PMBOK第七版：告别十大知识领域，改变有哪些？我来告诉你

PMBOK第七版前瞻：

别了，十大知识领域！

2020年即将进入第四季度，特殊的一年发生了许多特殊的事，连项目管理也即将迎来史上最大的变化。每名项目经理日日背诵的“十大知识领域”不用继续背诵了，因为PMBOK第七版即将在第四季度发布，彻底打破了十大知识领域的架构体系。

在网上到处可以看到下面这张图。在PMBOK第七版中，已经看不到传统的五大过程组和十大知识领域，取而代之的是八大绩效域和12个项目交付原则。内容变化之大令人大跌眼镜，与刚刚运行两年多的第六版看不到直接联系，就像重新写了一本新书。

 

虽然现在PMBOK第七版还没有正式发布，但从目录中已经可以感受到很多变化的趋势。难怪PMP一直是项目管理的基本认证条件，即便已经是最权

1、项目管理归根到底是对人的管理

在传统十大知识领域中，绝大部分注意力都集中在项目管理中要做的每件事上。不仅管范围、进度、成本、质量，连干系人也被作为一件事来管理。识别干系人、规划干系人管理、管理干系人参与、控制干系人参与。一步步都被当成具体的事情来管理，看似清楚具体，却难以付诸行动。即使把这几步的文档都做到完美，依然无法判断就管好了干系人。

再看PMBOK第七版中的八大绩效域，首先映入眼帘的是干系人争取中的“争取”二字。简单两个字，立刻将干系人管理具象化。不论做什么样的过程，争取到干系人才是最重要的目标。而只要争取到干系人支持和配合，实际也就把干系人管理好了。

其他知识领域也有着类似的转变。在以前的版本中，每个知识领域都包含若干个过程组，每个过程组又包含繁杂的输入、工具、输出内容。虽然每名项目经理都耗费了巨大精力记下组织过程资产和事业环境因素，分辨资源平衡和资源平滑。可是回过头来看，真的项目管理过程几乎不可能把这些过程组全都应用在内。

而第七版中仅用“项目工作”四个简单文字，就把所有过程组都包含进来。而将更多注意力投放在如何组建团队、如何把控不确定性和模糊性、如何实现交付和绩效。这些与人直接相关的内容，被提升到了空前的高度。通过科学调动项目团队的每一个人，让这些人共同推动项目去实现目标。

人和事分别处在天平的两端，一直在PMBOK中侧重事的重量。终于在第七版中，这个天平向人的方向倾斜，明确了人在项目管理中更加重要的意义。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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