PMP每日五题，后面会再这里记录，便于后续查看

022/9/27每日五题
答案：BDCCB

1.对一个关键项目的要求是产品的持续可追溯性，质量团队建议在制造过程的每个步骤创建检 
查点。然而，这些检查点耗费了宝贵的时间和资源。项目经理应执行什么类型的分析来确定 
适当的检查点数量？ 
A.备选方案分析 
B.成本效益分析 
C.帕累托图 
D.石川图 
1.解析：B 是参考答案。检查点过多或过少都是不合适的，已经基于成本效益分析寻找最合 
适的检查点数量。知识点：章节 8.1.2.3。 

2.项目经理发现一些可交付成果未能达到约定的质量标准，若要在将来避免发生这个问题，可 
以使用以下哪一项？ 
A.流程图 
B.质量核对单 
C.质量管理和控制 
D.因果图 
2.解析：D 是参考答案。使用因果图调查问题的根本原因后，消除问题的根本原因就可避免 
此问题再次发生。知识点：章节 8.2.2.2。 

3.在项目执行过程中，项目经理评估客户添加更多质量检查请求。由于在初步测试中发现了一 
些产品缺陷，产品经理对此表示赞同。然而，项目团队却不认为这将有助于实现项目目标。 
为确保质量，项目经理应怎么做？ 
A.修订范围管理计划 
B.分析工作绩效信息 
C.使用基本质量工具 
D.更新质量管理计划 
3.解析：C 是参考答案。8.2 保证质量。虽然“先分析”是正确的思路，但 8.2 没有把工作 
绩效信息作为输入（而是质量控制测量结果等），所以选 8.2 工具是可以的。

4.以下哪一个不是鼓励团队成员成为通用型专家的好处?
A.缩小团队规模
B.创建一个高效率、跨职能的团队
C.改善团队的计划能力
D.减少项目工作中的瓶颈
4.【答案】C
【解析】通用型专家（就是具有某个特定领域的专业技能，同时也能对很多其他专业领域做出改进）对于一个敏捷团队非常有价值。通用型专家可以身兼数职，从而有助于缩小团队规模。瓶颈不太可能出现，因为项目瓶颈的一个来源就是只有一个团队成员能够完成某个任务，而没有其他后备力量能够做这个工作。通用型专家可以帮助创建高效率、跨职能的团队。不过，他们不一定比其他团队成员有更好的计划能力。

5.一个高管向团队询问项目进度计划，想了解团队成员的时间使用情况。团队开会并创建了一个非常详细的进度计划，显示了每个团队成员接下来6个月每个小时将如何使用。Scrum教练应该做什么？
A.使用服务型领导力确认团队成员确实完成了工作
B.让团队建立一个不那么详细的进度计划
C.在团队空间一个大家都可见的地方贴出这个进度计划
D.把这个进度计划直接发送给那个高管
5.【答案】B
【解析】敏捷团队之所以很容易合作，一个原因就在于他们会为他们的利益相关者提供一种详细程度适中的预测和进度计划，可以为利益相关者提供他们需要的信息，而不会不切实际地过度详细。Scrum教练应当了解这一点，并承认团队根本没有办法知道接下来6个月每一个人每一个小时要做什么。