PMP第七版推出背景

1 项目管理的大环境在不断发展变化。

        过去10年以来，推动各位产品、服务和解决方案中采用的软件呈指数增长。随着人工智能、基于云的能力和新的商业模式对创新和新的工作方式的驱动，软件能够促使这种增长继续变化。

2 组织模式发生了转型并引发了新的项目工作和团队结构

3 基于过程导向的项目管理指南版本无法反映价值交付的整个大环境

        尽管基于过程导向的项目管理在支持良好实践方面是有效的，如

• 可被记录   
• 可对过程的绩效做出评估
• 可对过程做出改进，最大化效率并最小化威胁

        但是基于过程的项目管理标准是规定性的，而项目管理在按比以往更快的速度发展。

因此 第7版本指南转而采用基于原则的标准，为有效的项目管理提供支持，并更多地关注预期成果而非可交付物。

第六版视角是从项目组合、项目集和项目治理到重点关注将它们与其他业务能力结合在一起的价值链，再进一步到组织的战略、价值和商业目标。

而第七版本从系统视角论述项目管理。项目不只是产生输出，更重要的是要促进这些输出推动实现成果，而这一成果最终会将价值交付给组织及其干系人。  

第六版本和第七版本差异简要总结

第六版本《PMBOK 指南》	第七版本《PMBOK 指南》
项目管理知识体系指南 引论、项目环境和项目经理的角色 知识领域 整合 范围 进度计划 成本 质量 资源 沟通 风险 采购 干系人	项目管理标准 引论 价值交付系统 项目管理原则 管家式管理 团队 干系人 价值 系统思考 领导力 裁剪 质量 复杂性 风险 适应性和韧性 变革
项目管理标准 启动 规划 执行 监控 收尾	项目管理知识体系指南 项目绩效域： 干系人      规划 团队 项目工作 开发方法和生命周期  交付 测量 不确定性 裁剪 模型、方法和工作