6. 开发方法 系统架构师 第六章 开发方法
成为技术领导者-激活
成为技术领导者
06-25 211
将公众号文章同步到这里，本意还是一样，分享实实在在的管理心得和技术实践，与大家一起共同成长
成为技术领导者（全）—温伯格
09-14
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信息系统项目管理师重点思维导图.zip
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01-13
《信息系统项目管理师重点思维导图》是一个针对信息系统项目管理师考试的重要学习资源。这个压缩包包含了一份详尽的思维导图，旨在帮助备考者高效地掌握考试的关键知识点。思维导图作为一种有效的学习工具，能够帮助...
MM思维导图模板（600+）.7z
01-19
"卓越的公司.gif"可能是对优秀企业的关键特质进行分析的思维导图，包括领导力、创新、企业文化等方面，这对于企业管理者和创业者来说是宝贵的参考资料。 "学习加速度夏令营.gif"可能是一个关于高效学习技巧的思维...
项目管理PMP精简版思维导图.rar
09-09
《项目管理PMP精简版思维导图》是针对PMP认证学习的重要参考资料，它以图形化的方式系统地展示了项目管理的关键概念和流程。PMP（Project Management Professional）是国际项目管理协会（PMI）颁发的专业认证，全球...
软考高项思维导图（1-9）.zip
06-12
《软考高项思维导图（1-9）》是一个包含九个部分的压缩文件，专门针对国家软考（即全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试）中的高级项目管理师这一级别进行复习和备考的资料。这些思维导图是高效学习和记忆...
《成为技术领导者-掌握全面解决问题的方法》读后感
weixin_30528371的博客
07-06 358
　　《成为技术领导者-掌握全面解决问题的方法》的作者是美国作家Gerald M.Weinberg，译者余晟。 　　我花了大约一周的时间将本书阅读完成的，购买本书的也是一个很巧合的，因为看到书名包含了技术(联想到了编程技术，因为作者从事过软件开发)，且浏览了目录像是有技巧性的知识包含其中，于是就购买了，结果阅读的过程当中，我才发现本书跟编程技术、技巧没有多少关系，而副标题才是准确表达本书的核心，全...
读书笔记-大型网站架构技术一览-思维导图
zhangpfly的博客
09-25 982
大型网站架构技术一览-思维导图
个人知识体系思维导图_思维导图：知识地图+未来发展力地图
weixin_39630762的博客
01-02 3085
网传的圈外同学知识地图和未来发展力地图，原文件很大，内容还是有些干货的，整理了对应的思维导图，稍加导读：知识地图主要是按四个大类准备了一些工具表/清单并说明何时用怎么用自我认识发展工作人际沟通表达学习思考未来发展力地图主要是在八类能力上介绍了不同模型，每类五个。很多工具模型还是比较耳熟能详的，汇总在一起学习理解，真的能够结合实践应用的话应该还是对个人能够有所提高的。1.在学习力方面，通过学习金字塔...
技术经理 架构师工作职责
zhaoyang10的专栏
04-20 493
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技术领导力1-CTO 能力、素质与战略类
方子的博客
11-20 3951
技术领导力300讲，是我去年订阅的极客时间学习专栏，去年已经学习完毕。现在我再次学习下，把笔记整理出来，供大家学习和参考。 这个专栏的学习，可以帮助大家从更高的层级上理解领导力，理解管理，理解职场。 我把所有文章分六个部分，分别是1-CTO 能力、素质与战略类；2-创业、打造团队类；3-绩效管理、空降管理类；4-研发管理、团队管理类；5-职场文化、软技能；6-政策、趋势解读类； 本次分享的是...
CTO能力知识地图正式发布
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一个天秤座的架构师
06-01 2万+
技术经理、技术总监的能力知识地图推出之后，受到了大家的一致好评，同时在后台也收到了很多同学咨询的消息，询问CTO能力地图什么时候出炉。对于每个程序员来说，内心里都有一个成为CTO的梦想，那么作为一个CTO应该具备哪些素质与能力呢？我们梳理总结了CTO应该具备的一些能力模型，现在它来了，它带着5大能力模块，25个知识模型走来了！ 优秀的技术性视野意味着看得透、看得高、看得远。作为一名CTO首先要做的就是需要了解最新技术和应用场景，保持对国内外、技术前沿及行业趋势的敏感、热爱，结合公司的技术储备和路线，.
《可复制的领导力》思维导图读书笔记，提升职场竞争力
MindMaster2017的博客
09-01 3970
身在职场中的我们，很多人都为缺乏领导力而头痛，羡慕那些成功领导者所具备的领导力。但几乎所有人都认为领导力是一种感觉，是一门很深奥的学问，是经过许多年去锻炼出来的，是学不会的。王侯将相，宁有种乎？小编现在想告诉大家，其实领导力的方法与技巧，每个人都可以通过学习来掌握，不论是看书也好，看视频也罢。都是可以的。 即便你不是领导，也同样需要领导力，因为这可以在社会彰显你的价值。下面通过MindMaster思维导图走进樊登老师的著作里，去学习和掌握领导力的一些方法与技巧。 （注：本图由MindMaster导图
掌握项目管理10大核心思维导图
5. 知识管理和应用：管理者需要有能力将知识和最佳实践整合到组织内部，包括如何利用技术工具，例如思维导图软件，来促进知识的分享和应用。 6. 跨领域思维：项目管理者需要具备将不同领域的知识和技能整合在一起的...
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