对于自己从技术转管理的思考

作为IT从业者，曾经做过技术，研究过运维。在大国企也干过很长时间。目睹了身边的同事的升降。经过岁月摔打，明白无论自己是否做技术还是管理，早点学习项目管理很必要。

我相信10年前明白，或许今天我将完全不同。10年前，我始终不理解领导做法，产生矛盾。本质还是自己缺少管理思维，无法换位思考。而不少具有管理思维的同事，可能局部技术有欠缺，但是由于掌握管理知识，有换位思考能力。后续发展不可限量，尤其在大型国企，这是尤其重要的能力。

我今天学习的PMP的5个过程组，10大知识领域，都可以回答我10年前的问题。

我后续，会把做的题目，及时分享。

10大知识领域：

整合、范围、进度、成本、资源、

质量、风险、沟通、采购、相关方。

5大过程组

启动、规划、执行、监控、收尾

49个子过程。

1.制定项目章程 (项目整合管理)	批准项目、授权PM资源
2.识别相关方(识别相关方管理)	识别相关方/记录权力利益及影响
3.制定项目管理计划(项目整合管理)	将所有子计划整合为综合的计划
4.规划范围管理(项目范围管理)	指导如何管理项目/产品范围
5.收集需求(项目范围管理)	记录并管理相关方的需要和需求
6.定义范围(项目范围管理)	制定详细描述及验收标准
7.创建WBS(项目范围管理)	将可交付成果分解为较小的组件
8.规划进度管理(项目进度管理)	位管理和控制进度而制定的方法
9.定义活动(项目进度管理)	把项目成果分解为具体行动
10.排列活动顺序(项目进度管理)	记录项目活动之间顺序关系
11.估算活动持续时间(项目进度管理)	估算完成单项活动所需工时
12.制定进度计划(项目进度管理)	分析活动的关系，创建进度模型
13.规划成本管理(项目成本管理)	确定估算/管理/控制成本的方法
14.估算成本(项目成本管理)	估算每一项工作所需要的成本
15.制定预算(项目成本管理)	汇总所有项目活动成本形成的预算
16.规划质量管理(项目质量管理)	识别可交付成果质量要求和标准
17.规划资源管理(项目资源管理)	定义如何估算/获取及管理资源
18.估算活动资源(项目资源管理)	估算执行项目的资源需求
19.规划沟通管理(项目沟通管理)	制定与相关方之间沟通的方法
20.规划风险管理(项目风险管理)	定义如何实施风险管理活动
21.识别风险(项目风险管理)	识别并记录项目风险及来源
22.风险定性分析(项目风险管理)	分析风险概率和影响，并排序
23.风险定量分析(项目风险管理)	分析风险对项目整体目标的影响
24.规划风险应对(项目风险管理)	制定风险应对策略及应对行动
25.规划采购管理(项目采购管理)	记录采购决策/方法并识别卖方
26.规划相关方参与(识别相关方管理)	制定相关方参与项目的方法
27.指导管理项目工作(项目整合管理)	为实现目标而开展的工作
28.管理项目知识(项目整合管理)	利用项目知识实现目标，积累知识
29.管理质量(项目质量管理)	改进过程并开展质量管理活动
30.获取资源(项目资源管理)	组建团队并获取实物资源
31.建设团队(项目资源管理)	改善团队氛围，提高绩效
32.管理团队(项目资源管理)	跟踪成员表现，解决冲突，优化绩效
33.管理沟通(项目沟通管理)	正确及时传递/管理项目信息
34.实施风险应对(项目风险管理)	执行商定的风险应对计划
35.实施采购(项目采购管理)	获取卖方应答/选择并授予合同
36.管理相关方参与(识别相关方管理)	与相关方沟通协作，满足其需求与期望
37.监控项目工作(项目整合管理)	跟踪、审查和报告项目进展
38.整体变更控制(项目整合管理)	审查变更请求/分析并处理变更
39.确认范围(项目范围管理)	正式验收已完成的可交付成果
40.控制范围(项目范围管理)	监督范围状态，不能多不能少
41.控制进度(项目进度管理)	监督进度状态，维护基准变更
42.控制成本(项目成本管理)	监督成本使用情况，维护成本基准
43.控制质量(项目质量管理)	监控质量好坏，确保按要求完成
44.控制资源(项目资源管理)	监督资源使用情况，确保资源合理分配
45.监督沟通(项目沟通管理)	监督沟通效果，确保满足相关方要求
46.监督风险(项目风险管理)	监督风险，识别新风险，评估风险管理及风险应对效果
47.控制采购(项目采购管理)	管理采购关系/监督合同绩效/关闭合同
48.监督相关方参与(识别相关方管理)	监督相关方关系，调整计划确保相关方合理参与项目
49.结束项目或阶段(项目整合管理)	移交成果/总结经验/释放团队