对于自己从技术转管理的思考

tiberx

于 2021-09-06 11:18:47 发布

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分类专栏：项目管理 PMP 文章标签： pmp

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作为IT从业者，曾经做过技术，研究过运维。在大国企也干过很长时间。目睹了身边的同事的升降。经过岁月摔打，明白无论自己是否做技术还是管理，早点学习项目管理很必要。

我相信10年前明白，或许今天我将完全不同。10年前，我始终不理解领导做法，产生矛盾。本质还是自己缺少管理思维，无法换位思考。而不少具有管理思维的同事，可能局部技术有欠缺，但是由于掌握管理知识，有换位思考能力。后续发展不可限量，尤其在大型国企，这是尤其重要的能力。

我今天学习的PMP的5个过程组，10大知识领域，都可以回答我10年前的问题。

我后续，会把做的题目，及时分享。

10大知识领域：

整合、范围、进度、成本、资源、

质量、风险、沟通、采购、相关方。

5大过程组

启动、规划、执行、监控、收尾

49个子过程。