PMP每日五题

2022/9/28每日五题
答案：AACDC

1.为了降低项目的质量成本（COQ）并增加验收产品的几率，需要进行质量审计。质量审计需 
要什么？ 
A.质量管理计划和质量测量指标 
B.过程分析 
C.质量管理计划和质量核对单 
D.过程决策程序平图（PDPC） 
1.解析：
A 是参考答案。质量审计属于管理质量过程，其输入包含选项 A。知识点：章节 8.1.3.1、 
8.1.3.2。

2.项目已按时执行，项目经理现在必须确保可交付成果符合客户验收的质量标准。项目经理应 
使用什么工具或技术？ 
A.控制图 
B.散点图 
C.帕累托图 
D.直方图 
2.解析：A 是参考答案。确保质量符合标准，考控制质量的工具：控制图。用于确定一个过 
程是否稳定，或者是否具有可预测的绩效。知识点章节 8.3.2.5。

3.由于最终产品的一个问题，项目无法继续进行。项目经理应该使用什么工具或技术来立即解 
决这个问题？ 
A.流程图 
B.直方图 
C.石川图 
D.帕累托图 
3.解析：C 是参考答案。解决问题需要识别根本原因。知识点：章节 8.2.2.4。

4.一个团队成员向Scrum教练抱怨，他们的经理每个星期都要开好几次会，提供更新情况，但那些更新与他们的项目并没有关系。团队成员很不满，因为这些中断导致工作慢下来。Scrum教练应该做什么？
A.授权团队成员可以不参加这些会议，而专注于工作
B.向产品负责人提出这个问题
C.准备一个报告，说明这些会议对工作的影响
D.找这位经理讨论其他方法而不中断团队的工作
4.【答案】D
【解析】Scrum团队非常强调专注，因为即使是每周几次中断也可能导致显著的延迟，这些中断招致的不满可能会严重影响团队的士气。作为一个服务型领导人,Scrum教练需要注意让团队失去积极性的各个方面，以保证团队士气高昂而且有效率。尽管一个服务 型领导人通常没有权限允许团队成员不开经理召开的会议，但是可以找这位经理一起寻找将中断减至最少的方法，这绝对在scrum教练的角色范围内。

5.一个Scrum团队的一个成员虽然被多次提醒，但每日站会仍然总是迟到。团队要如何处理这种情况？ 
A. 让Scrum教练和这个团队成员面对面会谈来讨论这个问题 
B. 让产品负责人向利益相关者提出这个问题 
C. 召开一个会议协作建立团队规范，其中包括对迟到的惩罚 
D. 在下一个回顾会议提出这个问题，并创建一个改善的计划 
5.【答案】C
【解析】处理一个不合作的团队成员往往很困难。在一个敏捷团队中，这一点尤其困难，因为与大多数其他工作相比，敏捷更依赖于团队有一种共同的思维模式。正因如此，团队成员相互合作会如此重要。为此，一种办法是提出基本规则，帮助团队建立凝聚力，并增强相互之间对项目目标以及对团队的共同承诺。