PMBOK第七版,通往项目管理的新地图

PMP(项目管理专业资格人士认证)认证领域喊了近2年的改版,这次终于来了!!!作为光环教研团队,从PMI(美国项目管理协会)2019年中旬首次发布新考纲以来,我们一直保持对于改版的密切关注和研究,期间因为突如其来的疫情影响,导致PMI改版进程一再搁置,终于在2021年7月1日,PMI官方正式发布了PMBOK®第七版英文电子版,标志着PMP认证领域的又一个升级大事件,同时也是项目管理领域发展的又一个重大里程碑!

为了让大家及时了解PMP改版动态,以及改版背后项目管理领域的最新趋势和发展,光环教研团队将为你全面解读改版新变化,同时也将我们近2年的研究成果做一次深入汇报。

1历次升级分析

我们所说的改版主要分为2个维度:

1.以新考纲为核心的PMP认证考试题型的改版;

2.以第七版PMBOK®为核心的PMP学习内容的改版。

今天我们重点来为你解读7月1日发布的PMBOK®第七版。PMBOK®全称是项目管理知识体系指南,是PMP认证一直以来的官方考试指定教材,为了保证认证的时效性和科学性,每4年会进行一次内容的升级迭代,今年更新到第七版。

为了让大家更好理解改版逻辑和内容,我们用一张图和表格(见下文)来总结梳理过往的版本变化,因为每一个版本的升级,反映的不仅仅是考试的变化,更是项目管理领域的发展路径和动态,蕴含着我们每一位项目管理从业者应该把握的未来风向标。

  • 0
    点赞
  • 3
    收藏
    觉得还不错? 一键收藏
  • 0
    评论
脑图是一种用于组织和展示信息的图形工具。PMBOK第七版脑图以项目管理知识体系为基础,通过将相关的知识点、过程和工具整理和分类,帮助项目管理人员更好地理解和应用项目管理准则。 首先,PMBOK第七版脑图将项目管理知识体系分为十大知识领域,包括整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理。每个知识领域中又包含若干个过程组,如规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。 其次,在每个过程组中,脑图列举了具体的过程和相应的输入、工具和输出。通过这些过程,项目管理人员可以了解项目管理的不同阶段,及其在每个阶段中需要做的工作和使用的工具。例如,在规划过程组中,需要进行项目管理计划编制、范围定义、需求收集等工作。相应的输入包括项目章程、组织过程资产等,而工具则可以选择干系人分析、决策支持工具等。输出包括项目管理计划、项目验收标准等。 此外,脑图还提供了不同知识领域之间的交互关系。例如,在规划过程组中,需要收集项目需求,这与范围管理和沟通管理有关。脑图通过箭头和连接线的方式,清晰地展示了这种关系。 总的来说,PMBOK第七版脑图以其清晰简洁的表达方式,为项目管理人员提供了一个全面而系统的知识体系。它可以帮助项目管理人员快速理解和掌握项目管理的要点,并且可以作为一个参考工具,帮助项目管理人员在实际项目中做出决策和解决问题。

“相关推荐”对你有帮助么?

  • 非常没帮助
  • 没帮助
  • 一般
  • 有帮助
  • 非常有帮助
提交
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

红包个数最小为10个

红包金额最低5元

当前余额3.43前往充值 >
需支付:10.00
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明:

1.余额是钱包充值的虚拟货币,按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载,可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值